Thinking als een proces stelt teams en leiders in staat om samen te denken, over functies en grenzen heen, naar gedeelde ondernemingsdoelen.
"Denken als Proces", belichaamt de manier waarop Kepner-Tregoe (KT) organisatieontwikkeling bekijkt. KT denkprocessen pleiten voor een gerichte, consistente methode van KT Clear Thinking, analyse van de hoofdoorzaak, en situatiebeoordelingsprocessen om snel het probleem te isoleren en een oplossing te vinden. KT's Clear Thinking processen zorgen voor strategische afstemming op de doelstellingen van de organisatie, begeleiden projectmanagement, en moedigen teamsamenwerking aan.
Een integraal onderdeel van de KT Clear Thinking methodologie is het stellen van prioriteiten en het nauwkeurig beoordelen van operaties en processen. Thinking als een proces is het hebben van een systematisch raamwerk van analyse dat leidinggevenden en managers de middelen en het vertrouwen geeft om briljant te presteren onder druk. Uiteindelijk richt Thinking as a process zich op het bouwen van organisatorische capaciteit om complexe bedrijfsproblemen snel op te lossen en groei te bevorderen.