{"id":46049,"date":"2025-06-18T08:43:12","date_gmt":"2025-06-18T08:43:12","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/advies\/manufacturing-operations\/targeted-performance-improvement\/"},"modified":"2025-08-04T10:43:22","modified_gmt":"2025-08-04T10:43:22","slug":"targeted-performance-improvement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/nl\/consulting\/targeted-performance-improvement\/","title":{"rendered":"Targeted Performance Improvement"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>\n

Targeted Performance Improvement<\/h1>\n
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>\n\n
\n
\n
\n

Realiseer uw visie op operationele uitmuntendheid<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Productie omgevingen gedijen op routine en consistentie, wat weerstand kan oproepen tegen het aanpassen van procedures die de prestaties zouden kunnen verbeteren. Soms is een externe aansporing nuttig om niet vast te zitten en de aandacht op de toekomst te richten. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Targeted Performance Improvement (TPI) richt zich op de overdracht van vaardigheden en daagt werknemers uit om oplossingen te ontwikkelen die de prestaties verbeteren. Door verbetermogelijkheden te identificeren en de vaardigheden op te bouwen en te ondersteunen die nodig zijn om ze na te streven, kunnen organisaties TPI gebruiken om snel vooruitgang te boeken. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
<\/div>\n\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>\n\n
\n

Vaardigheden ter ondersteuning van continu verbeteren<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Symptomen scheiden van oorzaken door middel van RCA<\/h3>\n\n\n\n

Root Cause Analysis laat zien hoe de componenten samenwerken en waar verbeteringen moeten worden aangebracht. Het onderzoeken van complexe systemen en hun afhankelijkheden door middel van RCA leidt tot hoogwaardige oplossingen die onvoorziene, potentieel negatieve gevolgen voorkomen. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Productieproblemen moeten niet ge\u00efsoleerd worden opgelost<\/h3>\n\n\n\n

Helaas komt dit heel vaak voor. Door teams op de juiste manier te trainen, kunnen ze de beste kansen voor verbetering aanpakken. Met training, facilitering en coaching kunnen probleemoplossers steeds complexere problemen oplossen, meerdere problemen tegelijk aanpakken en een evenwicht vinden tussen de gevolgen op korte en lange termijn. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Teams klaarstomen om gerichte verbeteringen aan te brengen via geavanceerde RCA<\/h3>\n\n\n\n

Goede bedoelingen zijn niet genoeg. Medewerkers moeten de vaardigheden bezitten die nodig zijn om de prestaties van apparatuur en producten, de planning\/overdracht, de voorraadniveaus, de uitvaltijd en andere problemen effectief te verbeteren. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Voorwaarden scheppen voor continu verbeteren<\/h3>\n\n\n\n

Targeted Performance Improvement levert resultaten op in slechts enkele maanden. Het begint met een diagnostische beoordeling die mogelijkheden voor verbetering identificeert. E\u00e9n van die mogelijkheden zou het opleiden van teamleiders kunnen zijn, die gerichte projecten aansturen. Het tot stand brengen van vaardigheden is een belangrijke stap in het minimaliseren van weerstand tegen verandering. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
<\/div>
<\/div>
<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n