Team Ontwikkeling
Samenwerken onder druk
Initiatieven voor teamontwikkeling kunnen werknemers helpen om van een ‘fire-fighting’ mentaliteit over te stappen naar een team met een doel en structuur. Effectieve programma’s voorzien teams van een gemeenschappelijke taal en een reeks vaardigheden om problemen op te lossen, beslissingen te nemen, vooruit te plannen en verantwoordelijkheden uit te voeren.
Door teams te trainen en het gebruik van nieuwe vaardigheden te faciliteren, worden teams meer zelfvoorzienend en werken organisaties efficiĂ«nter. Teamontwikkeling vergroot het vermogen om onder druk samen te werken en maakt gebruik van de collectieve denkkracht van het team om problemen op te lossen en risico’s te beheersen.
Bouwen aan krachtige teams verbetert bedrijfsresultaten
Een samenwerkingscultuur is succesvoller dan alle andere
Samen operationele problemen aanpakken is de juiste manier. Door teamleden een gemeenschappelijke aanpak en een gemeenschappelijke taal voor het oplossen van problemen aan te reiken, kunnen zij elke dag effectief bijdragen.
Empowerment heeft enablement nodig
Verantwoordelijkheid delegeren is niet genoeg. Teams worden sterker door gebrek aan samenhang in hun kennis, vaardigheden en ondersteunende infrastructuur aan te pakken. Dit begint met het identificeren van specifieke behoeften en hoe teams daar beter aan kunnen voldoen.
Teamontwikkeling biedt vaardigheden voor:
Snelle oplossing van alledaagse problemen Ă— Gestructureerde vergaderingen die aanzetten tot effectieve actie Ă— Een gedeelde aanpak die denkkracht benut Ă— Praktijken die aannames van feiten scheiden Ă— Analytische vaardigheden voor het oplossen van problemen en het nemen van beslissingen Ă— Discipline in risicobeheer.
Goede teams hebben goede leiders nodig
Teams hebben managers nodig die hun collega’s adviseren, ondersteunen en coachen bij het samenwerken. De leiderschapstraining helpt hen om een rolmodel te zijn en hun collega’s te ondersteunen om hun manier van werken duurzaam te verbeteren.
Succesverhalen
-
$11M
saved in the first year
60%
improvement in on-time performance
50%
reduction in admin workload
Challenges
Kennecott Utah Copper operates the Bingham canyon mine concentrator plant, a smelter and a refinery. Ore from this mine is concentrated into slurry, piped to where the smelting process occurs, and then sent to the refinery. Efficient operation at the concentrator stage is critical to maintaining uptime of the smelter. Each year the concentrator plant is shut down a total of 36 times. This is necessary to maintain critical equipment while essential repairs and upgrades are completed. The issue at Bingham was that the length of downtime was causing a bottleneck in the overall process.
Read Case StudyResults
The shutdown process saved over $11 million in the first year of implementation. On-time performance improved by 60% and is tracking towards world-class results. key performance Indicators (KPls) for shutdown performance improved over all prior years. Team performance (on-scope, on-cost) improved by 60%. Shutdown administrative work load fell by over 50% allowing team members to focus on other areas such as reducing cost or generating more revenue. All Injury Frequency Rate (AIFR) improved, advancing a strong safety culture which is a core value of KUCC.
-
47%
improvement in operational efficiency
30%
improvement in production rate
50%
reduction in change over time
Challenges
After a major capital investment at its biscuit factory at Papakura, Griffin’s needed to address several variables impacting overall conversion cost. The site was struggling with high waste, high downtime, and planning deficiencies; and overall workflow was not conducive to producing at the lowest possible conversion cost.
Read Case StudyResults
For overall results, Operational Efficiency (OE), the measure of line performance relative to a theoretical maximum achievable throughput rate, was used to measure success. To achieve an OE of 100%, the line must run at its maximum theoretical throughput rate with zero plant downtime and product waste. At the conclusion of the Kepner-Tregoe engagement the plant achieved:
-
€4.5M
decrease in spin-off costs
70%
non-conformity reduction in 3 years in specific departments
Challenges
Fokker wanted to increase their issue resolution maturity. This meant improving the quality and completeness of information about problems, accelerating root cause analysis and involving the right people at the right time.
Read Case StudyResults
Success has been measured in a drastic reduction in non-conformities which is saving millions of euros yearly. A proactive culture has replaced the “fire-fighting” of reactive problem solving.