バイバイ・ブーマー。職場での世代交代への対応

団塊の世代が会社を退職するとき、何を持っていくのでしょうか。長年の経験や知識。

2014年9月に発表された米国労働局の統計によると、ミレニアル世代(25~34歳)の現在の勤務先での平均勤続年数はわずか3年なのに対し、ブーマー世代(50~64歳)は平均10年以上であることが分かっています。

2014年のSociety for Human Resource Managementの調査に回答した人事担当者の約3分の1は、この経験豊富な労働力の流出が迫っていることを「問題または危機」と見ている。高度な学位を必要とする職種は特に大きな打撃を受け、業界全体も同様です。新鮮な血と若い労働力が安価な労働力、活力、新しいアイデアをもたらす一方で、特に医療、鉱業、石油・ガス、保険、政府、製造業など、すでに知識のギャップに対応しようと躍起になっている業界もある。特に医療、鉱業、石油、ガス、保険、政府、製造業では、退職した従業員が、退職した業界でフルタイムやパートタイムの仕事を見つけることが多くなっています。

Kepner-Tregoeの観点からは、この課題に取り組むための遅すぎた最初のステップは、何が起こっているかを問うことです。世代を超えた従業員のチームによる組織全体の状況評価を実施することは、退職に関するビジネスの懸念を特定し、取るべき行動を決定する方法となります。課題を分離し、明確にすることで、チームは懸念事項を完全に特定できるだけでなく、企業戦略、事業計画、財務データから得られるガイドラインに従って、ビジネスに対する相対的重要度を評価することができます。

組織にとって、思考を可視化するための共有された体系的なプロセスを持つことは、問題解決、意思決定、リスク管理、機会開発、プロジェクト管理などの主要な活動を移行させることができます。各プロセスは反復可能で、明確で、一貫性があり、かつすべての参加者の経験を取り込むものでなければなりません。問題解決者、プランナー、意思決定者からなる多様なチームでの意見交換は、シニア社員の退職に伴う移行を容易にすることができます。

この世代交代は、新入社員と退社した社員の間に強い協力関係を築くことで、単にギャップを埋める以上の効果を発揮する可能性を秘めています。今日のグローバル経済と多様な労働力において、共通性の基盤が必要です。技術的、文化的、そしてその他の種類の変化に対して、今日の世代間の課題を超えて、アイデアを交換し、有意義なビジネス課題に取り組むための体系的、合理的、かつ目に見えるアプローチが答えとなるのです。

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団塊の世代が大量に退職し、貴重なスキルや会社の知識を持っていく。
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スキルと仕事の未来

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