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Entscheidungsfindung für Führungskräfte

Verfügbar als:

  • Interner Unterricht
  • Virtuell
  • Persönlich

Dauer/Tage:

1

Sprachen:

DE
DE
FR

Grundlegende Informationen

Die Schulung "Entscheidungsfindung für Führungskräfte" von Kepner-Tregoe bietet einen skalierbaren, systematischen Ansatz für strategische, operative und taktische Entscheidungen in Ihrem Unternehmen. Als Pioniere der Entscheidungswissenschaft hilft Kepner-Tregoe seit über 60 Jahren Führungskräften, Geschäftsführern und Mitarbeitern auf allen Ebenen, schwierige Entscheidungen zu treffen. Dieser einzigartige, eintägige Workshop bringt diesen Erfahrungsschatz ins Klassenzimmer, so dass Sie lernen können, Voreingenommenheit bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden, neue Fähigkeiten zu üben und sofortige Wirkung am Arbeitsplatz zu erzielen.

Was Sie bekommen

  • 1 Tag unter der Leitung eines erfahrenen Ausbilders
  • Zugang zu digitalen Werkzeugen und Ressourcen
  • Fähigkeit, systematisch und ergebnisorientiert vorzugehen, um fundierte Entscheidungen zu treffen
  • Bescheinigung über den Abschluss
  • Zertifizierungspunkte : 0,7 CEUs
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Teilnehmer
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  • 5. Juli 2022 - 5. Juli 2022
    Frankreich
    FR
    250  EUR
  • 27. September 2022 - 28. September 2022
    Vereinigtes Königreich
    DE
    490  GBP
Teilnehmer
Insgesamt:
0

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In diesem Bezirk werden die Dienstleistungen vom offiziellen KT-Lizenznehmer erbracht.

* Vor anwendbaren Steuern

Garantierte Plätze in der Klasse bei Bezahlung. Sitzplatzreservierungen werden für 72 Stunden gehalten.

Wenden Sie sich an uns, um weitere Einzelheiten zu erfahren, oder lassen Sie den Workshop auf Ihre Unternehmensbedürfnisse abstimmen.

  • Publikum

    Mitarbeiter aller Ebenen, die Entscheidungen treffen oder daran mitwirken müssen, werden von diesem Workshop profitieren.

    Gut geeignet für die Bereiche Technik, Qualität, Betrieb, Fertigung, IT, Kundendienst, Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Wartung.

  • Vorteile

    • Verfolgen Sie einen disziplinierten, ergebnisorientierten Ansatz, um strategische, operative und taktische Entscheidungen in Ihrem Unternehmen zu treffen.
    • Entdecken Sie, wie Sie den Entscheidungsfindungsprozess von KT auf alle Arten von Situationen anwenden können, in denen Sie eine Entscheidung treffen müssen - ganz gleich, wie komplex, überwältigend oder unklar sie ist.
    • Abstimmung der Unternehmensstrategie, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen den Anforderungen und Zielen des Unternehmens entsprechen, vom Tagesgeschäft bis hin zu längerfristigen Implementierungen.
  • Entwickelte Fertigkeiten

    • Stellen Sie die richtigen Fragen, um kritische Daten zu ermitteln, die für eine optimale Entscheidungsfindung erforderlich sind.
    • Verstehen, wie man die perfekte Entscheidungserklärung erstellt, eine entscheidende Komponente für den Erfolg
    • Identifizierung der wichtigsten Entscheidungsziele, die zur Bewertung verschiedener Alternativen herangezogen werden sollen
    • Bewertung der relativen Stärken der einzelnen Alternativen anhand eines quantitativen Bewertungssystems
    • Bewertung der mit jeder Alternative verbundenen Risiken
    • Selbstbewusst die beste Wahl treffen, die den Nutzen maximiert und die Risiken minimiert
  • Rentabilität der Investition

  • Zitate

    "Der Wert der WT-Tools wurde bereits vor unserem ersten Kauf von WT-Dienstleistungen deutlich. Bei einem ersten 'kommerziellen' Treffen mit den Beratern wollten wir den Ansatz, insbesondere die Entscheidungsanalyse, testen. Wir wählten ein aktuelles konkretes 'Make or Buy'-Beispiel. Die von KT gestellten Fragen sowie der Auftrag und die Absicht ließen uns schnell verstehen, woran es unserer letzten Entscheidung mangelte, warum sie scheiterte und warum sie eine Menge unnötiger Kopfschmerzen und Arbeit verursachte."

    - Führungskraft in der Automobilindustrie

  • Workshop-Broschüre

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