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Finanzdienstleistungen

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Erika Ratcliffe, Kepner tregoe

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Using a structured decision-making process is hugely popular in corporations for two common yet critical types of decisions: capital expenditures and hiring. Indeed, in many of our client organizations, these are two areas that require use of KT Decision Analysis as standard procedure. That’s not to minimize the value of an analytic approach to organizing all kinds of decision making. But capital expenditures require a huge financial commitment that can call for diverse input and demand a detailed record of the factors that guide a decision in order to secure funding and justify the expense.

Personalentscheidungen haben ebenfalls eine große Tragweite und eine Reihe spezieller Herausforderungen. Die Ziele für Einstellungsentscheidungen müssen klar, sichtbar und dokumentiert sein. Die richtige Einstellung muss im Kontext der zu erreichenden Ziele erfolgen. Gute Personalentscheidungen hängen von drei Elementen ab: der Qualität unserer Definition der spezifischen Faktoren, die erfüllt werden müssen, der Qualität unserer Bewertung der verfügbaren Alternativen und der Qualität unserer Einschätzung der mit diesen Alternativen verbundenen Risiken.

Warum Lernen im Fluss der Arbeit?

Beurteilung der Situation:

Diese Technik des kritischen Denkens hilft, Ordnung zu schaffen, wenn man mit Unordnung, Unsicherheit oder Verwirrung konfrontiert ist. Die Workshop-Teilnehmer lernen, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, wann und wie sie Maßnahmen ergreifen, die sinnvoll sind und zu guten Ergebnissen führen. Wenn man mit schwierigen Situationen/Projekten konfrontiert ist oder einfach nur die tägliche Planung bewältigen muss, hilft die Situationseinschätzung dabei, Probleme klar zu definieren und nach Prioritäten zu ordnen. Dies führt zur Planung geeigneter Maßnahmen, die zeitnah die besten Ergebnisse liefern.

 

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