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Wer wir sind

Über 60 Jahre Praxis

Seit über 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausende von Unternehmen bei der Lösung von Millionen von Problemen unterstützt. Wenn wir einem Hersteller Millionen einsparen, den IT-Service einer Börse wiederherstellen und Apollo 13 bei der Rückkehr aus dem All helfen können, dann können wir auch Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Kepner-Tregoe bietet eine einzigartige Kombination aus Schulungs- und Beratungsleistungen, die speziell darauf ausgerichtet sind, die Ursache von Problemen zu finden und Ihre organisatorischen Herausforderungen dauerhaft zu bewältigen.

Unsere Erfahrung - Ihr Erfolg

Dia 1

Die Zukunft der Arbeit ist eine flexible, anpassungsfähige und widerstandsfähige Belegschaft

Mitarbeiter können die Vorteile von energiegeladenen

organisatorische Belange des Wohlbefindens durch Reaktion auf

zu den Bemühungen der Unternehmen, die Arbeitskräfte

Resilienz. Hier sind fünf Maßnahmen, die helfen können, die

Ihre Widerstandsfähigkeit und Ihren Wert in der neuen Normalität von heute.

Während der perfekte Tag für Ihre Produktion...

Dia 1

Agilität in der Entscheidungsfindung schützt Ihr Unternehmen

Wir arbeiten in einem Umfeld des schnellen Wandels, das

erfordert eine agile, flexible Belegschaft. Innerhalb einer

Organisation, ein gemeinsamer Prozess zur Entscheidungsfindung

klärt, wie eine gute Entscheidung getroffen wird und wie man vorgeht

zu tun. Sie kann einfache, alltägliche Aufgaben unterstützen

Entscheidungen und kann auf eine breite Palette von

eine Reihe von Zielen und beziehen viele Menschen mit ein.

Dia 1

Warten Sie nicht mit der Planung Ihrer Reaktion auf schwere Vorfälle

In Unternehmen, die sich stark auf IT-Systeme stützen, sind wichtige

Vorfälle kommen nicht allzu oft vor, aber wenn, dann ist ein

Eine schnelle, geplante Reaktion ist entscheidend. Für große

Vorfälle übersteigen die Kosten der Auswirkungen bei weitem die Kosten

der Lösung, und die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind

die Reaktionszeit und die Qualität der Reaktion auf das Problem.

Dia 1

Verbesserung des Einstellungserfolgs im Rahmen der Kepner-Tregoe-Entscheidungsfindung

Ein strukturierter Entscheidungsprozess ist ein Standard

Einstellungsprozess in vielen Unternehmen. Das ist nicht zu

den Wert eines analytischen Ansatzes für alle Arten von

von Entscheidungen. Aber Personalentscheidungen sind eine große

Engagement mit ihren eigenen Herausforderungen. Hier ist

wie ein analytischer Ansatz zur Verbesserung der Einstellungspraxis genutzt werden kann.

Unsere Grundüberzeugungen

  • Wert für Kunden schaffen

    Unsere Arbeit ist darauf ausgerichtet, einen messbaren Wert zu schaffen. Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um gezielte, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, und messen dann den erzielten Wert.

  • Wertvielfalt

    Wir schätzen die Unterschiede zwischen unseren Kollegen und Kunden auf der ganzen Welt und sind bestrebt, anderen dabei zu helfen, Informationen über Kulturen, Bildung, Erfahrungen und Hintergründe hinweg zu nutzen und auszutauschen.

  • Vertrauensvolle Beziehungen aufbauen

    Wir werden kontinuierlich Respekt für andere, Vertrauenswürdigkeit sowie persönliche und berufliche Integrität demonstrieren und aufbauen.

  • Rationale Prozesse mit Leidenschaft anwenden

    Wir werden den Antrieb und die Leidenschaft für die Ideen fördern, die unseren Kunden und Kollegen durch die Nutzung und den Transfer unserer rationalen Prozesse Lösungen bieten.

  • Verbesserung der Qualität und Bereitstellung innovativer Lösungen

    Wir werden die Qualität unserer Dienstleistungen ständig verbessern und nach neuen und kreativen Ideen suchen, die es uns ermöglichen, bei der Anwendung rationalen Denkens auf geschäftliche Fragen an vorderster Front zu stehen.

Aufbau einer Weltklasseorganisation durch Systemverbesserung

Kepner-Tregoe ist weltweit führend in der Unterstützung von Unternehmen bei der Verbesserung der Leistung ihrer Systeme durch eine Kombination aus Beratungsdienstleistungen und Programmen zur Entwicklung von Fähigkeiten.

KT ist in einzigartiger Weise qualifiziert, die Architektur und das Design kritischer Geschäftssysteme durch die Integration von drei grundlegenden Komponenten zu bewerten: Menschen, Prozesse und Technologie.

Menschen

Die Fähigkeiten zum kritischen Denken, die auf allen Ebenen eines Unternehmens eingesetzt werden, schaffen die Agilität und Anpassungsfähigkeit eines jeden Teams, um Stärken und Chancen zu nutzen und gleichzeitig Risiken zu minimieren. Die Kerntechnologien von KT sind darauf ausgerichtet, Mitarbeiter mit strukturierten intellektuellen Verarbeitungsfähigkeiten auszustatten, die es ihnen ermöglichen, Komplexität zu bewältigen, Probleme zu lösen und die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. Wir haben über 6 Jahrzehnte Erfahrung in der Entwicklung von Fähigkeiten zum kritischen Denken in 15 verschiedenen Branchen. Wir haben Millionen von Menschen darin geschult, intellektuelle Fähigkeiten zu entwickeln, die ihren Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Prozess

Kepner Tregoe ist die Brücke zwischen Prozessoptimierung und Wertschöpfung. Unsere einzigartige Kompetenz besteht darin, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie mit den Fähigkeiten ihrer Teams und dem Einsatz von Technologie harmonieren. Die anfängliche Bewertung von KT und die anschließenden Beratungsdienste helfen branchenführenden Unternehmen, von der Prozessstabilität zu einer verbesserten Agilität überzugehen, um ihr Qualitätsniveau in allen Schlüsselbereichen, einschließlich Produkt, Service, Betrieb und Kundenerfahrung, zu maximieren.

Technologie

Letztlich wird das Tempo jeder modernen Transformation stark durch den Einsatz von Technologie beeinflusst. KT ist darauf spezialisiert, die Nutzung von Technologie in systemischen Arbeitsabläufen zu analysieren, um zu beurteilen, wie gut sie mit der Schaffung von Wissen für die Nutzung in einem transformierten Arbeitsplatz integriert sind. Nur wenn die Technologieanwendung so integriert ist, dass die Leistung von Menschen und Prozessen optimiert wird, können die Systeme ihre größte Leistung erbringen.

Menschen
Prozess
Technologie

Warum KT?

3 Gründe

01
01
Kritisches Denken beherrschen

Kritisches Denken beherrschen

Kritisches Denken beherrschen

Komplexität in Klarheit umwandeln

Kritisches Denken beherrschen

Verborgene Chancen entdecken

"Wir entwickeln Fähigkeiten zum kritischen Denken, die die Kreativität fördern und die Intuition sowie die Intelligenz verstärken. Die Verbesserung von Fähigkeiten wie das genaue Einschätzen einer Situation, das schnelle Lösen eines Problems und das Treffen der bestmöglichen Entscheidung verschaffen den Unternehmen einen bedeutenden Vorteil in einer wettbewerbsintensiven Welt."

Rezensent 1
- Phillip Thompson
VP, Globales Wachstum, Kundendienste & Marketing

KT bietet Lösungen an

  • Bewertung

    Die KT Diagnostic Assessment Services bieten eine Vielzahl von quantitativen und qualitativen Analysen, um Ihre Prozesse, Mitarbeiter, Systeme und Messmöglichkeiten ganzheitlich zu bewerten.

  • Entwicklung von Fähigkeiten

    Die Entwicklung von KT-Fähigkeiten baut fortgeschrittene Fähigkeiten zum kritischen Denken auf, die Daten, Wissen und Erfahrung optimieren, um Probleme zu lösen, Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen und Risiken zu managen. WT bietet eine Grundlage für zielgerichtetes Arbeiten in einem anspruchsvollen Umfeld.

  • Coaching

    Beim High-Performance-Coaching geht es darum, allen Menschen dabei zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, egal in welchem Bereich ihres Lebens. Für den Manager als Coach bedeutet dies, dass er mit den Menschen zusammenarbeitet, um ihre Leistung am Arbeitsplatz zu verbessern.

  • Beratung

    Die Beratung von Kepner-Tregoe nutzt strukturierte Analyseprozesse und Branchenkenntnisse, um die Lösung komplexer Probleme zu erleichtern und nachhaltige Ergebnisse in Bezug auf wichtige Kennzahlen zu erzielen.

  • Moderation

    Die Moderation durch Experten bietet eine unparteiische Anleitung, die Ihren Teams hilft, Krisen zu lösen, wenn die Emotionen hochkochen. Dies erhöht die Effizienz und Effektivität der Lösungsfindung erheblich.

KT-Fachgebiete

Fertigungsverfahren

  • Komplexe Problemlösung
  • Analyse der Grundursache
  • Management der Risikominderung
  • Verbesserung der Effizienz
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Problemvermeidung
Fertigungsverfahren

Serviceleistungen

  • Management von Zwischenfällen
  • Problemlösung/Ursachenanalyse
  • Bewertung des Reifegrads
  • Coaching
  • Arbeitsablauf-Management
  • Simulation
Fertigungsverfahren

Humanressourcen

  • Verbesserung der Teamzusammenarbeit
  • Höhere Geschwindigkeit bei der Fehlersuche
  • Maximierung der Effektivität von Führungskräften
  • Beschleunigung der Integration neuer Mitarbeiter
  • Verstärkung der Wirkung von Talenten
Fertigungsverfahren

Was wir tun

KT verbessert die betriebliche Leistung und Rentabilität

Es besser machen

Je komplexer die Aktivitäten einer Organisation sind, desto mehr Bedarf gibt es an einem analytischen Handlungsrahmen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre Situation zu klären und zu bestimmen, wie Sie die besten Ergebnisse erzielen können. Bei der Zusammenarbeit innerhalb eines analytischen Rahmens nutzen wir Daten, Wissen und Fachkenntnisse, um uns auf die Verbesserung gezielter Prozesse und die Lösung von Schlüsselproblemen zu konzentrieren. Unser Schwerpunkt liegt auf nachhaltigen Ergebnissen, die einen messbaren Wert darstellen.

Schneller machen

Manchmal muss man das Tempo drosseln, um schneller zu werden. Wenn die Zeit drängt und die Kosten steigen, bleibt keine Zeit für Vermutungen und unnötige Aktionen. Die Arbeit innerhalb des analytischen Rahmens von KT bietet sofort einen Weg nach vorn und konzentriert sich auf die relevanten Informationen, die zum Vorankommen benötigt werden. Letztendlich werden die Ziele schnell erreicht, ohne Fehlstarts und Emotionen, die in der Ungewissheit gedeihen. Eine strukturierte Herangehensweise an ein komplexes Problem minimiert Fehler und sorgt letztendlich für Genauigkeit und Schnelligkeit.

Effizienter arbeiten

Mit unseren analytischen Ansätzen machen wir uns den Verstand, die Erfahrung, das Urteilsvermögen, die Fähigkeiten und das Wissen im Umgang mit gewöhnlichen und außergewöhnlichen Situationen zunutze. Indem wir die verfügbaren Ressourcen effektiver nutzen, tragen wir dazu bei, die Effizienz und Nachhaltigkeit von Verbesserungsprojekten zu steigern und komplexe Probleme schnell und präzise zu lösen. Mit unseren effizienten und zielgerichteten Ansätzen können Sie Ihre Kosten senken und Ihr Endergebnis verbessern.

Es besser machen
Schneller machen
Effizienter arbeiten

Wie wir es machen

KT-Kernprozesse
Lagebeurteilung

Die Situationsbewertung ist ein analytischer Ansatz, um die komplexen Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, aufzuschlüsseln und zu verstehen. Sie ermöglicht es uns, bei Ungewissheit Ordnung zu schaffen, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, wann und wie wir Maßnahmen ergreifen, die zu guten Ergebnissen führen.

Die Problemanalyse ist ein Rahmen für das Denken in Ursachen und Wirkungen. Sie ermöglicht es uns, von der Beobachtung der Auswirkungen eines Problems zum Verständnis seiner Ursache überzugehen, so dass wir geeignete Maßnahmen ergreifen können, um das Problem zu beheben und unnötige, oft kostspielige Reparaturen zu vermeiden.

Die Entscheidungsanalyse berücksichtigt: Welchen Weg sollten wir einschlagen? Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, bietet die Entscheidungsanalyse ein Verfahren zur Analyse von Alternativen, um zu entscheiden, welche Vorgehensweise am ehesten geeignet ist, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.

Die Analyse potenzieller Probleme hilft uns, zu überlegen, was in einer bestimmten Situation auf uns zukommt. Sie hilft uns, die Zukunft zu gestalten, indem wir Probleme vermeiden oder Maßnahmen planen, die ihre Auswirkungen verringern.

Die Analyse potenzieller Chancen hilft ebenso wie die Analyse potenzieller Probleme bei der Gestaltung der Zukunft, wobei diesmal der Blick in die Zukunft gerichtet wird, um die Möglichkeit des Auftretens von Chancen zu fördern, damit sie in vollem Umfang genutzt werden können.

Wie wir es integrieren

Umfassende Systemverbesserung

Wirksame Praktiken müssen durch wirksame Verfahren und Arbeitsabläufe für die Dokumentation unterstützt werden.

Die Anpassung an neue Verhaltensweisen muss flexibel sein, um schnelles, iteratives Lernen zu unterstützen und die Zeit bis zum Erreichen von Ergebnissen durch die Integration von Technologie zu verkürzen.

Integrierte Tools, Prozesse und eine gemeinsame Sprache schaffen einen nahtlosen Informationsfluss, die Generierung von Wissen und affektive Feedbackschleifen, die eine kontinuierliche Leistungsverbesserung fördern.

Integration und Anpassung auf mehreren Ebenen für maximalen ROI

Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern?

Kontaktieren Sie uns für eine kostenlose Expertenbewertung!

Unsere Experten sind immer bereit zu helfen

Alle Regionen
  • Nordamerika
  • Europa
  • Asien
  • Japan

Direktorium

Unser Vorstand setzt sich aus einer Gruppe unterschiedlicher und erfahrener Personen zusammen, die Kepner-Tregoe bei der kontinuierlichen Anwendung der Methoden des kritischen Denkens und der Grundüberzeugungen von KT als florierende und innovative Organisation unterstützen, die sich den Herausforderungen eines globalen Marktes stellt.

Vorsitzender seit 2011, Direktor seit 2009
Direktor seit 2011
Direktor seit 2021
Geschäftsführender Direktor, Direktor seit 2007
Regional Managing Director - APAC, Direktor seit 2021

Unser Führungsteam

Die Zusammensetzung unseres Führungsteams spiegelt die vielfältigen Kompetenzen und den globalen Charakter unseres Geschäfts wider.

Unser Ziel ist es, die Nähe zu unseren Kunden zu maximieren und starke, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, indem wir weltweit bewährte Lösungen einsetzen und gleichzeitig die Unterschiede zwischen unseren Kollegen und Kunden auf der ganzen Welt schätzen.

Geschäftsführender Direktor, Direktor seit 2007
VP für Innovation & Service Excellence Globale Dienstleistungen
VP für globales Wachstum, Kundendienste und Marketing
Vizepräsident für Finanzen
Regionaler Geschäftsführer, Europa
Direktor für die Entwicklung von Organisationstalenten und Führungskräften
Regional Managing Director - APAC, Direktor seit 2021
Regionaler Geschäftsführer, Nordamerika

Unsere Experten

Wir sind Experten für Problemlösungen, ein globales und vielseitiges Team, das sich an Herausforderungen erfreut. Wir bringen praktische Erfahrungen in jeden Auftrag ein und sind bestrebt, einen maximalen Wert zu schaffen.

Bei unseren Kunden fühlen wir uns immer wohl und arbeiten Schulter an Schulter in ihrem betrieblichen Umfeld. Wir helfen unseren Kunden, die richtigen Fragen zu stellen und zu beantworten, und wir fungieren als vertrauenswürdige Berater, Lehrer, Coaches und Vermittler.

Nordamerika
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Berater für Unternehmenslösungen
Leiter der Abteilung Lieferung - Nordamerika
Berater für Unternehmenslösungen
Europa
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Asien
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Generaldirektor - China
Berater für Unternehmenslösungen
Japan
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Berater für Unternehmenslösungen
Berater für Unternehmenslösungen

Der Goldstandard bei der Problemlösung

Seit über sechzig Jahren unterstützt Kepner-Tregoe Unternehmen dabei, Millionen von Problemen zu lösen, bessere Entscheidungen zu treffen und Risiken zu bewältigen. Wir haben die KT-Methodik in den Produktionsbetrieb integriert, den IT-Service umgestaltet und die Entwicklung von HR-Fähigkeiten auf nachhaltige Veränderungen durch den Aufbau von Fähigkeiten zum kritischen Denken ausgerichtet. Millionen von Menschen verdanken dem Einsatz rationaler KT-Prozesse ihr berufliches Weiterkommen, und Tausende von Unternehmen nutzen diese analytischen Prozesse, um Millionen von Dollar zu sparen.

Der Ursprung von KT geht auf das Mondprogramm der NASA zurück
Schon früh fand KT einen Platz in der Raumfahrt. Als die NASA-Ingenieure hörten: "Houston, wir haben ein Problem", nutzten sie die Fähigkeiten des kritischen Denkens von KT, um Apollo 13 nach Hause zu bringen. Zwar ist nicht jede Lösung filmreif, aber ein spannender Aspekt unserer Arbeit ist der ROI. Unsere leistungsstarken und nachhaltigen Prozesse führen zu Ergebnissen - in Form von Zeit- und Kosteneinsparungen, intelligenterem Einsatz von Ressourcen, weniger Fehlern, unterbrechungsfreiem Betrieb und höherem Gewinn.
Zeitleiste
1958

Ben Tregoe und Chuck Kepner gründen die KT-Partnerschaft in der Garage von Ben Tregoe in Pacific Palisades, Kalifornien. Kepner-Tregoe war das erste Unternehmen, das sich auf den dringenden Bedarf an Schulungen zur Problemlösung und Entscheidungsfindung konzentrierte und wurde gegründet, um anderen dabei zu helfen, die von ihnen entwickelten Verfahren zu erlernen.

Gründung von Kepner-Tregoe, Ltd im Vereinigten Königreich.

1962

Kepner-Tregoe verlegt seinen Hauptsitz nach Princeton, NJ, und expandiert 1967 in eine moderne Zentrale.

1963

Kepner-Tregoe gründet das Leader Development Institute (LDI), die erste Organisation, die das "Train-the-Trainer"-Konzept einführt. Kundenmitarbeiter, die das strenge LDI-Programm absolvierten, wurden zertifiziert, um KT-Problemlösung und Entscheidungsfindung zu unterrichten und Programme zu leiten, die den Einsatz von Rational Process in ihren Organisationen fördern.

1965

The Rational Manager, (McGraw Hill) von den Gründern Kepner und Tregoe wird veröffentlicht und wird zu einem Bestseller und einem Wirtschaftsklassiker. The New Rational Manager wurde in viele Sprachen übersetzt und wird weiterhin in der ganzen Welt gelesen.

1966

Kepner-Tregoe hält die Grundüberzeugungen des Unternehmens schriftlich fest, d. h. die Prinzipien und Ideen, die aus der ursprünglichen Entscheidung der Gründer hervorgingen, eine Organisation zu schaffen, die anderen beim Lernen hilft. Diese Grundsätze bestimmen auch heute noch die Art und Weise, wie die KT ihre Geschäfte führt.

 

Kepner-Tregoe Deutschland, LLC gegründet.

1967

KT zieht an einen wunderschönen bewaldeten Standort an der Research Road um. Das moderne Gebäude ist ein klassisches Beispiel für das moderne Design der 1960er Jahre mit flexiblen Innenräumen und großen Fenstern, die den Blick auf den Wald freigeben.

Global gehen
1970
Australasien
1973
Japan
1981
Südostasien
1980

Top Management Strategy von Ben Tregoe und John Zimmerman wird veröffentlicht. KT formalisiert das Dienstleistungsangebot für Strategieberatung.

1981

The New Rational Manager wird veröffentlicht, eine aktualisierte Version des ursprünglichen Business-Klassikers.

 

Kepner-Tregoe Southeast Asia, Ltd gegründet

1984

Kepner-Tregoe, S.A. für die Schweiz, Belgien und Luxemburg wird gegründet.

1985

Als Reaktion auf die Nachfrage der Kunden wurde KT Project Management entwickelt, um einen rationalen Prozessansatz in die Projektarbeit einzubringen.

1986

Kepner-Tregoe (Malaysia) Sdn. Bhd. wird in Kuala Lumpur gegründet.

1987

Das Finanzdienstleistungsunternehmen USF&G kauft KT.

1988

Kepner-Tregoe Thailand, LLC gegründet.

1989

Vision in Aktion: How to Integrate your Company's Strategic Goals into Day-to-Day Management Decisions, von Ben Tregoe, John Zimmerman, et al ist erschienen.

1991

Ben Tregoe wird in die HRD Hall of Fame aufgenommen.

1993

Ben Tregoe tritt als Präsident von KT zurück und gründet das Tregoe Education Forum, das jetzt als TregoED bekannt ist, eine gemeinnützige Organisation, die sich dafür einsetzt, Kindern in amerikanischen Schulen die KT-Problemlösung und Entscheidungsfindung nahezubringen. Bis zu seinem Tod im Jahr 2005 spielte er weiterhin eine aktive Rolle im KT-Verwaltungsrat.

1996

Eine Gruppe, die hauptsächlich aus KT-Mitarbeitern besteht, erwirbt das Unternehmen von USF&G zurück.

KT ist auch heute noch ein Unternehmen im Besitz der Mitarbeiter.

1999

KT bringt die Project Logic® Software auf den Markt, um einen rationalen Prozessrahmen für Microsoft® Project zu schaffen.

2000

KT führt die eThink®-Software ein, um den Einsatz der KT-Problemanalyse, der Entscheidungsanalyse, der Situationsbewertung und der Analyse potenzieller Probleme/Chancen zu verbessern und zu unterstützen.

Kepner-Tregoe Nederland, LCC wird gegründet.

2002

KT veröffentlicht eine Reihe von Büchern, die in der Wirtschaft und in der akademischen Welt großen Anklang finden. Dazu gehören: How Organizations Work (2002) von Alan P. Brache; The Art and Discipline of Strategic Leadership (2003) von Mike Freedman; The Rational Project Manager (2005) von Andrew Longman und Jim Mullins; und Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results (2006) von Alan P. Brache und Sam Bodley-Scott.

2005

Ben Tregoe ist am 20. April 2005 verstorben. Nachruf in der NY Times.

2009

Portfolio Manager, eine Cloud-basierte Projektmanagement-Anwendung, die Unternehmen einen Echtzeit-Zugang zur Überwachung wichtiger Projekte über Unternehmensabteilungen, Zeitzonen und Regionen hinweg ermöglicht, wurde von Kepner-Tregoe entwickelt und eingeführt.

2012

KT stellt einen neuen Ansatz zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen vor: The Thinking Organization, powered by KT Clear Thinking.

2013

Kepner-Tregoe hat ein Upgrade seines Workshops für grundlegende Fähigkeiten, Problemlösung und Entscheidungsfindung, eingeführt. KT führte auch seine erste App für iPad und Android-Tablets ein, um die KT Clear Thinking-Prozesse beim Lösen von Problemen, Treffen von Entscheidungen und Ausführen von Plänen zu unterstützen. MyKT und die erste Lernbibliothek werden eingeführt, um zertifizierte Programmleiter und Coaches zu unterstützen.

2015

Die Produkte und Beratungsdienste von KT für das ITSM Problem- und Incident-Management werden erheblich weiterentwickelt. Das Problem-Management-Plug-in von KT wird in die ServiceNow-Plattform integriert.

2016

KT führt virtuelle Schulungsoptionen ein, damit die Lernenden von jedem Ort der Welt aus teilnehmen können. Kepner-Tregoe beginnt mit der Entwicklung von webbasierten Apps mit SofTools, um IoT-Technologie und Datenfortschritte für den Zugriff auf und die Anzeige von Betriebsdaten zu nutzen.

Charles Kepner ist am 26. März 2016 verstorben.

KT stellt seine zweite Anwendung (KT for Incident Management) für die ServiceNow-Plattform vor.

 

 

 

2017

KT führt ein Simulationsmodell zur Fehlerbehebung ein, um Kunden zu helfen, die Kluft zwischen dem Klassenzimmer und der realen Welt zu überbrücken und schneller zu Ergebnissen zu kommen.

2018

Kepner-Tregoe bringt eine benutzerfreundliche Suite von Apps auf den Markt, um die Kompetenzentwicklung in Kundenorganisationen zu verankern.

KT führt eine neue Reihe von eLearning-Modulen für Kernprozesse (SAPADAPPA) und ein Modul für Problemlösungsgrundlagen ein.

2019

KT bringt KT Frontline auf den Markt - eine simulations- und erfahrungsbasierte Schulungslösung, die speziell auf die Bedürfnisse von Mitarbeitern in der Fertigung und im Servicebereich zugeschnitten ist.

KT führt "KT LiveOnline" ein, mit modularer Bereitstellung von Workshops für einzelne Prozesse.

2020

KT stellt seine dritte App (Advanced Case Management) für die ServiceNow-Plattform vor.

KT beginnt damit, alle seine Schulungslösungen als virtuelle, von Ausbildern geleitete Option anzubieten und nutzt seine langjährige Erfahrung in der virtuellen Bereitstellung von eLearning, um Kunden bei der Bewältigung von Pandemie-Reisen und sozialer Distanzierung zu unterstützen.

2021

KT vergibt Lizenzen für Australien und Neuseeland an Bluefield Asset Management Co.

KT aktualisiert seine Marke und führt einen neuen Slogan ein, Herausforderungen. Chancen. Ergebnisse.

KT führt den Problemlösungs-Lernpfad ein, der modernes eLearning mit der Wirkung von Coaching verbindet.

KT/Microsoft gewinnen Bronze beim Brandon Hall Award for Excellence in Learning.

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