Dans le cadre du récent programme de Kepner-Tregoe relance de la vision de notre entreprise et de notre site webnous avons voulu valider notre compréhension de une pensée claire dans l'environnement commercial d'aujourd'hui. Nous avons donc élaboré une enquête et invité des entreprises du monde entier à y participer. Sur la base de notre expérience de plus de 50 ans dans le monde des affaires, notre hypothèse était qu'il y avait beaucoup de place pour l'amélioration.
Cela a été confirmé par les résultats de l'enquête. Une majorité (57 %) des plus de 100 entreprises interrogées ont déclaré qu'elles utilisaient "rarement" ou "jamais" un processus formel pour résoudre les problèmes commerciaux importants. En outre, 52 pour cent des répondants ont déclaré que la responsabilité de la résolution des problèmes commerciaux importants au sein de leur organisation n'était pas "clairement définie ou acceptée." D'après notre expérience, lorsque tout le monde au sein de l'organisation, de la C-Suite à l'atelier, a des processus et des rôles clairement définis, cela peut avoir un impact significatif sur les résultats de l'entreprise, notamment une productivité et une qualité accrues ainsi qu'une réduction des coûts opérationnels.
L'impact de Clear Thinking est également évident dans les résultats de notre enquête. Nous avons constaté que les clients de Kepner-Tregoe sont 22 % plus susceptibles d'habiliter les cadres de niveau intermédiaire et inférieur à prendre des décisions critiques et 71 % plus susceptibles d'avoir des rôles clairement définis pour la résolution des problèmes au sein de leur organisation. Ces types de résultats ont un impact mesurable sur le résultat net des entreprises. Jetez un coup d'œil à notre site web et surtout notre bibliothèque de témoignages de clients pour en savoir plus.
