{"id":46075,"date":"2025-07-02T18:43:57","date_gmt":"2025-07-02T18:43:57","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/conseil\/manufacturing-operations\/process-mining\/"},"modified":"2025-08-07T18:15:05","modified_gmt":"2025-08-07T18:15:05","slug":"process-mining","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/fr\/consulting\/process-mining\/","title":{"rendered":"Process Mining"},"content":{"rendered":"\n
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Process Mining<\/h1>\n
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Am\u00e9liorer l\u2019empreinte num\u00e9rique de vos processus<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Chaque processus d’entreprise consiste en une s\u00e9rie d’\u00e9tapes qui m\u00e8nent \u00e0 un r\u00e9sultat souhait\u00e9. L’optimisation de ces processus permet d’obtenir les meilleures performances globales possibles. Le Process Mining utilise les donn\u00e9es pour donner une image claire de toutes les activit\u00e9s qui se d\u00e9roulent dans vos processus actuels, ce qui vous aide \u00e0 trouver les domaines o\u00f9 les am\u00e9liorations auront le plus d’impact. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Les outils d’exploration de processus interpr\u00e8tent les donn\u00e9es de chaque \u00e9tape du processus et pr\u00e9sentent ensuite les r\u00e9sultats dans un format visuel qui fournit une vue d’ensemble – facilitant la d\u00e9couverte des flux de processus qui ne sont pas actuellement optimis\u00e9s pour une performance maximale. Vous pouvez alors concentrer vos efforts d’am\u00e9lioration continue sur ces \u00e9tapes. Une fois que tous les ajustements des flux de processus ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre, l’exploration des processus permet un suivi pr\u00e9cis et peut indiquer des opportunit\u00e9s potentielles d’automatisation. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00c9tudes de cas de Process Mining<\/h2>\n\n\n\n
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L\u2019analyse KT r\u00e9v\u00e8le des informations cl\u00e9s pour r\u00e9aligner la fonction de gestion des incidents<\/h3>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez comment une entreprise mondiale de fintech de plusieurs milliards de dollars a utilis\u00e9 l’exploration de processus pour d\u00e9velopper une feuille de route d’am\u00e9lioration d\u00e9taill\u00e9e. Lire la suite<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Une entreprise technologique parvient \u00e0 r\u00e9duire son temps de cycle de 44 %<\/h3>\n\n\n\n

Une entreprise mondiale de logiciels et de services en nuage, pesant plusieurs milliards de dollars, souhaitait am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de ses clients et r\u00e9duire le temps de r\u00e9solution des incidents. Lire la suite<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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L’\u00e9valuation strat\u00e9gique du processus CAPA dans l’industrie pharmaceutique r\u00e9v\u00e8le des informations cl\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Kepner-Tregoe a entrepris un diagnostic strat\u00e9gique des d\u00e9viations de fabrication et des processus CAPA de cette entreprise, en utilisant l’exploration des processus pour analyser chaque \u00e9tape du processus, de l’apparition des d\u00e9viations \u00e0 la mise en \u0153uvre des CAPA. Lire la suite<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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