{"id":63775,"date":"2012-07-23T13:25:47","date_gmt":"2012-07-23T13:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/resources\/whitepapers\/critical-thinking-skills-building-blocks-for-the-next-generation-of-leaders\/"},"modified":"2026-05-22T11:34:58","modified_gmt":"2026-05-22T11:34:58","slug":"critical-thinking-skills-building-blocks-for-the-next-generation-of-leaders","status":"publish","type":"white-paper","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/critical-thinking-skills-building-blocks-for-the-next-generation-of-leaders\/","title":{"rendered":"Kritisches Denken: Bausteine f\u00fcr die n\u00e4chste Generation von F\u00fchrungskr\u00e4ften"},"content":{"rendered":"

Wie werden Sie die Denkkraft Ihrer Mitarbeiter nutzen, um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern?<\/p>\n

Die Bedeutung kritischer Denkf\u00e4higkeiten<\/h4>\n

Vor drei Jahrzehnten setzte der Arbeitsminister eine Kommission ein, um die F\u00e4higkeiten zu ermitteln, die junge Menschen ben\u00f6tigen w\u00fcrden, um in der Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Der grundlegende Zweck der Kommission bestand darin, eine Hochleistungswirtschaft zu f\u00f6rdern, die durch hochqualifizierte und gut bezahlte Besch\u00e4ftigung gekennzeichnet ist. Obwohl die Kommission ihre Arbeit im Jahr 1992 abschloss, sind ihre Ergebnisse und Empfehlungen im neuen Jahrtausend aktueller denn je. <\/p>\n

Der Bericht der \u201eSecretary\u2019s Commission on Achieving Necessary Skills\u201c (SCANS) identifizierte kritisches Denken als wesentliche Voraussetzung f\u00fcr einen Hochleistungsarbeitsplatz. Der Bericht benennt ein dreiteiliges Kompetenzfundament: grundlegende Lese-, Schreib- und Rechenkenntnisse, die Denkf\u00e4higkeiten, die notwendig sind, um Wissen in die Praxis umzusetzen, und die pers\u00f6nlichen Qualit\u00e4ten, die Mitarbeiter engagiert und vertrauensw\u00fcrdig machen. Dieses Fundament an Denkf\u00e4higkeiten umfasst Kreativit\u00e4t, Entscheidungsfindung, Probleml\u00f6sung, visuelles Vorstellungsverm\u00f6gen, die F\u00e4higkeit zu lernen sowie logisches Denken. Im Bericht hei\u00dft es: \u201eDer heutige Arbeitsplatz legt besonderen Wert auf logisches Denken sowie die F\u00e4higkeit und Bereitschaft zu lernen.\u201c <\/p>\n

Die Ergebnisse des SCANS-Berichts wurden in nachfolgenden Studien bekr\u00e4ftigt. Im Jahr 2009 ver\u00f6ffentlichte die Economist Intelligence Unit einen Bericht mit dem Titel The Intelligent Enterprise: Creating a culture of speedy and efficient decision-making.<\/em> Der Bericht stellt fest, dass \u201etrotz der weitreichenden Erkenntnis, dass pr\u00e4zise und rechtzeitige Entscheidungsfindung entscheidend ist, die F\u00e4higkeit der meisten Unternehmen, gute Entscheidungen zu treffen, verbesserungsw\u00fcrdig ist\u201c. <\/p>\n

Und schlie\u00dflich best\u00e4tigte das World Economic Forum<\/a> in seinem \u201eFuture Jobs Report 2020\u201c, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte davon \u00fcberzeugt sind, dass kritisches Denken und Analyse zusammen mit Probleml\u00f6sung \u2013 Themen, die Jahr f\u00fcr Jahr best\u00e4ndig ganz oben auf der Agenda standen \u2013 im Vorfeld des Jahres 2025 weiter an Bedeutung gewinnen werden.<\/p>\n

Kritisches Denken in der Praxis<\/h4>\n

Ein Hightech-Hersteller schuf sich einen Wettbewerbsvorteil durch ein strukturiertes System zur Analyse technischer Fehler, was zu einer schnelleren Probleml\u00f6sung und einem besseren Kundenerlebnis f\u00fchrte.<\/p>\n

Nach einer Reihe von Akquisitionen gelang es einem Hersteller von Backzutaten \u2013 Keksen und Waffeln \u2013, verschiedene Kulturen und Vertriebsteams erfolgreich zu integrieren und den Vertrieb sowie die Fertigung zu verbessern, indem ein gemeinsamer, prozessorientierter Ansatz zur Probleml\u00f6sung etabliert wurde.<\/p>\n

Im Wettlauf um Marktanteile vertraute ein Pharmaunternehmen auf eine schnelle und pr\u00e4zise Probleml\u00f6sung, um sicherzustellen, dass seine Lieferkette unter extremem Zeitdruck standhielt.<\/p>\n

Kritische Denkf\u00e4higkeiten sind unerl\u00e4sslich<\/h4>\n

Kritische Denkf\u00e4higkeiten k\u00f6nnen als die F\u00e4higkeit definiert werden, fundiertes Denken und analytisches Denken anzuwenden, indem Wissen, Fakten und Daten zur L\u00f6sung von Problemen am Arbeitsplatz eingesetzt werden. Sie sind unerl\u00e4sslich f\u00fcr: <\/p>\n

1. Probleme l\u00f6sen und Entscheidungen treffen<\/h4>\n

Rasante Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz erfordern es, Entscheidungsfindung und Probleml\u00f6sung immer weiter nach unten in der Organisation zu delegieren. Unter den heutigen Arbeitnehmern sind die kritischen Denkf\u00e4higkeiten f\u00fcr Analyse, Probleml\u00f6sung und Teamarbeit sehr gefragt, aber Mangelware. <\/p>\n

2. Probleme vermeiden<\/h4>\n

Die Vermeidung von Problemen geschieht nicht automatisch. Das Identifizieren potenzieller Probleme sowie die Planung von Pr\u00e4ventiv- und Eventualma\u00dfnahmen erfordern gutes, fundiertes analytisches Denken. <\/p>\n

3. Effektiv in Teams arbeiten<\/h4>\n

\u00dcber die Vorteile von Teamarbeit wird oft berichtet; doch Teamarbeit ist kein Selbstl\u00e4ufer. Teams durchlaufen Anfangsschwierigkeiten und ben\u00f6tigen Zeit, um zu produktiven Einheiten heranzureifen. Teammitglieder ben\u00f6tigen kritisches Denken f\u00fcr Kommunikation, Konfliktl\u00f6sung, Entscheidungsfindung, Probleml\u00f6sung und Selbstmanagement. <\/p>\n

4. Mitarbeiter bef\u00e4higen<\/h4>\n

Effektives Empowerment bedeutet, den Menschen die Verantwortung und die F\u00e4higkeiten zu \u00fcbertragen, damit sie ihre eigene Arbeit verwalten und effektiv erledigen k\u00f6nnen. Um den Zusammenhalt der Teams zu gew\u00e4hrleisten, ist eine gemeinsame Sprache f\u00fcr die Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung erforderlich. Diese F\u00e4higkeiten bef\u00e4higen Menschen dazu, gemeinsam Probleme zu l\u00f6sen, ausgewogenere Entscheidungen zu treffen und gesch\u00e4ftskritische Projekte zu steuern. <\/p>\n

Die Notwendigkeit von Prozessen<\/h3>\n

Oft wird im Zusammenhang mit Technik oder Fertigung von \u201eProzessen\u201c gesprochen. Wenn das Wort Prozess auf das Denken angewendet wird, bezieht es sich auf die Abfolge von Schritten, die Einzelne durchlaufen, um Informationen zu organisieren und zu analysieren, um Urteile dar\u00fcber f\u00e4llen zu k\u00f6nnen. Ein gemeinsam vereinbarter Prozess erm\u00f6glicht es allen Beteiligten, die sich mit einem gesch\u00e4ftlichen Problem befassen \u2013 unabh\u00e4ngig von Hintergrund oder Funktion \u2013, kollaborativ auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Wenn diese Denkprozesse von jedem Teammitglied jedes Mal angewendet werden, gehen sie allen in Fleisch und Blut \u00fcber. <\/p>\n

Die Herausforderung des 21. Jahrhunderts<\/h4>\n