Unternehmen erkennen die Bedeutung von Innovation, verschwenden jedoch weiterhin Ressourcen f\u00fcr die Verfolgung ungeeigneter Ideen.<\/p>\n
Erfolgreiche Unternehmen verkn\u00fcpfen Innovation mit ihrer Strategie, indem sie ihre \u201eInnovationsabsicht\u201c klar formulieren.<\/p>\n
Angesichts eines fragilen Wirtschaftswachstums, das durch die Auswirkungen reduzierter \u00f6ffentlicher Ausgaben bedroht wird, werden Muster geringer Nachfrage und \u00dcberangebots voraussichtlich noch eine Weile bestehen bleiben.<\/p>\n
In solch herausfordernden Zeiten wird der Erfolg von unserer F\u00e4higkeit abh\u00e4ngen, Produkte und Dienstleistungen von denen der Konkurrenz zu differenzieren. Da wir in den fortgeschritteneren Volkswirtschaften den Wettbewerb um Kostendifferenzierung weitgehend an Wettbewerber in Entwicklungsl\u00e4ndern abgetreten haben, wird die Differenzierung durch Produkt- und Dienstleistungsinnovation zur Grundlage f\u00fcr den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen. In diesem Jahr hat die Europ\u00e4ische Union Innovation in den Mittelpunkt ihrer Europa-2020-Strategie<\/em> gestellt und erkannt, dass in Zeiten knapper \u00f6ffentlicher Haushalte, gro\u00dfer demografischer Ver\u00e4nderungen und zunehmenden globalen Wettbewerbs Europas Wettbewerbsf\u00e4higkeit und k\u00fcnftiger Lebensstandard von der F\u00e4higkeit abh\u00e4ngen, Innovation in Produkten, Dienstleistungen, Gesch\u00e4fts- und Sozialprozessen sowie Modellen voranzutreiben. <\/p>\n Der Fokus auf Innovation ist nichts Neues. In den Vorstandsetagen ist dies seit einigen Jahren ein Mantra, und es wurde viel dar\u00fcber geforscht und geschrieben, warum manche Organisationen in diesem wichtigen Bereich erfolgreicher sind als andere. Typisch f\u00fcr diese Studien ist die j\u00fcngste Untersuchung des UK Chartered Management Institute mit dem Titel \u201eInnovation for the recovery\u201c<\/em>, die eine Untersuchung der Barrieren und Katalysatoren f\u00fcr effektive Innovation beinhaltet. Wie man im derzeitigen Klima erwarten k\u00f6nnte, geh\u00f6ren zu den Barrieren ein Mangel an Geld, Zeit und Ressourcen, aber es werden auch eine schwache F\u00fchrungsstrategie und unklare Gesch\u00e4ftsziele als Haupthindernisse identifiziert. Umgekehrt hebt die Studie hervor, dass die Entwicklung einer Innovationsstrategie oder einer Innovationsabsicht mit entsprechenden Priorit\u00e4ten durch die Unternehmensf\u00fchrung ein Katalysator f\u00fcr den Erfolg ist. <\/p>\n Die Entwicklung einer Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht, die auf die Gesamtstrategie des Unternehmens abgestimmt ist, erscheint offensichtlich, ist jedoch in vielen Unternehmen heute nicht der Fall. Unternehmen mit starken internen Innovationsprogrammen, aber einer schwachen Verkn\u00fcpfung zur Strategie, haben nur geringf\u00fcgig h\u00f6here Erfolgschancen bei Innovation als solche mit relativ schwachen Innovationsprozessen. <\/p>\n Einige Warnzeichen daf\u00fcr, dass ein Unternehmen keine klar abgestimmte Innovationsabsicht hat, k\u00f6nnen sein:<\/p>\n Die Erstellung einer Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht setzt voraus, dass eine \u00fcbergeordnete Gesch\u00e4ftsstrategie vorhanden ist.<\/p>\n Die Formulierung einer Strategie erfordert, dass die rangh\u00f6chsten F\u00fchrungskr\u00e4fte des Unternehmens grundlegende Entscheidungen \u00fcber die Zukunft des Gesch\u00e4fts treffen. Diese Entscheidungen werden getroffen, indem eine Reihe gezielter Fragen beantwortet wird, die Folgendes umfassen m\u00fcssen: <\/p>\n Diese Fragen machen deutlich, dass der strategische Erfolg des Unternehmens in den Produkten und Dienstleistungen liegt, die es anbieten wird, und in den M\u00e4rkten, auf denen sie verkauft werden. Wenn das Strategieformulierungsteam diese Fragen w\u00e4hrend der Strategieformulierung nicht beantwortet, wird es nicht m\u00f6glich sein, eine klare Innovationsabsicht zu formulieren. <\/p>\n Mit einer formulierten und im gesamten Unternehmen kommunizierten Strategie wird die Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht zum R\u00fcckgrat f\u00fcr Initiativen und bietet einen Rahmen f\u00fcr wirksame Entscheidungsfindung. Die Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht muss f\u00fcnf zentrale Fragen beantworten: <\/p>\n Die Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht ist die Verbindung zwischen den operativen Aspekten der Innovation und der Gesch\u00e4ftsstrategie. Sie \u00fcbersetzt die strategischen Ziele in produkt- und marktspezifische Leitlinien, um den Innovationsprozess des Unternehmens zu steuern. Es ist wichtig, dass die Innovationsabsicht sowohl die angestrebten Produkt-\/Marktkombinationen als auch diejenigen definiert, die ausgeschlossen sind. <\/p>\n Erfolgreiche Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber systematische, methodische Ans\u00e4tze, die mit ihrer Gesch\u00e4ftsstrategie verkn\u00fcpft sind, um innovative Ideen zu pr\u00fcfen. Um die Verkn\u00fcpfung zu best\u00e4tigen, verwenden sie die Strategie und die Innovationsabsicht zur Entwicklung der Pr\u00fcfkriterien. Die meisten Pr\u00fcfkriterien stellen folgende grundlegende Fragen zu einer vorgeschlagenen Innovation: <\/p>\n Alle Unternehmen mit leistungsstarken Prozessen beantworten diese Fragen, bevor sie sich zur Entwicklung verpflichten. Einige beantworten sie w\u00e4hrend der vorl\u00e4ufigen Untersuchung, w\u00e4hrend andere die Fragen in der abschlie\u00dfenden Pr\u00fcfung des Gesch\u00e4ftsvorschlags vor der vollst\u00e4ndigen Entwicklung beantworten. <\/p>\n Erfolgreiche Unternehmen beginnen damit, ihre Strategie zu betrachten, um zu entscheiden, welche Rolle Innovation im Gesamtwachstum des Unternehmens spielen soll. Aus der Strategie muss das Management eine Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht erstellen, die definiert, wie akzeptabel eine innovative Idee voraussichtlich sein wird. Nach Fertigstellung m\u00fcssen sie die Erkl\u00e4rung der Innovationsabsicht sorgf\u00e4ltig an die Gemeinschaft der Ideengeber kommunizieren, die in der heutigen vernetzten Welt ebenso wahrscheinlich Kunden und Verbraucher sind wie jene besonderen Menschen in ihren besonderen R\u00e4umen. Schlie\u00dflich ben\u00f6tigt das Unternehmen einen Pr\u00fcfprozess, um zu entscheiden, welche Ideen es verfolgen wird. <\/p>\n Europ\u00e4ische Kommission. 2010 Europa 2020 Leitinitiative Innovationsunion. Br\u00fcssel: Europ\u00e4ische Kommission <\/p>\n Patterson, F., Kerrin, M. 2009 Innovation for Recovery. London: Chartered Management Institute https:\/\/dev.kepner-tregoe.com <\/p>\n \u00a0<\/p>\n S B-S; Copyright \u00a9 Kepner-Tregoe, Inc. Alle Rechte vorbehalten. 1. November 2010 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Herausforderung: Unternehmen erkennen die Bedeutung von Innovation, verschwenden jedoch weiterhin Ressourcen f\u00fcr die Verfolgung ungeeigneter Ideen. Die Kepner-Tregoe-Reaktion Erfolgreiche Unternehmen verkn\u00fcpfen Innovation mit ihrer Strategie, indem sie ihre \u201eInnovationsabsicht\u201c klar formulieren. 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Innovationsabsicht<\/h4>\n
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Wann ist eine Idee eine gute Idee?<\/h4>\n
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Schlussfolgerung<\/h4>\n
Referenzen:<\/h4>\n