K\u00f6nnen Organisationen durch kontinuierliche strategische Innovation und erstklassiges Change Management ewig leben?<\/p>\n
Um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu erhalten, gibt es einen Punkt, an dem adaptive Ver\u00e4nderungen nicht mehr ausreichen und Sie sich weiterentwickeln m\u00fcssen.<\/p>\n
Die Ank\u00fcndigung in diesem Monat \u00fcber den Niedergang des einst m\u00e4chtigen Unternehmens Eastman Kodak wirft die interessante Frage auf, ob Organisationen ewig leben k\u00f6nnen.<\/p>\n
Wir h\u00f6ren oft den Begriff \u201eDNA\u201c im Zusammenhang mit Organisationen, um deren grundlegendes Wesen zu charakterisieren oder eine Komponente ihres Wettbewerbserfolgs zu beschreiben. Aber die Verwendung dieser Metapher l\u00e4sst mich immer \u00fcber die unver\u00e4nderliche und eher unangenehme Wahrheit nachdenken, dass wir Menschen unsere DNA nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen, so sehr wir es auch m\u00f6chten. Dies wirft die faszinierende Frage auf: Was, wenn Organisationen ihre DNA eigentlich auch nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen und es wie bei uns mit zunehmendem Alter immer schwieriger wird, Gesundheit und Vitalit\u00e4t zu erhalten? <\/p>\n
Die g\u00e4ngige Lehrmeinung innerhalb der Managementtheorie besagt, dass Organisationen durch kontinuierliche strategische Innovation in der Lage sein sollten, ewig zu leben. Aber kann das wirklich wahr sein? Wenn Kodak uns eines zeigt, dann, dass M\u00e4rkte sich so entwickeln k\u00f6nnen, dass die DNA einer Organisation irrelevant wird. Mit anderen Worten: Es kann ein Zeitpunkt kommen, an dem die Erfahrung, die Leidenschaft f\u00fcr das Produkt, das Marktgesp\u00fcr, die Wettbewerbsfaktoren, die Werte und die F\u00e4higkeiten, die in ihrer Gesamtheit den Charakter und das Wesen einer Organisation ausmachen, nicht mehr ausreichen, um ihr \u00dcberleben zu sichern. <\/p>\n
Was also sollten wir von Kodak lernen? Wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass unsere Organisationen in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Umfeld ihre Dynamik und Relevanz behalten? Ich w\u00fcrde behaupten, dass eine Antwort darin liegt, die wahre Natur der DNA Ihrer Organisation zu kennen und tiefgreifend zu verstehen und dieses Wissen dann zu nutzen, um den Punkt zu erkennen, an dem die Anpassung Ihres Marktangebots nicht mehr ausreicht, damit die Organisation ihre Relevanz beh\u00e4lt. Eine grundlegendere Form der Evolution ist erforderlich, um das \u00dcberleben zu sichern. <\/p>\n
Jeder, der am Leben einer Organisation beteiligt ist, wird wahrscheinlich feststellen, dass es eine ausgepr\u00e4gte Eigendynamik gibt, die das einzigartige Gef\u00fchl von Identit\u00e4t und Bestimmung einer Organisation aufrechterh\u00e4lt. Diese Dynamik r\u00fchrt nicht unbedingt von einer \u00fcberzeugenden Vision her, die von einer f\u00e4higen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit artikuliert wird, und auch nicht von der Wirkung einer bedeutenden Marke, die das Denken und F\u00fchlen der Mitarbeiter pr\u00e4gt. Sie wird nat\u00fcrlich von beiden Faktoren beeinflusst, ist aber in der Tat ein grundlegendes Design, das f\u00fcr das Wesen einer Organisation zentral ist; eine zugrunde liegende Logik, derer man sich jedes Mal bewusst wird, wenn man eines ihrer Produkte in die Hand nimmt oder ihre Dienstleistungen in Anspruch nimmt. <\/p>\n
F\u00fcr mich l\u00e4sst sich dies als die DNA einer Organisation beschreiben, und sie kann das Ausma\u00df begrenzen, in dem sich eine Organisation an neue Herausforderungen anpassen kann. Kodak hat seine Produktpalette im letzten Jahrzehnt fast vollst\u00e4ndig von Film auf Digitaltechnik umgestellt, aber im Vergleich zu anderen war seine DNA offensichtlich nicht darauf ausgelegt, Produkte zu entwickeln oder zu positionieren, die in diesem neuen digitalen Umfeld konkurrieren und gewinnen konnten. <\/p>\n
F\u00fchrungsteams, die sich nicht gen\u00fcgend Zeit nehmen, um die wahre Natur der DNA ihrer Organisation und den Einfluss zu verstehen, den sie wahrscheinlich auf die Unterst\u00fctzung oder Untergrabung einer gew\u00e4hlten strategischen Ausrichtung haben wird, k\u00f6nnten eine unrealistische Zukunftsvision entwerfen, die Gefahr l\u00e4uft, eine Immunreaktion der Organisation und ihrer Kunden auszul\u00f6sen. Solche Immunreaktionen sind nat\u00fcrlich oft unmerklich und schw\u00e4chen allm\u00e4hlich die F\u00e4higkeit und Entschlossenheit der Organisation, \u00fcberhaupt noch wettbewerbsf\u00e4hig zu sein \u2026 <\/p>\n
Der erste Schritt, um zu verstehen, wie fit Ihr genetisches Material f\u00fcr ein sich ver\u00e4nderndes Umfeld ist, muss das Lesen Ihres Genoms sein. Werden Ihre gemeinsamen Erfahrungen als Organisation, Ihre Leidenschaft f\u00fcr Produkte, M\u00e4rkte oder Technologien, Ihr Marktgesp\u00fcr, Ihre Wettbewerbsfaktoren, Ihre Werte und F\u00e4higkeiten es Ihnen erm\u00f6glichen, in den neuen R\u00e4umen zu agieren, die Ihre sich entwickelnden M\u00e4rkte fordern? <\/p>\n
Um die genetischen Merkmale einer Organisation zu verstehen, halten wir die folgenden Fragen f\u00fcr n\u00fctzlich:<\/strong><\/p>\n Die Verwendung dieser Fragen zur Kartierung der Beschaffenheit Ihres Genoms kann Ihnen Vertrauen in die Vitalit\u00e4t Ihrer Organisation und die Zuversicht geben, dass eine kontinuierliche Anpassung etablierter Produkte und Dienstleistungen Sie aktuell und wettbewerbsf\u00e4hig halten wird.<\/p>\n Die Anpassung von Produkten und Dienstleistungen ist nat\u00fcrlich die tragende S\u00e4ule des organisationalen Wandels. Ob es nun der Wechsel von Coca-Cola zu ges\u00fcnderen Erfrischungsgetr\u00e4nken ist oder der Wechsel von Dyson von Staubsaugern zu H\u00e4ndetrocknern \u2013 wir k\u00f6nnen sehen, dass diese adaptiven Ma\u00dfnahmen eine enge Verbindung zur bestehenden DNA dieser Unternehmen aufrechterhalten und als solche sowohl von den Organisationen selbst als auch von ihren Kunden intuitiv verstanden werden. Folglich ist es unwahrscheinlich, dass sie eine Reaktion des Immunsystems hervorrufen. <\/p>\n Aber was ist, wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass Ihre DNA nicht mehr die grundlegenden Bausteine f\u00fcr den Erfolg in Ihrem traditionellen Produkt- oder Marktumfeld liefern kann?<\/p>\n Dann erfordert Ihre Zukunft eine \u201eEvolution\u201c \u2013 definiert als \u201edie Entwicklung eines Organismus oder einer Spezies aus fr\u00fcheren Formen\u201c. Mit anderen Worten: Das Gebot der Stunde ist ein \u201echromosomales Crossover\u201c, um eine neue, geeignetere DNA zu schaffen. Dies erfordert die Suche nach einem Partner mit einer anderen, relevanten DNA, mit dem Sie ein neues, kraftvolles Wesen erschaffen k\u00f6nnen, das so entwickelt ist, dass es den Herausforderungen einer neuen Umgebung gewachsen ist. <\/p>\n In solchen Situationen ist es zwingend erforderlich, ausreichend neue DNA von au\u00dferhalb der Organisation zu erhalten, um die alte grundlegend zu ver\u00e4ndern \u2013 die alten Werte, \u00dcberzeugungen und Normen m\u00fcssen \u00fcberwunden werden, damit sich eine neue DNA so bilden kann, dass der maximale Nutzen aus den sich zusammenschlie\u00dfenden Parteien gezogen wird. Leider gibt es zu viele alternde Organisationen, die nicht willens oder in der Lage sind, einen Partner zu finden, mit dem sie ihre n\u00e4chste Generation erschaffen k\u00f6nnen. Stattdessen entscheiden sie sich daf\u00fcr, in zunehmend m\u00fchsame, unangemessene und undifferenzierte Anpassungen zu investieren, um zu \u00fcberleben, was leider zu Konsequenzen f\u00fchrt, die denen von Kodak \u00e4hneln. <\/p>\n Es gibt viele Beispiele f\u00fcr eine erfolgreiche unternehmerische Evolution. Swatch hie\u00df urspr\u00fcnglich \u201eThe Swiss Corporation for Microelectronics and Watch Making Industries Ltd.\u201c und entstand, wie der Name schon sagt, aus der Fusion des f\u00fchrenden Schweizer Herstellers von mechanischen Uhren f\u00fcr den Massenmarkt mit einem Elektronikkonzern, um eine Organisation zu schaffen, die f\u00fcr einen durch digitale Technologie revolutionierten Markt ger\u00fcstet ist. Swatch ist heute der weltweit gr\u00f6\u00dfte Uhrenhersteller. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" K\u00f6nnen Organisationen durch kontinuierliche strategische Innovation und erstklassiges Change Management ewig leben?<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":33881,"template":"","white-paper-type":[],"class_list":["post-63749","white-paper","type-white-paper","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Wenn Sie sich nicht anpassen k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie sich weiterentwickeln<\/h2>\n