{"id":63748,"date":"2012-08-15T08:35:50","date_gmt":"2012-08-15T08:35:50","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/resources\/whitepapers\/strategic-response-creating-a-strategic-culture\/"},"modified":"2026-05-22T10:39:14","modified_gmt":"2026-05-22T10:39:14","slug":"strategic-response-creating-a-strategic-culture","status":"publish","type":"white-paper","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/strategic-response-creating-a-strategic-culture\/","title":{"rendered":"Strategic Response \u2013 Eine strategische Kultur schaffen"},"content":{"rendered":"<h2>Die Herausforderung<\/h2>\n<p>Eine Strategie sieht auf dem Papier gut aus, \u201egreift\u201c aber in der Organisation nicht.<\/p>\n<h2>Die Kepner-Tregoe-Reaktion<\/h2>\n<p>Schaffen Sie eine \u201estrategische Kultur\u201c f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung.<\/p>\n<p>Anfang dieses Jahres haben wir eine Studie zu den Auswirkungen der Rezession auf das strategische Denken von F\u00fchrungskr\u00e4ften abgeschlossen. Die Antworten der 375 F\u00fchrungskr\u00e4fte, die an unserer Umfrage teilgenommen haben, deuten darauf hin, dass Strategie wieder ganz oben auf der Agenda steht \u2013 und f\u00fcr sie waren die beiden zentralen Anliegen: <\/p>\n<ul>\n<li>Wie man Produkte und Dienstleistungen in einer Phase von \u00dcberangebot und geringer Nachfrage differenziert<\/li>\n<li>Nachdem man verstanden hat, wie man in diesen schwierigen Zeiten am besten konkurriert: wie man eine neue Strategie schnell und wirksam umsetzt<\/li>\n<\/ul>\n<p>In dieser Ausgabe von <i>Strategic Response<\/i> befassen wir uns mit dem zweiten dieser beiden Themen. Wir vertreten die Auffassung, dass die Umsetzung Ihrer Strategie wahrscheinlich nicht gelingen wird, wenn es Ihnen nicht gelingt, Ihre Organisation durch die Schaffung einer strategischen Kultur auf den von Ihnen gew\u00e4hlten strategischen Kurs auszurichten. <\/p>\n<p>Strategie beginnt mit einer Vision davon, wo und was Ihre Organisation sein soll. Diese Vision leitet Ihre t\u00e4glichen Entscheidungen und Abl\u00e4ufe und l\u00e4sst sich leicht an die Personen kommunizieren, die f\u00fcr die Umsetzung verantwortlich sind.<\/p>\n<p>Doch es reicht nicht aus, nur eine Vision zu haben. Sie m\u00fcssen sie auch umsetzen. Und die umfassende Planung sowie das Commitment, Ihre Strategie auf allen Ebenen Ihrer Organisation zum Leben zu erwecken, m\u00fcssen ebenfalls von oben kommen. Seit \u00fcber 40 Jahren definieren wir Strategie erfolgreich als den \u201eRahmen, innerhalb dessen Entscheidungen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Auspr\u00e4gung und Ausrichtung einer Organisation getroffen werden\u201c. Diese Entscheidungen betreffen im Kern den Umfang und die Schwerpunktsetzung von Produkten\/Dienstleistungen, den Umfang und die Schwerpunktsetzung der M\u00e4rkte (M\u00e4rkte sind Kunden, Endnutzer und geografische Regionen) sowie die F\u00e4higkeiten, die erforderlich sind, um Produkte in die M\u00e4rkte zu bringen.    <\/p>\n<p>Nach unserer Erfahrung kann eine Strategie jedoch nicht erfolgreich umgesetzt und aufrechterhalten werden, wenn nicht eine entsprechende strategische Kultur vorhanden ist.<\/p>\n<p>Wir definieren Kultur als \u201edie kombinierte Wirkung von Verhaltensweisen, Werten, Tradition, Denkweisen und Beziehungen sowie die Art und Weise, wie sie sich in einer Organisation und ihrer Leistung manifestieren\u201c.<\/p>\n<p>Wenn diese Auspr\u00e4gung strategisch ist, werden diese kulturellen Merkmale eingesetzt, um strategische Koh\u00e4renz, Konsistenz und Erfolg sicherzustellen. Ohne dies wird die Strategie einer Organisation \u2013 so solide sie auch sein mag \u2013 unweigerlich scheitern. <\/p>\n<p>Welche konkreten Ans\u00e4tze gibt es, um sicherzustellen, dass eine strategische Kultur in Ihrer Organisation verankert wird? F\u00fcr KT gibt es 12 zentrale Erfolgsfaktoren: <\/p>\n<ul>\n<li><b>Grund\u00fcberzeugungen und Werte:<\/b> M\u00fcssen universell sein, messbar, bei Entscheidungen z\u00e4hlen und vom Top-Management vorgelebt werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><b>Denkmuster:<\/b> Sollten strategischer Natur sein: das gro\u00dfe Ganze im Blick, den Status quo hinterfragend, nach au\u00dfen gerichtet, kreativ, aufgeschlossen, funktions\u00fcbergreifend und zukunftsorientiert..<\/li>\n<li><b>Organisationsstruktur:<\/b> Klar darauf ausgelegt, strategische Ziele zu erf\u00fcllen. Struktur ist ein starker Enabler. Wenn sie nicht ausgerichtet ist oder f\u00fcr operative oder andere Zwecke gestaltet wurde, behindert die Struktur die Strategieumsetzung. Sie hat gro\u00dfen Einfluss auf die Kultur und wirkt als Beziehungsrahmen innerhalb und au\u00dferhalb Ihres Unternehmens.   <\/li>\n<li><b>Managementprozesse und Berichtssysteme:<\/b> Sollten Transparenz und Steuerung \u00fcber die strategischen Dimensionen der Organisation ebenso erm\u00f6glichen wie \u00fcber finanzielle und operative.<\/li>\n<li><b>Bildung, Training und Entwicklung:<\/b> Helfen, strategische F\u00e4higkeiten und Denkweisen zu formen und Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte auf Rollen in der Strategieformulierung und -umsetzung vorzubereiten \u2013 der Schl\u00fcsselfunktion jedes F\u00fchrungsteams.<\/li>\n<li><b>Zielsetzung und Beurteilungen:<\/b> Sollten den Strategieprozess unterst\u00fctzen \u2013 mit einem zunehmend strategischen Fokus f\u00fcr diejenigen, die n\u00e4her an der Spitze Ihrer Organisation sind. Erforderlich ist eine langfristige Perspektive statt der traditionellen j\u00e4hrlichen. <\/li>\n<li><b>Verg\u00fctungssystem:<\/b> An strategische Erfolge gekoppelt und \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume ausgezahlt, sollte es den Gro\u00dfteil der Gesamtverg\u00fctung des Top-Managements ausmachen und einen erheblichen Anteil f\u00fcr Personen auf anderen Ebenen, die Ihren strategischen Erfolg beeinflussen.<\/li>\n<li><b>Mythen, Geschichten, Legenden und Symbole:<\/b> K\u00f6nnen eine wichtige Rolle bei der Entwicklung Ihrer strategischen Kultur spielen. Man h\u00f6rt sie auf den Fluren und in Bars, und ihre Tendenz ist oft ein Indikator f\u00fcr den Fokus. Die Unternehmensleitung muss diesen Aspekt der Kultur gestalten, der f\u00fcr viele lautet: \u201eWas passiert hier eigentlich wirklich?\u201c  <\/li>\n<li><b>Marketingprogramme:<\/b> Wie PR, Werbung, Branding, Imageaufbau und verwandte Aktivit\u00e4ten m\u00fcssen den einzigartigen Charakter Ihrer Organisation widerspiegeln, in den K\u00f6pfen externer Stakeholder die gew\u00fcnschte strategische Kultur verankern und die Motivation schaffen, zu ihrem Erfolg beizutragen.<\/li>\n<li><b>Information und Wissen:<\/b> Eine strategische Kultur bewertet andere Informationen und anderes Wissen als die h\u00e4ufig verwendeten Finanzanalysen und historisch basierten Daten. Szenarioplanung, strategische Wettbewerberprofile und -beobachtung, strategisches Benchmarking und Technologiebeobachtung sind einige Beispiele. <\/li>\n<li><b>Kommunikation:<\/b> Dieser wichtigste Aspekt Ihrer Strategie sollte h\u00e4ufig erfolgen, Feedback f\u00f6rdern, Handeln vorantreiben und f\u00fcr jeden Mitarbeitenden die Frage \u201eWas habe ich davon?\u201c beantworten \u2013 und sorgf\u00e4ltig auf interne und externe Zielgruppen zugeschnitten sein.<\/li>\n<li><b>Verhaltensweisen:<\/b> Wenn die oben genannten kulturellen Merkmale vorhanden sind, werden sich passende strategische Verhaltensweisen ergeben. Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte werden langfristiger handeln, vision\u00e4rer sein, Ambiguit\u00e4ten ausbalancieren, Risiken eingehen, offen f\u00fcr Neues und Unbekanntes sein und vor allem: mehr nachdenken. <\/li>\n<\/ul>\n<p>All diese Faktoren m\u00fcssen vorhanden sein, um eine strategische Kultur in Ihrer Organisation zu schaffen. Jedes schwache Glied in der Kette kann Probleme bedeuten. Ihre Strategie muss au\u00dferdem kontinuierlich hinterfragt, getestet und aktualisiert werden, um ver\u00e4nderten Bed\u00fcrfnissen und Realit\u00e4ten Rechnung zu tragen. Erst dann haben Sie eine Strategie, die Ihre Organisation reibungslos und erfolgreich dorthin f\u00fchrt, wo sie sein m\u00f6chte.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir vertreten die Auffassung, dass die Umsetzung Ihrer Strategie wahrscheinlich nicht gelingen wird, wenn es Ihnen nicht gelingt, Ihre Organisation durch die Schaffung einer strategischen Kultur auf den von Ihnen gew\u00e4hlten strategischen Kurs auszurichten. Welche konkreten Wege gibt es, um sicherzustellen, dass eine strategische Kultur in Ihrer Organisation verankert wird? 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