{"id":63732,"date":"2012-08-23T11:20:36","date_gmt":"2012-08-23T11:20:36","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/resources\/whitepapers\/making-the-line-work-harder\/"},"modified":"2026-05-22T10:17:15","modified_gmt":"2026-05-22T10:17:15","slug":"making-the-line-work-harder","status":"publish","type":"white-paper","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/making-the-line-work-harder\/","title":{"rendered":"Die Linie zu H\u00f6chstleistungen bringen"},"content":{"rendered":"<h4>Effizienz steigern und Kosten senken ist das Nirwana der Fertigung. Noch besser? Ein System, das dieses Nirwana liefert \u2013 inklusive ROI in weniger als 12 Monaten \u2026  <\/h4>\n<p>Als weltweit anerkannte Marke bedarf Coca Cola Enterprises (CCE) kaum einer Vorstellung. Um Ihnen jedoch Appetit darauf zu machen, Erfolge auf diesem Niveau nachzuahmen, lohnt sich ein Blick auf die Gr\u00f6\u00dfe ihrer Aktivit\u00e4ten. Allein in Gro\u00dfbritannien betreiben sie sieben Produktionsstandorte, verf\u00fcgen \u00fcber 186.000 Anlagen und verkauften 2008 beeindruckende 228 Millionen Kisten ihrer Produkte.  <\/p>\n<p>Bei Produktionsumf\u00e4ngen dieser Gr\u00f6\u00dfenordnung wirkt sich alles, was die Effizienz steigert und die Kosten in Produktion und Verarbeitung senkt, in erheblichem Ma\u00dfstab aus. In den n\u00e4chsten drei Jahren erwartet CCE daher deutliche Verbesserungen in den Abl\u00e4ufen der European Supply Chain Division. Dazu wird unter anderem die Auswahl und Anwendung von LineView\u2122 beitragen \u2013 einer Diagnosesoftware, die rund um die Uhr intelligent die Ursachen von Stillstandszeiten identifiziert. <\/p>\n<h4>Power f\u00fcr Energy-Drinks<\/h4>\n<p>LineView \u00fcberwacht den gesamten Produktionsprozess in Echtzeit. F\u00fcr ein Unternehmen, das \u00fcber 400 Lieferanten zusammenbringt, um 80 verschiedene Produkte herzustellen, z\u00e4hlt bei CCE jede Sekunde. Richard Davies, Vice President Operations bei Coca Cola Enterprises, sagte: \u201eLineView ist das mit Abstand leistungsst\u00e4rkste Fertigungswerkzeug, das ich in meinen 15 Jahren im Operations Management gesehen habe.\u201c Jeder Aspekt der Effizienzverluste der Linie wird in einem Format bereitgestellt, das Verbesserungsma\u00dfnahmen gezielt unterst\u00fctzt \u2013 ein Prozess, der entscheidend ist, damit Technologie und Menschen harmonisch zusammenarbeiten.   <\/p>\n<p>Martin Wing, Managing Partner Europe beim Beratungspartner von LineView, Kepner-Tregoe (KT), best\u00e4tigt dies: \u201eEffektive und effiziente Probleml\u00f6sung h\u00e4ngt von hochwertigen, zeitnahen Daten ab \u2013 und von einem gr\u00fcndlichen Prozess, um diese Informationen zu erfassen, zu sortieren, zu strukturieren und zu analysieren. Da LineView Daten in Echtzeit erfasst, bietet dies beispiellose Vorteile hinsichtlich der Datenqualit\u00e4t, die in die Logik der Probleml\u00f6sungs-Frameworks einflie\u00dft, die wir bei unseren Kunden anwenden \u2013 und erm\u00f6glicht es uns, diese Analyse schnell und wirksam in Ursachenidentifikation, Empfehlungen und L\u00f6sungen mit nachhaltiger Wirkung zu \u00fcberf\u00fchren.\u201c<\/p>\n<h4>Wissen, wo man anfangen soll<\/h4>\n<p>Die Grafiken in LineView liefern eine visuelle Simulation der Fabrik mit Echtzeit-Updates zu Durchflussraten, Stillst\u00e4nden und anderen Variablen \u2013 dargestellt \u00fcber tabellarische Werte und Farb\u00e4nderungen. Dadurch lassen sich sowohl OEE in Echtzeit als auch periodische Trends berechnen. Die Art der Darstellung unterst\u00fctzt zwei grundlegende Schritte beim Erkennen von Problemen:  <\/p>\n<ul>\n<li>Probleme trennen und kl\u00e4ren, damit Informationen zu einem Thema nicht mit einem anderen verwechselt werden<\/li>\n<li>Priorit\u00e4ten setzen, damit die begrenzten Ressourcen darauf fokussiert werden k\u00f6nnen, mit dem investierten Zeitaufwand den gr\u00f6\u00dften Nutzen zu erzielen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wing f\u00e4hrt fort: \u201eObwohl man h\u00e4ufig h\u00f6rt, dass am Arbeitsplatz von unzureichender Ursachenanalyse die Rede ist, verstehen viele nicht, dass eine Ursachenanalyse nur dann erforderlich ist, wenn drei Bedingungen erf\u00fcllt sind: festgelegte Ziele oder Erwartungen werden nicht erreicht, die Ursache f\u00fcr diese Zielverfehlungen ist nicht bekannt und schlie\u00dflich m\u00fcssen wir die Ursache kennen, um wirksame Ma\u00dfnahmen ergreifen zu k\u00f6nnen. Probleme zu trennen und zu kl\u00e4ren ist grundlegend, um diese drei Bedingungen zu bewerten \u2013 und dann zu wissen, wo man anfangen soll.\u201c<\/p>\n<h4>Routine und Disziplin f\u00f6rdern<\/h4>\n<p>Deming hat festgestellt \u2013 und sp\u00e4ter hat Six Sigma dies betont \u2013, dass Variation im Fertigungsprozess dem Gesch\u00e4ft schadet. Das ist heute allgemein bekannt, und daher liegt die Annahme nahe, dass zu viel Variation in den Managementprozessen, die den Betrieb steuern und leiten, ebenfalls nachteilig ist. Wenn Menschen dazu gebracht werden, \u00e4hnlich zu denken, kann dies die Effizienz und Wirksamkeit der Managementroutinen und -disziplinen erh\u00f6hen, die f\u00fcr jeden modernen Fertigungsbetrieb essenziell sind. Die Reduzierung von Variationen in Denkmustern hilft dabei, Menschen schneller auszurichten.   <\/p>\n<p>Ian Rowledge, Director bei LineView Solutions, betont: \u201eStandardisierte Routinen und Disziplinen sind essenziell, um eine gewisse Vorhersehbarkeit in den Managementsystemen sicherzustellen, die jede LineView-Installation umgeben. Ohne diese Strenge erkennen Menschen nicht immer das volle Ausma\u00df der Vorteile, die ihnen zur Verf\u00fcgung stehen. Die KT-Ans\u00e4tze f\u00f6rdern zweifellos die richtigen Denkmuster, damit die von LineView erfassten Informationen bestm\u00f6glich genutzt werden.\u201c<\/p>\n<h4>Der Geschmack des Erfolgs<\/h4>\n<p>LineView ordnet die Gr\u00fcnde f\u00fcr Stillstandszeiten vordefinierten Kategorien zu, kennzeichnet Probleme und hilft, die Hauptursachen von Ineffizienz zu identifizieren \u2013 und stellt die Ergebnisse auf jedem PC in der Fabrik bereit. Die Wirksamkeit ist so hoch, dass ein LineView-Testlauf oft gen\u00fcgend Nutzen erzeugt, um eine vollst\u00e4ndige Installation zu finanzieren: In der Regel wird ein vollst\u00e4ndiger Return on Investment in weniger als 12 Monaten erreicht. <\/p>\n<p>\u201eDie St\u00e4rke von LineView liegt in der Geschwindigkeit, mit der Teams die tats\u00e4chlichen Effizienzverluste identifizieren k\u00f6nnen, und zugleich in der notwendigen Detailtiefe f\u00fcr hochwirksame Probleml\u00f6sung\u201c, sagte Davies. \u201eMit der operativen Unterst\u00fctzung des LineView-Solutions-Teams haben wir bei CCE Leistungssteigerungen von bis zu 20 % in weniger als 24 Monaten gesehen.\u201c <\/p>\n<p>LineView ist \u00e4u\u00dferst wirksam in hochautomatisierten Abf\u00fcll- und Verpackungsumgebungen \u2013 nicht nur in der Getr\u00e4nkeproduktion \u2013, auch wenn zu den Kunden Heineken, Diageo, Coca-Cola Hellenic und Heineken z\u00e4hlen. F\u00fcr CCE hat LineView Folgendes geliefert: <\/p>\n<ul>\n<li>Effizienzgewinne von \u00fcber 8 %<\/li>\n<li>Return on Investment innerhalb von 12 Monaten<\/li>\n<li>Eine Leistungssteigerung von bis zu 20 % \u00fcber 24 Monate<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das perfekte Gleichgewicht zwischen Technologie und menschlichen F\u00e4higkeiten zu erreichen, wird nie eine exakte Wissenschaft sein. Doch da LineView Solutions modernste Datenanalyse bereitstellt und Kepner-Tregoe sicherstellt, dass Erkenntnisse wirksam in Prozessverbesserungen im Werk und bei den Menschen, die es betreiben, \u00fcbertragen werden, deuten die Ergebnisse darauf hin, dass beide gemeinsam einen \u00e4u\u00dferst effektiven Ansatz liefern, um CCE dem unerreichbaren heiligen Gral ein St\u00fcck n\u00e4herzubringen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Effizienz steigern und Kosten senken ist das Nirwana der Fertigung. Noch besser? 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