\u00dcber 60 Prozent der globalen Hersteller haben Programme zur Kontinuierlichen Verbesserung (CI) wie Lean oder Six Sigma eingef\u00fchrt oder planen deren Einf\u00fchrung \u2013 und 73 Prozent berichten, dass sie derzeit Prozessverbesserungsprogramme implementieren. Heutige Organisationen sind von Daten \u00fcberflutet, was unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten bietet, inkrementelle Effizienzsteigerungen in vielen Bereichen zu erzielen. <\/p>\n
Positive Ergebnisse f\u00fcr Six Sigma und Lean werden h\u00e4ufig berichtet; doch wie jedes Programm, das eine signifikante, dauerhafte Verhaltens\u00e4nderung erfordert, sind diese Initiativen anf\u00e4llig f\u00fcr entt\u00e4uschende Kapitalrenditen und sich verschlechternde Ergebnisse im Laufe der Zeit. Aus diesen Gr\u00fcnden sind Fachpublikationen, Beraterstudien und Expertenblogs \u00fcbers\u00e4t mit Statistiken dar\u00fcber, wie hoch diese Misserfolgsrate sein kann.1 <\/p>\n
Unabh\u00e4ngig von Ihrem bisherigen Erfolg mit Verbesserungsprogrammen kann der Weg zu Operational Excellence immer noch schneller, besser und kosteng\u00fcnstiger<\/em> sein. Die Erfolgsquoten k\u00f6nnen verbessert werden, indem man von denen lernt, die den Lean- und Six-Sigma-Weg vor Ihnen gegangen sind.<\/p>\n Um entweder ein bestehendes CI-Programm zu optimieren oder die Reise zu beginnen, orientieren Sie sich und navigieren Sie auf dem sichersten Weg, indem Sie diese Fragen stellen:<\/p>\n 1.<\/strong> Was sind Ihre CI-Programmziele? (Mit anderen Worten: Wie sieht Erfolg aus?) <\/strong>Durch die Analyse von M\u00f6glichkeiten zur Erreichung spezifischer Ziele k\u00f6nnen Sie eingrenzen, welche Ideen und Ma\u00dfnahmen den gr\u00f6\u00dften Wert liefern werden.<\/p>\n 2. Haben Sie das richtige Team f\u00fcr Ihre Verbesserungsziele \u2013 und haben die Teammitglieder Zeit, sich der CI zu widmen?<\/strong> Wen k\u00f6nnen Sie gewinnen, um andere f\u00fcr die Reise zu begeistern? In den heutigen flachen, schlanken Organisationen sind die Mitarbeiter bereits stark ausgelastet, um ihre regul\u00e4ren Verpflichtungen zu erf\u00fcllen. F\u00fcr den Projekterfolg m\u00fcssen die Teilnehmer m\u00f6glicherweise von einigen Aufgaben entbunden werden, um effektiv in Ihrem Projektteam arbeiten zu k\u00f6nnen. Suchen Sie nach Personen, die enthusiastisch, flexibel und von ihren Kollegen hoch angesehen sind. Stellen Sie au\u00dferdem sicher, dass die F\u00fchrungsebene mit an Bord ist, damit sie die Teilnahme f\u00f6rdern und bei Bedarf Hindernisse beseitigen kann. <\/p>\n 3. Verwenden Sie einen datengesteuerten Entscheidungsprozess, um die kritischsten Projekte auszuw\u00e4hlen?<\/strong> Sobald alternative Initiativen und M\u00f6glichkeiten definiert sind, ist es entscheidend, nur jene Projekte auszuw\u00e4hlen, die Sie auf dem direktesten Weg halten. Ihre Ziele m\u00fcssen diese Auswahl steuern. Aber sobald Sie diese getroffen haben, vergessen Sie nicht, Ihr endg\u00fcltiges Portfolio auf Risiken zu pr\u00fcfen (z. B. wenn eine wichtige Abteilung oder ein Stakeholder nicht involviert ist). <\/p>\n 4. Wer ist daf\u00fcr verantwortlich, Risiken und Chancen auf dem Weg zu nutzen?<\/strong> Sie k\u00f6nnen das Unerwartete erwarten; der Schl\u00fcssel ist, vorbereitet zu sein. Wenn Ihr Team die potenziellen Risiken Ihres Projekts (z. B. Verlust von Ressourcen, Verz\u00f6gerung von Zeitpl\u00e4nen) analysiert, diese im Voraus minimiert und effektive Ma\u00dfnahmen f\u00fcr den Fall ihres Eintretens geplant hat, kann dies den Unterschied zwischen Projekterfolg und -misserfolg ausmachen. Dar\u00fcber hinaus kann die Bereitschaft, Chancen auf dem Weg zu nutzen, Ihre Ergebnisse erheblich beschleunigen. <\/p>\n 5. Messen Sie Ver\u00e4nderungen und w\u00fcrdigen Sie den Erfolg von Mitarbeitern und Projekten auf dem Weg?<\/strong> Nachhaltigkeit bedeutet im Kern, sicherzustellen, dass die Menschen engagiert<\/em> bleiben und nicht bestraft werden, wenn sie sich die Zeit nehmen, das Richtige zu tun. Ein effektives System zur Messung, \u00dcberwachung und Steuerung des Prozesses tr\u00e4gt dazu bei, Compliance und Qualit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. F\u00fcr die meisten Menschen ist es einfacher, den Status quo beizubehalten, als eine \u00c4nderung vorzunehmen. Durch Coaching sowie Feedback und Unterst\u00fctzung verstehen die Menschen, was erwartet wird, und werden bef\u00e4higt, Ver\u00e4nderungen anzunehmen. <\/p>\n Schneller, besser, kosteng\u00fcnstiger.<\/strong> Den direktesten Weg zur Leistungsverbesserung zu finden, kann in einem beschleunigten Zeitrahmen gr\u00f6\u00dfere Ergebnisse liefern. Auf dem Weg zu Operational Excellence wird die \u00dcberholspur maximiert, indem Menschen und Prozesse auf spezifische Ziele ausgerichtet und gezielte Verbesserungen vorangetrieben werden. <\/p>\n Stellen Sie die richtigen Fragen, um diese Reise zu meistern?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00dcber 60 Prozent der globalen Hersteller haben Programme zur Kontinuierlichen Verbesserung (CI) wie Lean oder Six Sigma eingef\u00fchrt oder planen deren Einf\u00fchrung \u2013 und 73 Prozent berichten, dass sie derzeit Prozessverbesserungsprogramme implementieren. Heutige Organisationen sind von Daten \u00fcberflutet, was unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten bietet, inkrementelle Effizienzsteigerungen in vielen Bereichen zu erzielen. Positive Ergebnisse f\u00fcr Six Sigma und […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":34941,"template":"","white-paper-type":[],"class_list":["post-63697","white-paper","type-white-paper","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n