William Egenton, Managing Director von Dromone Engineering, sagte einmal: \u201eEs ist f\u00fcr jedes transformative Verbesserungsprogramm entscheidend, dass der Wert aus einer integrierten End-to-End-Prozesssicht heraus verankert wird. Es gibt immer viele Dinge zu tun, aber die Integration unseres Ansatzes und die Priorisierung der Arbeit geben uns deutlich mehr Klarheit dar\u00fcber, wo wir den besten Return erzielen.\u201c<\/p>\n
Wenn Erwartungen und Kennzahlen vom Vorstand bis zur Werkhalle aufeinander abgestimmt sind, teilen alle den Schmerz und die Belohnung. Ist dies erreicht, wird vorbildliches Verhalten deutlich bedeutsamer. Das Ziel, jeden Tag unser Bestes zu geben, bedeutet, dass sich alle einbringen und sich gegenseitig unterst\u00fctzen, um Dinge umzusetzen. <\/p>\n
Folgen Sie dieser Fragelogik, um Erwartungen abzustimmen und Ihr Team zu f\u00fchren. <\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Erwartungen abstimmen und mit gutem Beispiel vorangehen William Egenton, Managing Director von Dromone Engineering, sagte einmal: \u201eEs ist f\u00fcr jedes transformative Verbesserungsprogramm entscheidend, dass der Wert aus einer integrierten End-to-End-Prozesssicht heraus verankert wird. Es gibt immer viele Dinge zu tun, aber die Integration unseres Ansatzes und die Priorisierung der Arbeit geben uns deutlich mehr Klarheit […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[163],"class_list":["post-65863","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n\n
\n <\/th>\n Fragen zur Selbsteinsch\u00e4tzung<\/th>\n Qualifizierende Fragen<\/th>\n<\/tr>\n \n 13.<\/td>\n Wissen F\u00fchrungskr\u00e4fte, was von den Mitarbeitenden erwartet wird \u2013 in Bezug auf Verhalten, Einstellungen, F\u00e4higkeiten und Wissen?<\/td>\n Wenn ja, wie definieren sie Ver\u00e4nderungen f\u00fcr jeden Bereich?<\/td>\n<\/tr>\n \n 14.<\/td>\n Sind F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage, sich unkompliziert einzubringen und mit Mitarbeitenden zu interagieren, um ihnen Feedback zu geben?<\/td>\n Wenn ja, wie tun sie das?<\/td>\n<\/tr>\n \n 15.<\/td>\n Sind F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Vorbild, an dem sich ihre Mitarbeitenden orientieren k\u00f6nnen?<\/td>\n Wenn ja, wie wirksam sind diese Vorbilder?<\/td>\n<\/tr>\n \n 16.<\/td>\n Sind sich alle einig, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00fcnftig mit ihren Mitarbeitenden umgehen sollten?<\/td>\n Wenn ja, in welchem Umfang besteht Einigkeit?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n