Teil 1: Die vier Prinzipien identifizieren<\/strong><\/p>\n Willkommen im 21. Jahrhundert, in dem turbulente Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft und Gesch\u00e4ftsumfeld von unseren Organisationen schnelle Reaktionen erfordern und h\u00e4ufig zu mehr Verantwortung f\u00fcr viele Mitarbeitende f\u00fchren. Es ist eine Zeit, in der Organisationen mit weniger Mitarbeitenden die gleichen oder sogar bessere Ergebnisse erzielen wollen \u2013 und in der Trainingsbudgets nur mit h\u00f6chsten Erwartungen vergeben werden. <\/p>\n In der Regel wird Training angeboten, weil wir davon ausgehen, dass Mitarbeitenden das notwendige Wissen und die erforderlichen F\u00e4higkeiten fehlen, um die Ergebnisse zu erzielen, die wir ben\u00f6tigen. Diese Einsch\u00e4tzung kann entweder reaktiv sein: Probleme bleiben ungel\u00f6st; Entscheidungen werden schlecht getroffen; Projekte sind versp\u00e4tet, \u00fcber Budget und \u2013 vielleicht am schlimmsten \u2013 liefern nicht den gew\u00fcnschten Nutzen; oder proaktiv: Wir ver\u00e4ndern die Art, wie wir Produkte herstellen; Investitionsantr\u00e4ge stellen; Abweichungen untersuchen; neue Produkte entwickeln; Projekte umsetzen. <\/p>\n Wenn wir andere, bessere Ergebnisse wollen, m\u00fcssen Menschen Dinge anders tun. Wir m\u00fcssen Menschen dazu bringen, ihr Verhalten zu \u00e4ndern. <\/p>\n \u00a0<\/p>\n In mehr als 50 Jahren der Zusammenarbeit mit Kunden aus unterschiedlichen Branchen hat Kepner-Tregoe L\u00f6sungen umgesetzt, die messbare Ergebnisse und nachhaltigen Nutzen erzielen, indem vier grundlegende Komponenten ber\u00fccksichtigt werden. Dazu geh\u00f6ren: <\/p>\n Wenn diese vier Prinzipien aufeinander und auf die gew\u00fcnschten Ergebnisse abgestimmt sind, f\u00e4llt es F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden ohne F\u00fchrungsverantwortung deutlich leichter, das im Training erworbene Wissen und die erlernten F\u00e4higkeiten in ihrem Arbeitsumfeld anzuwenden. Es ist f\u00fcr sie einfacher, die erforderlichen Verhaltens\u00e4nderungen vorzunehmen. <\/p>\n Ohne Abstimmung \u00e4ndern Menschen oft nicht, wie sie ihre Arbeit angehen. Stattdessen erzielen sie weiterhin die gleichen Ergebnisse, und der m\u00fchsam erarbeitete Trainingsaufwand wird als Misserfolg betrachtet. <\/p>\n In dieser sechsteiligen Reihe werden wir genauer untersuchen, wie Sie den Nutzen Ihres Trainings maximieren, indem Sie alle vier Prinzipien integrieren und aufeinander abstimmen. Dazu geh\u00f6rt auch ein genauerer Blick auf Aspekte, die f\u00fcr bestimmte Branchen zu ber\u00fccksichtigen sind. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie Sie mit menschlicher Leistungsf\u00e4higkeit die Ergebnisse Ihrer Organisation verbessern. Teil 1: Die vier Prinzipien identifizieren Willkommen im 21. Jahrhundert, in dem turbulente Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft und Gesch\u00e4ftsumfeld von unseren Organisationen schnelle Reaktionen erfordern und h\u00e4ufig zu mehr Verantwortung f\u00fcr viele Mitarbeitende f\u00fchren. Es ist eine Zeit, in der Organisationen mit weniger Mitarbeitenden die gleichen […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2993,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[163],"class_list":["post-65860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie vier Prinzipien aufeinander abstimmen<\/h4>\n
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