{"id":65853,"date":"2015-04-02T07:45:00","date_gmt":"2015-04-02T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-i\/"},"modified":"2015-04-02T07:45:00","modified_gmt":"2015-04-02T07:45:00","slug":"the-path-to-operational-excellence-part-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-i\/","title":{"rendered":"Der Weg zur Operational Excellence: Teil I"},"content":{"rendered":"<p>Um f\u00fcr das Unternehmen Ergebnisse zu liefern, m\u00fcssen Organisationen starke F\u00e4higkeiten in den Bereichen Strategie und F\u00fchrung entwickeln \u2013 konzentriert darauf, die richtigen Dinge zu tun \u2013 sowie in der Ausf\u00fchrung \u2013 die Dinge richtig zu tun. In dieser vierteiligen Blog-Serie erl\u00e4utern wir die Elemente von Strategie, F\u00fchrung und Ausf\u00fchrung, die erforderlich sind, um Operational Excellence zu entwickeln und zu erreichen. <\/p>\n<p>Ein hervorragender Ansatzpunkt f\u00fcr Wachstum sind die Bereiche, in denen Sie den Wettbewerb \u00fcbertreffen. Wenn Sie einen strategischen Fokus auf diese Bereiche legen, verschaffen Sie sich einen signifikanten Wettbewerbsvorteil und einen best\u00e4ndigen Weg zu Wachstum. <\/p>\n<p>\u201eOperational Excellence\u201c (OE) ist in letzter Zeit zu einem immer wichtigeren Bestandteil des Vokabulars von Organisationen und F\u00fchrungskr\u00e4ften geworden. Dies l\u00e4sst sich in vielerlei Form beobachten: als Banner f\u00fcr ein breites Spektrum an Verbesserungsinitiativen, in den Berufsbezeichnungen von Einzelpersonen und Abteilungen sowie in der Beratungswelt, in der Institute, Arbeitsgruppen und Praktiken um diesen Begriff herum entstanden sind. Obwohl viele Organisationen massiv in das Konzept der OE investieren, bleibt es sehr weit gefasst und hat keine klare Definition.  <\/p>\n<p>Gleichwohl haben viele versucht, \u00fcber komplexe Projektportfolios und Initiativen-Pyramiden zu definieren, was eine Organisation tun muss, um OE erfolgreich zu \u201eimplementieren\u201c und zu \u201eerreichen\u201c.<\/p>\n<p>Die \u00dcberlastung durch Initiativen geh\u00f6rt zu den gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute bei ihrem Bestreben nach einer wettbewerbsf\u00e4higen Position in globalen M\u00e4rkten und Lieferketten gegen\u00fcbersehen. Vor diesem Hintergrund ist die Auswahl der Schwerpunktbereiche f\u00fcr Aktivit\u00e4ten und Programme von entscheidender Bedeutung. Die Liste der Alternativen wie TPM, 5S, SMED, LEAN, Six Sigma, Supply Chain und ABC ist fast endlos. Jede Initiative f\u00fcr sich genommen beansprucht die Aufmerksamkeit der gesamten Organisation, wenn sie erfolgreich umgesetzt werden soll. Dennoch versuchen Unternehmen, die eine interne oder externe Anerkennung ihrer OE anstreben, oft die parallele Implementierung dieser Gro\u00dfinitiativen mit begrenzten Ressourcen und zu \u00fcberh\u00f6hten Kosten.    <\/p>\n<p>Sofern Operational Excellence nicht klar im spezifischen Kontext der Markt- und Kundenstrategien eines Unternehmens artikuliert wird, wird sie intern fokussiert und verliert aus den Augen, wie sie Teil marktorientierter, erfolgsentscheidender Strategien f\u00fcr das Unternehmen sein kann.<\/p>\n<p>Die strategischen Ziele des Unternehmens m\u00fcssen die Treiber sein, die die Auswahl der operativen Bereiche und Prozesse leiten, in denen die Organisation Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt, um sich zu verbessern und Spitzenleistungen zu erbringen.<\/p>\n<p><strong>Bei Kepner-Tregoe definieren wir Operational Excellence wie folgt:<\/strong><\/p>\n<p>\u201eSchaffung einer Wettbewerbsvorteilsposition f\u00fcr das Unternehmen in seinen Zielm\u00e4rkten durch Konzentration auf die operativen Aktivit\u00e4ten, in denen es den Wettbewerb \u00fcbertreffen kann.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um f\u00fcr das Unternehmen Ergebnisse zu liefern, m\u00fcssen Organisationen starke F\u00e4higkeiten in den Bereichen Strategie und F\u00fchrung entwickeln \u2013 konzentriert darauf, die richtigen Dinge zu tun \u2013 sowie in der Ausf\u00fchrung \u2013 die Dinge richtig zu tun. 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