{"id":65833,"date":"2015-04-02T12:37:00","date_gmt":"2015-04-02T12:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/five-rules-for-implementation-success-rule-1\/"},"modified":"2015-04-02T12:37:00","modified_gmt":"2015-04-02T12:37:00","slug":"five-rules-for-implementation-success-rule-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/five-rules-for-implementation-success-rule-1\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Regeln f\u00fcr den Implementierungserfolg: Regel 1"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><em>In einer idealen Welt bin ich mir nicht sicher, ob wir hier anfangen w\u00fcrden!  <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><em>\u2013 Anonym<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Martin Wing und KT-Berater <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jensrefflinghaus\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Jens Refflinghaus<\/a> haben k\u00fcrzlich ein Whitepaper dar\u00fcber ver\u00f6ffentlicht, wie ein neues Verbesserungsprogramm in jeder Organisation erfolgreich implementiert werden kann. Basierend auf ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in der Unterst\u00fctzung von Organisationen weltweit haben sie festgestellt, dass f\u00fcnf zentrale \u201eRegeln\u201c befolgt werden m\u00fcssen, um eine Organisation und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte auf die Implementierung des Verbesserungsprogramms vorzubereiten. <\/p>\n<p>Im ersten Teil einer mehrteiligen Blog-Serie stellen wir Wings und Refflinghaus\u2019 erste \u201eRegel\u201c vor:<\/p>\n<h4>Die Reise anerkennen und das Ziel festlegen<\/h4>\n<p>Wir alle verstehen es, da bin ich mir ziemlich sicher. Wir m\u00fcssen wissen, wohin wir gehen, um den richtigen Weg einzuschlagen. Wo f\u00e4ngt man also an? Wir m\u00fcssen zun\u00e4chst einige Elemente des Endziels definieren, indem wir mit einem Zeitrahmen beginnen. Wenn wir die Ziele nicht festlegen, k\u00f6nnten wir ewig versuchen, \u00fcberhaupt erst anzufangen.    <\/p>\n<p>Die Identifizierung der richtigen Key Performance Indicators (KPIs) und das Verst\u00e4ndnis sowie die Zustimmung der Beteiligten sind unerl\u00e4sslich. Um dies zu erreichen, halten Sie inne und stellen Sie sich und Ihrem Team einige kritische Fragen: <\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<table id=\"KT-Table-min\" border=\"1\" width=\"717\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"5\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Selbstbewertungsfragen<\/th>\n<th>Qualifizierende Fragen<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Gibt es einen Zeitrahmen, um Ihr Vorhaben oder Ziel zu erreichen?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, wie viel Zeit haben Sie?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Gibt es KPIs f\u00fcr die Verbesserungsbereiche, die Sie anstreben?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, welche sind das?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Ist die relative Bedeutung Ihrer KPIs klar und deutlich?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, welche sind die wichtigsten und warum?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Sind sich alle Stakeholder einig, dass die KPIs erreichbar sind?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, inwieweit sind sie sich alle einig?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Wir gehen davon aus, dass wir vor Beginn der Reise die richtigen Leute haben, um diese Transformation zu leiten und die Implementierung zu unterst\u00fctzen. Das hei\u00dft nicht, dass sie bereits alles haben, was sie brauchen; nur, dass sie die Verhaltensweisen, Einstellungen, F\u00e4higkeiten und Kenntnisse besitzen, die f\u00fcr die anstehende Aufgabe erforderlich sind. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In einer idealen Welt bin ich mir nicht sicher, ob wir hier anfangen w\u00fcrden! \u2013 Anonym \u00a0 Martin Wing und KT-Berater Jens Refflinghaus haben k\u00fcrzlich ein Whitepaper dar\u00fcber ver\u00f6ffentlicht, wie ein neues Verbesserungsprogramm in jeder Organisation erfolgreich implementiert werden kann. 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