{"id":65832,"date":"2015-04-02T12:19:00","date_gmt":"2015-04-02T12:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/"},"modified":"2015-04-02T12:19:00","modified_gmt":"2015-04-02T12:19:00","slug":"the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/","title":{"rendered":"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur Ausf\u00fchrung dieser OE-Strategien \u00fcber und beleuchten f\u00fcnf Faktoren, die eine erfolgreiche Umsetzung vorantreiben. <\/p>\n

Indem wir unsere Kunden bei der Bewertung der optimalen Gewichtung von OE als Quelle f\u00fcr den strategischen Erfolg unterst\u00fctzen, identifizieren wir den vorrangigen Fokus der Operational-Excellence-Aktivit\u00e4ten \u2013 verbesserte Qualit\u00e4t, Leistungsf\u00e4higkeit, k\u00fcrzere Durchlaufzeiten, erh\u00f6htes Serviceniveau und geringere Kosten \u2013 unter Ber\u00fccksichtigung der f\u00fcnf Ausf\u00fchrungstreiber f\u00fcr operative Wettbewerbsvorteile.<\/p>\n

1. Sicherheit<\/h4>\n

Die Sicherheit von Personal und Anlagen beinhaltet den Aufbau eines Umfelds, in dem Gesch\u00e4ftsprozesse erfolgreich durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Der Betrieb und die Instandhaltung von Anlagen ohne Personensch\u00e4den und mit minimierten Zwischenf\u00e4llen ist ein kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr die Einhaltung von Vorschriften, Kosteneffizienz und die Bindung von Talenten. <\/p>\n

Wie kann dies eine Quelle f\u00fcr Wettbewerbsvorteile sein und nicht nur eine Frage der gesetzlichen Compliance? In mehreren Branchen, insbesondere im Investitionsg\u00fcter-, Bau- und Rohstoffsektor, ist die historische Sicherheitsleistung des Anbieters ein zunehmender Trend bei der Ber\u00fccksichtigung der Auftragsvergabe. <\/p>\n

2. Anlagenproduktivit\u00e4t<\/h4>\n

Eine scheinbar offensichtliche Aussage: Die Anlagenproduktivit\u00e4t \u2013 der pro investiertem Dollar der Anlagenbasis des Unternehmens generierte Umsatz \u2013 ist f\u00fcr das Wohlergehen anlagenintensiver Hersteller von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen vers\u00e4umen es jedoch, die Gelegenheit zur Optimierung ihrer Anlagenstruktur zu nutzen. Indem sie Kapital als Mittel einsetzen, um die Abstimmung zwischen Anlagen und Umsatzerl\u00f6sen aufrechtzuerhalten, anstatt in OE-Aktivit\u00e4ten zu investieren, verpassen Unternehmen die Chance, die Flexibilit\u00e4t ihrer aktuellen Anlagenbasis zu erh\u00f6hen. Durch eine umfassende Anlagenstrategie pr\u00fcfen Unternehmen sorgf\u00e4ltig die Anzahl und den Standort von Einrichtungen, Initiativen zur operativen Verbesserung und Instandhaltungsstrategien, die auf die Volumenanforderungen und den Konjunkturzyklus abgestimmt sind. <\/p>\n

Wenn ein Abschwung so etwas wie eine positive Seite hat, dann ist es die erzwungene Konzentration auf die Verbesserung der Anlagenproduktivit\u00e4t und -auslastung. Da die Str\u00f6me von leicht verf\u00fcgbarem Kapital stark abgenommen haben, m\u00fcssen Unternehmen die unterausgelasteten Ressourcen im Inneren anzapfen, um Werte freizusetzen und Investitionen aufzuschieben, wenn die Nachfrage bei R\u00fcckkehr des Wachstums wieder steigt. <\/p>\n

3. Menschliche F\u00e4higkeiten<\/h4>\n

Der Bereich der Entwicklung menschlicher F\u00e4higkeiten und der Produktivit\u00e4tsverbesserung ist das dritte Element, mit dem in jeder Region der Welt Wettbewerbsvorteile erzielt werden k\u00f6nnen. Im kommenden Jahrzehnt werden Millionen von Mannjahren an technischem, operativem und \u201eimplizitem\u201c Wissen den Arbeitsplatz schlichtweg verlassen. Diejenigen Organisationen, die sich der Herausforderung der Wissenssicherung stellen, werden einen deutlichen Vorteil schaffen, der sich in einer breiten Palette operativer Kennzahlen manifestieren wird. Ein Scheitern in diesem Bereich wird zu langen organisatorischen \u201eWiederlernzyklen\u201c f\u00fchren, die das Potenzial haben, jeden Bereich des potenziellen OE-Vorteils negativ zu beeinflussen. <\/p>\n

Dies gilt auch f\u00fcr aufstrebende Fertigungsregionen. Untersuchungen deuten darauf hin, dass China im Vergleich zu reifen Regionen ein Defizit bei der Einheitenproduktivit\u00e4t aufweist. Diese L\u00fccke, die zun\u00e4chst durch niedrigere Stundenlohnkosten kaschiert wurde, wird zunehmend offenbart, da der Druck auf die Lohns\u00e4tze weiter steigt. Dies f\u00fchrt bereits dazu, dass die Fertigung in Provinzen mit billigeren Arbeitskr\u00e4ften und in andere aufstrebende Produktionszentren in Asien und Osteuropa verlagert wird. <\/p>\n

4. Qualit\u00e4t<\/h4>\n

Der Bereich der Produkt- und\/oder Dienstleistungsqualit\u00e4t bietet reiche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr den OE-Fokus. J\u00fcngste Ereignisse haben gezeigt, dass globale Hersteller, die zuvor \u00fcber unbestreitbare Referenzen bei der Sicherstellung der Produktqualit\u00e4t und der Reaktionsf\u00e4higkeit auf Kundenbed\u00fcrfnisse verf\u00fcgten, nun potenziell katastrophale Schwierigkeiten erleben k\u00f6nnen. Das Thema der Qualit\u00e4tsverbesserung und -sicherung ist sowohl f\u00fcr reife als auch f\u00fcr sich entwickelnde operative M\u00e4rkte relevant. <\/p>\n

Steigende Anforderungen von Kunden in den Schwellenl\u00e4ndern \u2013 und in den Industrienationen \u2013 werden sicherstellen, dass die Qualit\u00e4tsverbesserung durch optimiertes Prozessmanagement, Varianzkontrolle, Abfallreduzierung und erh\u00f6hte Produktkonsistenz einen potenziell dauerhaften Bereich f\u00fcr disziplinierte und fokussierte Bem\u00fchungen mit OE-Anwendungen bietet.<\/p>\n

5. Gesch\u00e4ftsprozesse<\/h4>\n

Gesch\u00e4ftsprozesse sind die Schritte, die Inputs in Outputs umwandeln. In einer effektiven OE-Strategie muss die F\u00fchrung zun\u00e4chst sicherstellen, dass die Prozesse vorhanden sind, die zur Erzielung eines Wettbewerbsvorteils erforderlich sind. <\/p>\n

Wenn ein Wettbewerbsvorteil durch erstklassige Leistung im Zyklus von der Produktion bis zum Versand aufgebaut werden kann, dann muss sichergestellt werden, dass die Prozesse, die dies unterst\u00fctzen, vorhanden sind: Prognose, Planung und Terminierung, Produktionssteuerung, Versandabwicklung und Bestandsmanagement.<\/p>\n

Die Bedeutung der Beseitigung von Prozessm\u00e4ngeln zur Erreichung von Operational Excellence kann nicht hoch genug eingesch\u00e4tzt werden. Der gravierendste Prozessmangel ist nat\u00fcrlich, gar keinen Prozess zu haben. Nur weil Arbeit \u201eerledigt wird\u201c, bedeutet das nicht, dass es einen validen Prozess daf\u00fcr gibt. Damit ein Prozess effektiv ist, muss er gut konzipiert, gemessen und gesteuert werden. Wenn diese Kriterien nicht erf\u00fcllt sind, wird ein Prozess suboptimal sein und nicht die Vorteile liefern, die das Unternehmen ben\u00f6tigt. Wenn sie nicht in diesem breiteren Kontext angewendet wird, l\u00e4uft die Anwendung von OE-Techniken Gefahr, kurzfristige, nicht nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, die im schlimmsten Fall die falschen Dinge effizienter machen. <\/p>\n

Teil I: Der Weg zur Operational Excellence \u2013 Teil I<\/a><\/p>\n

Teil III: Der Weg zur Operational Excellence \u2013 Teil III<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur Ausf\u00fchrung dieser OE-Strategien \u00fcber und beleuchten f\u00fcnf Faktoren, die eine erfolgreiche Umsetzung vorantreiben. Indem wir unsere Kunden bei der Bewertung der optimalen Gewichtung von OE als Quelle f\u00fcr […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":2613,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[163],"class_list":["post-65832","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\nDer Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung - Kepner-Tregoe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kepner-Tregoe\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-04-02T12:19:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/opex-clock.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1067\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Anna Sza\u0142kiewicz\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung\",\"datePublished\":\"2015-04-02T12:19:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/\"},\"wordCount\":861,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/opex-clock.jpg\",\"articleSection\":[\"Sonstige\"],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/\",\"name\":\"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung - Kepner-Tregoe\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/opex-clock.jpg\",\"datePublished\":\"2015-04-02T12:19:00+00:00\",\"description\":\"In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/opex-clock.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/opex-clock.jpg\",\"width\":1600,\"height\":1067},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"description\":\"Problem solving & critical thinking training\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"width\":264,\"height\":38,\"caption\":\"Kepner-Tregoe\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/14495\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung - Kepner-Tregoe","description":"In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung","og_description":"In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur","og_url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/","og_site_name":"Kepner-Tregoe","article_published_time":"2015-04-02T12:19:00+00:00","og_image":[{"width":1600,"height":1067,"url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/opex-clock.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Anna Sza\u0142kiewicz","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/"},"author":{"name":"","@id":""},"headline":"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung","datePublished":"2015-04-02T12:19:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/"},"wordCount":861,"publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/opex-clock.jpg","articleSection":["Sonstige"],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/","name":"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung - Kepner-Tregoe","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/opex-clock.jpg","datePublished":"2015-04-02T12:19:00+00:00","description":"In Teil I dieser Blogserie haben wir die Rolle von Strategie und F\u00fchrung auf dem Weg zur Operational Excellence (OE) er\u00f6rtert. In Teil II gehen wir zur","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#primaryimage","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/opex-clock.jpg","contentUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/opex-clock.jpg","width":1600,"height":1067},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-path-to-operational-excellence-part-ii-execution\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Der Weg zur Operational Excellence Teil II: Ausf\u00fchrung"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","name":"Kepner-Tregoe","description":"Problem solving & critical thinking training","publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization","name":"Kepner-Tregoe","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","contentUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","width":264,"height":38,"caption":"Kepner-Tregoe"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/14495"]},{"@type":"Person","@id":""}]}},"authors":[{"term_id":163,"user_id":5,"is_guest":0,"slug":null,"display_name":"Anna Sza\u0142kiewicz","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/2a683ec53689c989d920fbc56191696dcd5ba3b46fd10182114f7eef25b716cc?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65832"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65832\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65832"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=65832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}