{"id":65823,"date":"2015-03-26T13:53:00","date_gmt":"2015-03-26T13:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/leans-unnoticed-waste\/"},"modified":"2015-03-26T13:53:00","modified_gmt":"2015-03-26T13:53:00","slug":"leans-unnoticed-waste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/leans-unnoticed-waste\/","title":{"rendered":"Leans unbemerkte Verschwendung"},"content":{"rendered":"

Es ist erstaunlich, welch gro\u00dfe Anstrengung es f\u00fcr viele Menschen zu sein scheint, ihr Gehirn konsequent und systematisch einzusetzen<\/p><\/blockquote>\n

\u2013Thomas Alva Edison<\/p>\n

Der Lean-Pionier Dr. Shigeo Shingo, oft als der Thomas Edison Japans bezeichnet, sagte treffend: \u201eDie gef\u00e4hrlichste Art der Verschwendung ist die Verschwendung, die wir nicht erkennen.\u201c Lean-Praktiker definieren Verschwendung als jede T\u00e4tigkeit, die Zeit, Ressourcen oder Platz verbraucht, aber dem Produkt oder der Dienstleistung keinen Mehrwert hinzuf\u00fcgt. Lean ordnet sie in sieben verschiedene Arten ein \u2013 \u00dcberproduktion, Warten, Transport, Best\u00e4nde, Bewegung, \u00dcberbearbeitung und Fehler. Wenn wir jedoch von Dr. Shingo lernen, sollten wir fragen: Gibt es noch eine weitere Verschwendung, die wir nicht erkennen? <\/p>\n

Ich m\u00f6chte daf\u00fcr pl\u00e4dieren, eine achte Verschwendung anzuerkennen \u2013 den Geist. Nicht das ungenutzte menschliche Potenzial, wie F\u00e4higkeiten, Talent oder Kreativit\u00e4t, das einige Lean-Praktiker als achte Verschwendung anf\u00fchren. Ich meine die Verschwendung, die entsteht, wenn wir die leistungsf\u00e4hige Denkf\u00e4higkeit des Geistes nicht nutzen. Diese Verschwendung des Geistes hindert viele Organisationen daran, das volle Potenzial von Lean auszusch\u00f6pfen. Den Geist nicht zu nutzen, um Probleme zu l\u00f6sen und Entscheidungen wirksam zu treffen, ist Verschwendung und kann zu erheblichen Kosten und verpassten Chancen f\u00fchren. <\/p>\n

Man k\u00f6nnte erwarten, dass die F\u00e4higkeit, klar und effektiv zu denken, zur zweiten Natur wird, sobald wir uns eingearbeitet haben und verstehen, wie die Dinge funktionieren. Leider ist das nicht der Fall. In Daniel Kahnemans Buch Schnelles Denken, langsames Denken<\/em> erkl\u00e4rt er, dass unser Geist zwei Denkmodi nutzt: System 1, das uns automatische, sofortige, intuitive und unwillk\u00fcrliche Eindr\u00fccke, Absichten und Gef\u00fchle liefert, und System 2, das f\u00fcr Vernunft steht und die st\u00e4rker kontrollierten, anstrengenderen und analytischeren Gedanken repr\u00e4sentiert. <\/p>\n

Die meisten Menschen nutzen System-1-Denken, wo immer es m\u00f6glich ist, um den Aufwand zu minimieren. Leider erfordern wirksame, komplexe Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung System-2-Denken. System 1 anstelle von System 2 in komplexen Situationen einzusetzen, kann zu enormer Verschwendung und verpassten Chancen f\u00fchren. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnte man argumentieren, dass intuitives System-1-Denken von geringer Qualit\u00e4t f\u00fcr den Gro\u00dfteil der schlechten Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung verantwortlich ist, die wir heute in Organisationen sehen. Dennoch haben viele Unternehmen davon profitiert, die Verschwendung des Geistes durch die disziplinierte Anwendung klaren (System-2-)Denkens zu beseitigen. <\/p>\n

So begann beispielsweise bei einer kritischen Produkteinf\u00fchrung f\u00fcr einen Kunden bei einem Automotive-OEM, Johnson Controls (JCI), das JCI-Team sofort damit, Produktaussch\u00fcsse mithilfe eines systematischen Ansatzes (Kepner-Tregoe Problem Analysis) zu analysieren. Innerhalb einer Stunde wurde die Ursache ermittelt. JCI sch\u00e4tzt, dass dadurch ein m\u00f6glicher Verlust von 50.000 $ Jahresumsatz vermieden wurde. <\/p>\n

Bei UBE Chemical in Thailand erm\u00f6glichte der rechtzeitige Einsatz systematischer Fehlersuche in einer Situation mit einem Chemikalienleck, eine ungeplante Abschaltung zu vermeiden und Qualit\u00e4tsprobleme zu beheben \u2013 mit Einsparungen von rund 100.000 US$. Mithilfe des KT-Problem-Analysis-Prozesses konzentrierte sich das Instandhaltungsteam auf relevante Daten zum Leck, schloss irrelevante m\u00f6gliche Ursachen aus und verk\u00fcrzte die Zeit bis zur Ermittlung der tats\u00e4chlichen Ursache. <\/p>\n

Zusammenfassend m\u00f6chte ich die These aufstellen, dass Unternehmen eine achte Verschwendung erkennen sollten \u2013 die Verschwendung der Denkf\u00e4higkeit des Geistes<\/strong>. Es ist an der Zeit, die allgemein bekannten Merkhilfen (TIMWOOD) der sieben Lean-Verschwendungen in (TIMM<\/strong>WOOD) zu \u00e4ndern. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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