Unternehmen haben im letzten Jahrzehnt Millionen, wenn nicht Milliarden von Dollar in Programme zur kontinuierlichen Verbesserung investiert, mit dem Ziel, Verschwendung und letztlich Kosten aus ihren Abl\u00e4ufen zu eliminieren. Doch mangels Ber\u00fccksichtigung der strategischen Ausrichtung verschwenden sie am Ende oft erhebliche Ressourcen f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung, was die Philosophie und die Absicht dieser Programme untergr\u00e4bt. <\/p>\n
Ein zentrales Problem, das wir heute in vielen Unternehmen beobachten, besteht darin, dass sich ihre Programme zur kontinuierlichen Verbesserung zunehmend von der Unternehmensstrategie entkoppelt haben und zu eigenst\u00e4ndigen Einheiten geworden sind, die sich prim\u00e4r auf Effizienz und Kosten konzentrieren. Sie sind daher viel st\u00e4rker auf den operativen Kontext fokussiert \u2013 \u201edie Dinge richtig tun\u201c (besser) \u2013 als auf den strategischen Kontext \u2013 \u201edie richtigen Dinge tun\u201c \u2013, was bedeutet, L\u00f6sungen f\u00fcr Anliegen im Zusammenhang mit Produkten und M\u00e4rkten zu finden. <\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte werden daran gemessen, wie effektiv die Strategie ihres Unternehmens umgesetzt wird. Und obwohl die gesteigerten Gewinne, die aus einer effektiven Implementierung kontinuierlicher Verbesserungen resultieren, begr\u00fc\u00dft werden, gelingt es einem Unternehmen nur selten, sich allein durch Einsparungen zu Wachstum und Erfolg zu f\u00fchren, ohne gleichzeitig seine F\u00e4higkeiten zur Innovation und Expansion zu st\u00e4rken. <\/p>\n
Um operative Initiativen mit den strategischen Zielen in Einklang zu bringen, muss die kontinuierliche Verbesserung gezielt in Bereichen eingesetzt werden, die als strategisch wichtig erachtet werden. Dies ist entscheidend f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie. <\/p>\n
Kontinuierliche Verbesserung nach dem Einheitsprinzip passt nicht f\u00fcr alle Bereiche der Organisation. Die Art t\u00e4glicher Disziplin, die in einer Fertigungsumgebung erforderlich ist, kann in F&E unn\u00f6tig oder sogar sch\u00e4dlich sein. Es steht au\u00dfer Frage, dass Disziplin in der Produkt- und Serviceentwicklung wichtig ist \u2013 jedoch nicht in einem Ausma\u00df, das Kreativit\u00e4t entmutigt oder erstickt, die f\u00fcr die Organisation eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen ist. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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