\u201eNun muss ich Ihnen etwas sagen, und ich meine dies auf die bestm\u00f6gliche und unaufdringlichste Weise: Ich glaube nicht an Prozesse. Wenn ich einen potenziellen Mitarbeiter interviewe und er oder sie sagt, dass \u201ees nur um den Prozess geht\u201c, sehe ich das als schlechtes Zeichen\u2026 Das Problem ist, dass in vielen gro\u00dfen Unternehmen der Prozess zum Ersatz f\u00fcr das Denken wird. Man wird ermutigt, sich wie ein kleines Zahnrad in einer komplexen Maschine zu verhalten. Ehrlich gesagt, erm\u00f6glicht es Ihnen, Leute zu behalten, die nicht so klug, die nicht so kreativ sind.\u201c Geschrieben von Elon Musk <\/p>\n
Andrew Smart beginnt seinen Essay \u201eSix Sigma is Draining Employees\u2019 Creativity\u201c mit dem obigen Zitat. Er f\u00e4hrt fort, dass das Six-Sigma-Denken, angewendet auf eine Organisation, analog zur Reduzierung der Variation von Neuronen im Gehirn w\u00e4hrend eines verheerenden epileptischen Anfalls ist. <\/p>\n
Prozesse wie Six Sigma bieten lediglich einen rationalen Rahmen f\u00fcr die Integration verschiedener Denkweisen. Analytisches Denken ist der Akt des Konvergierens auf Fakten, Daten, Informationen, Urteilsverm\u00f6gen, Erfahrung und Weisheit auf der Suche nach der besten Antwort. Kreatives Denken ist der Akt des Divergierens des Denkens, um viele verschiedene Optionen zu erkunden. Je nach Situation k\u00f6nnen sie komplement\u00e4r und notwendig sein. Prozesse, wenn sie richtig angewendet werden, ersetzen das Denken nicht und verursachen sicherlich keine epileptischen Anf\u00e4lle \u2013 weder individuell noch organisatorisch. Wenn sie jedoch falsch angewendet werden, k\u00f6nnen Prozesse die Moral senken, weit verbreiteten Zynismus hervorrufen, Innovationen stoppen und\/oder Menschen in gedankenlose B\u00fcrokraten verwandeln! Aber das ist die Schuld des Anwenders; nicht die Schuld des Prozesses. <\/p>\n
Warren Buffett sagte einmal: \u201eWie ich hierher gekommen bin, ist in meinem Fall ziemlich einfach. Es ist nicht der IQ, das werden Sie sicher gerne h\u00f6ren. Das Wichtigste ist Rationalit\u00e4t. Ich betrachte IQ und Talent immer als die PS-Leistung des Motors, aber der Output \u2013 die Effizienz, mit der dieser Motor arbeitet \u2013 h\u00e4ngt von der Rationalit\u00e4t ab. Viele Leute starten mit 400-PS-Motoren, erzielen aber nur hundert PS Output. Es ist viel besser, einen 200-PS-Motor zu haben und die gesamte Leistung in Output umzusetzen.\u201c<\/p>\n
Wer hat also Recht? Der Typ, der 40 Milliarden Dollar wert ist, oder der Typ, der 5 Milliarden Dollar wert ist? Ich vermute, dass beide Recht haben. Ich w\u00fcrde auch wetten, dass beide die F\u00e4higkeit besitzen, intuitiv und blitzschnell von prozess-\/analytisch gesteuert zu kreativ (oder umgekehrt) zu wechseln. Die besten Denker tun das! <\/p>\n
Herr Smart schlie\u00dft seinen Essay mit der Aussage: \u201eSix Sigma ruiniert Ihren Tag, und es funktioniert nicht einmal.\u201c Angesichts des dokumentierten Erfolgs von Unternehmen, die Six Sigma und andere prozessgesteuerte Ans\u00e4tze verwenden, ist dieser Kommentar unbegr\u00fcndet und bestenfalls eine Erinnerung an den enormen Wert sowohl des analytischen als auch des kreativen Denkens. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eNun muss ich Ihnen etwas sagen, und ich meine dies auf die bestm\u00f6gliche und unaufdringlichste Weise: Ich glaube nicht an Prozesse. Wenn ich einen potenziellen Mitarbeiter interviewe und er oder sie sagt, dass \u201ees nur um den Prozess geht\u201c, sehe ich das als schlechtes Zeichen\u2026 Das Problem ist, dass in vielen gro\u00dfen Unternehmen der Prozess […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":1682,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[163],"class_list":["post-65812","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n