{"id":65800,"date":"2015-03-19T15:16:00","date_gmt":"2015-03-19T15:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/kt-six-sigma-lean-bringing-speed-to-continuous-improvement\/"},"modified":"2015-03-19T15:16:00","modified_gmt":"2015-03-19T15:16:00","slug":"kt-six-sigma-lean-bringing-speed-to-continuous-improvement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/kt-six-sigma-lean-bringing-speed-to-continuous-improvement\/","title":{"rendered":"KT &#038; Six Sigma\/Lean: Mehr Geschwindigkeit f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung"},"content":{"rendered":"<h4><em>Die KT-F\u00e4higkeiten zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung lassen sich in Six Sigma\/Lean integrieren, um die kontinuierliche Verbesserung zu beschleunigen. <\/em><\/h4>\n<p>Immer mehr Unternehmen haben festgestellt, dass die Verbesserung der F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken \u2013 zur Probleml\u00f6sung, Entscheidungsfindung sowie zum Management von Risiken und Chancen \u2013 Six Sigma\/Lean-Initiativen erg\u00e4nzt und verbessert. Die erheblichen Investitionen, die Unternehmen in Six Sigma und Lean t\u00e4tigen, werden durch ein <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/faster-better-cheaper-finding-the-fast-lane-in-a-data-driven-world\/\">Fundament aus klarem Denken<\/a> optimiert. <\/p>\n<p>Johnson Controls, ein globaler Erstausr\u00fcster (OEM) f\u00fcr die Automobilindustrie, zertifiziert sein Team f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung, seine F\u00fchrungskr\u00e4fte und Teamleiter \u201edreifach\u201c, <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/erfolgsrezept-fuer-continuous-improvement-bei-johnson-controls\/\">indem Six Sigma und Lean durch Kepner-Tregoe-F\u00e4higkeiten zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung erg\u00e4nzt werden<\/a>. Sie erkennen an, dass die Datenflut F\u00e4higkeiten erfordert, die dabei helfen, \u201eschnell zum Punkt zu kommen und die eigentlichen Probleme zu identifizieren\u201c. Die Teams von Johnson Controls nutzen KT-Tools, um die L\u00f6sung von Problemen durch die Konzentration auf relevante Daten zu beschleunigen. Joel Beezhold, Director of Continuous Improvement bei Johnson Controls, schreibt den KT-Prozessen die Steigerung der Geschwindigkeit zu: \u201eDie erfolgreichsten Unternehmen k\u00f6nnen Probleme nicht nur effektiv l\u00f6sen, sondern sie auch schnell l\u00f6sen. Geschwindigkeit ist f\u00fcr uns ein Differenzierungsmerkmal. Sie ist ein Wettbewerbsvorteil.\u201c   <\/p>\n<p>Ein gro\u00dfes Versorgungsunternehmen erg\u00e4nzte sein Six Sigma-Schulungsprogramm durch KT-Tools f\u00fcr Projektmanagement sowie Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung. Der Clear Thinking-Prozess verbesserte den Einsatz von Six Sigma-Tools, indem er es den Teams erm\u00f6glichte, Pilotprojekte schnell zu entwerfen und auszuf\u00fchren, w\u00e4hrend L\u00f6sungen in einem h\u00f6heren Tempo identifiziert und ausgew\u00e4hlt wurden. Die Disziplinen des Clear Thinking Projekt- und Personalmanagements erm\u00f6glichten es den Greenbelts, ihre Projekte auf Kurs zu halten und die Stage-Gates p\u00fcnktlich zu durchlaufen. Obwohl es sich um ein \u201eSix Sigma-gebrandetes Programm\u201c handelte, bildeten der KT-Prozess und die KT-Master-Facilitators (von denen viele ebenfalls Six Sigma-zertifiziert sind) die Grundlage f\u00fcr den Erfolg.   <\/p>\n<p>Alle Investitionen in Six Sigma und Lean k\u00f6nnen von gezielter Kompetenzentwicklung und Coaching am Arbeitsplatz profitieren, um die kontinuierliche Verbesserung zu beschleunigen und aufrechtzuerhalten. Es ist nicht erforderlich, die Art oder den Namen Ihres Programms zu \u00e4ndern; stattdessen durchdringt der KT-Ansatz zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung die Datenflut, identifiziert exzellente Projekte f\u00fcr Six Sigma\/Lean und sch\u00fctzt, beschleunigt sowie verbessert Projekte, die Sie bereits eingeleitet haben. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die KT-F\u00e4higkeiten zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung lassen sich in Six Sigma\/Lean integrieren, um die kontinuierliche Verbesserung zu beschleunigen. Immer mehr Unternehmen haben festgestellt, dass die Verbesserung der F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken \u2013 zur Probleml\u00f6sung, Entscheidungsfindung sowie zum Management von Risiken und Chancen \u2013 Six Sigma\/Lean-Initiativen erg\u00e4nzt und verbessert. 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