{"id":65789,"date":"2015-03-24T11:02:00","date_gmt":"2015-03-24T11:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/"},"modified":"2026-05-21T09:29:06","modified_gmt":"2026-05-21T09:29:06","slug":"what-executives-dont-know-about-middle-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/","title":{"rendered":"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fchrungsteams gehen oft davon aus, dass das mittlere Management, da seine Aufgaben operativ sind, keine strategischen Details ben\u00f6tigt. Doch das mittlere Management ist eine strategische Kraft innerhalb einer Organisation. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Unternehmen, das beispielsweise Pumpen herstellt und diese ausschlie\u00dflich an Versorgungsunternehmen verkauft, verfolgt eine Strategie, die sich an Kunden f\u00fcr seine bestehenden Produkte in anderen Branchen richtet, die sich stark von einer Strategie unterscheidet, die Produktlinien erweitert, um mehr der aktuellen Bed\u00fcrfnisse von Versorgungsunternehmen zu erf\u00fcllen. Operativ w\u00e4ren die Forschungs- und Marketingentscheidungen zur Unterst\u00fctzung der Strategie v\u00f6llig unterschiedlich. Die aktive Unterst\u00fctzung des mittleren Managements ist entscheidend f\u00fcr die effektive Umsetzung der Strategie.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">W\u00e4hrend F\u00fchrungskr\u00e4fte formulieren, was die Organisation werden soll, setzen Manager dies um und bestimmen, wie die Organisation dorthin gelangt.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Strategief\u00f6rdernde Ma\u00dfnahmen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kommunizieren Sie die Strategie (einschlie\u00dflich ihrer Begr\u00fcndung) an das mittlere Management.<\/li>\n\n\n\n<li>Helfen Sie dem mittleren Management, die Missionen ihrer Einheiten und ihre Aufgaben mit der Strategie zu verkn\u00fcpfen.<\/li>\n\n\n\n<li>Beschreiben Sie dem mittleren Management, welche Art von \u201estrategischen Informationen\u201c Sie ben\u00f6tigen, um die Strategie zu steuern und zu optimieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Strategief\u00f6rdernde Ma\u00dfnahmen f\u00fcr das mittlere Management:<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Treten Sie hervor und erzwingen Sie proaktiv die Strategiekl\u00e4rung.<\/li>\n\n\n\n<li>Schaffen Sie sich eine bedeutsame strategische Rolle innerhalb Ihrer operativen T\u00e4tigkeit.<\/li>\n\n\n\n<li>Liefern Sie fortlaufend Informationen und Empfehlungen, die dem Top-Management helfen k\u00f6nnen, sowohl die Umsetzung als auch die Strategie selbst zu bewerten und anzupassen.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Strategie den Mitarbeitern darzulegen, ist keine Frage der Freundlichkeit oder des Gef\u00fchls, Teil eines Teams zu sein. Der Erfolg einer Organisation bei der Umsetzung ihrer Strategie h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich davon ab, dass das mittlere Management die Strategie versteht und wei\u00df, wie sie umzusetzen ist. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Lesen Sie Deboras vollst\u00e4ndigen Artikel, wie er auf <a href=\"http:\/\/www.smartbusinessblog.biz\/leadership\/51-leadership-lessons\/919-strategy-and-the-middle-manager-\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SmartBusiness<\/a> ver\u00f6ffentlicht wurde.<\/strong><\/p>\n\n<div class=\"wp-block-wsfirst-responsive-spacer responsive-spacer\" aria-hidden=\"true\"><div class=\"responsive-spacer-fullsize\" style=\"height:2.125rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-tablet\" style=\"height:1.6875rem\"><\/div><div class=\"responsive-spacer-mobile\" style=\"height:1.25rem\"><\/div><\/div>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading is-style-tagline\" id=\"h-explore-more-insights\">Entdecken Sie weitere Artikel zum Thema:<\/h3>\n\n<ul class=\"wp-block-yoast-seo-related-links yoast-seo-related-links\">\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/strategy-and-the-middle-manager\/\">Strategie und das mittlere Management<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/middle-management-the-nerve-cells-of-the-enterprise\/\">Mittleres Management, die \u201eNervenzellen\u201c des Unternehmens<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/einstellungserfolg-mit-der-kepner-tregoe-entscheidungsanalyse\/\">Einstellungserfolg verbessern mit Kepner-Tregoe Entscheidungsanalyse<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungsteams gehen oft davon aus, dass das mittlere Management, da seine Aufgaben operativ sind, keine strategischen Details ben\u00f6tigt. Doch das mittlere Management ist eine strategische Kraft innerhalb einer Organisation. Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[86],"class_list":["post-65789","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen - Kepner-Tregoe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kepner-Tregoe\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-03-24T11:02:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-21T09:29:06+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Debra Evans\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen\",\"datePublished\":\"2015-03-24T11:02:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-21T09:29:06+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/\"},\"wordCount\":389,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Sonstige\"],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/\",\"name\":\"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen - Kepner-Tregoe\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2015-03-24T11:02:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-21T09:29:06+00:00\",\"description\":\"Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/what-executives-dont-know-about-middle-management\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"description\":\"Problem solving &amp; critical thinking training\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"width\":264,\"height\":38,\"caption\":\"Kepner-Tregoe\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/14495\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen - Kepner-Tregoe","description":"Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen","og_description":"Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung.","og_url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/","og_site_name":"Kepner-Tregoe","article_published_time":"2015-03-24T11:02:00+00:00","article_modified_time":"2026-05-21T09:29:06+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Debra Evans","Est. reading time":"2 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/"},"author":{"name":"","@id":""},"headline":"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen","datePublished":"2015-03-24T11:02:00+00:00","dateModified":"2026-05-21T09:29:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/"},"wordCount":389,"publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"articleSection":["Sonstige"],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/","name":"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen - Kepner-Tregoe","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website"},"datePublished":"2015-03-24T11:02:00+00:00","dateModified":"2026-05-21T09:29:06+00:00","description":"Obwohl Manager im operativen Bereich t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen sie operative Aufgaben nicht effektiv wahrnehmen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen \u2013 Einstellung, Schulung, Einkauf, Produktivit\u00e4tssteigerung, Zuweisung von Forschungspriorit\u00e4ten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten f\u00fcr neue Einrichtungen \u2013 ben\u00f6tigen strategische Orientierung.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-executives-dont-know-about-middle-management\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Was F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber das mittlere Management nicht wissen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","name":"Kepner-Tregoe","description":"Problem solving &amp; critical thinking training","publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization","name":"Kepner-Tregoe","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","contentUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","width":264,"height":38,"caption":"Kepner-Tregoe"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/14495"]},{"@type":"Person","@id":""}]}},"authors":[{"term_id":86,"user_id":31,"is_guest":0,"slug":null,"display_name":"Debra Evans","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/dcb71a7256d92ee6c183399fb088a3eae96c585c83b86f4d4267f49155ed7e06?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65789","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/31"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65789"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65789\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65790,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65789\/revisions\/65790"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65789"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65789"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65789"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=65789"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}