{"id":65786,"date":"2015-04-02T14:06:00","date_gmt":"2015-04-02T14:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/strategic-thinking-is-a-journey-hbr-blog-response\/"},"modified":"2015-04-02T14:06:00","modified_gmt":"2015-04-02T14:06:00","slug":"strategic-thinking-is-a-journey-hbr-blog-response","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/strategic-thinking-is-a-journey-hbr-blog-response\/","title":{"rendered":"Strategisches Denken ist eine Reise \u2013 Antwort auf den HBR-Blog"},"content":{"rendered":"

Der Autor und Stratege Roger Martin<\/a> ver\u00f6ffentlichte einen Artikel im HBR Blog Network<\/a>. In \u201eDon\u2019t Let Strategy Become Planning<\/a>\u201c erkl\u00e4rt Herr Martin, wie viele Menschen, mit denen er zusammengearbeitet hat, den Unterschied zwischen Strategie, strategischer Planung und Budgetierung nicht verstehen und dass \u201eStrategie eine singul\u00e4re Sache ist; es gibt eine Strategie f\u00fcr ein bestimmtes Unternehmen\u201c. Er f\u00e4hrt fort mit der Geschichte \u00fcber einen \u00e4u\u00dferst erfolgreichen CEO, der schockiert dar\u00fcber war, wie eine Strategie an einem einzigen Tag entwickelt werden konnte. <\/p>\n

Mit gemischten Gef\u00fchlen habe ich Herrn Martins exzellenten und zum Nachdenken anregenden Beitrag gelesen. Erstens: die Freude! Als jemand, der sich seit etwa 20 Jahren mit strategischem Denken besch\u00e4ftigt, stimme ich zu, dass es entscheidend ist, den Menschen den Unterschied zwischen strategischen Entscheidungen und strategischen Pl\u00e4nen verst\u00e4ndlich zu machen. Ich definiere Strategie als \u201eeine Reihe von Entscheidungen, die das Wesen und die Ausrichtung einer Organisation definieren\u201c \u2013 eine Definition, die manche als hilfreich empfinden. <\/p>\n

Und nun der Schmerz! Die Vorstellung, dass es nur einen Tag dauern wird, um das klare Denken hervorzubringen, das erforderlich ist, um zu verstehen, was wirklich einen Unterschied machen wird, und um dann zu vereinbaren, welche neuen Ozeane befahren werden sollen, ist besorgniserregend. So funktional eine F\u00fchrungsgruppe auch erscheinen mag, eine \u201eReise\u201c des strategischen Denkens ist etwas anderes. Das Team wird wahrscheinlich erst Unklarheiten, sich \u00e4ndernde Beziehungen und pers\u00f6nliche Agenden ordnen m\u00fcssen, bevor es in der Lage ist, seine betr\u00e4chtlichen kognitiven Ressourcen f\u00fcr schwierige strategische Fragen einzusetzen. <\/p>\n

Divergentes und konvergentes strategisches Denken muss strukturiert und anstrengend sein und den analytischen \u201eSystem 2\u201c-Verstand einbeziehen, um ihm gerecht zu werden; dies braucht Zeit. Die Gespr\u00e4che und Schlussfolgerungen, die das Herzst\u00fcck der strategischen Entscheidungsfindung bilden, m\u00fcssen Phasen der Reflexion und \u00dcberlegung zulassen, bevor das endg\u00fcltige strategische \u201eEi\u201c gelegt wird. Sie wollen nicht \u201ekeine Strategie\u201c durch eine \u201eschlechte Strategie\u201c ersetzen; fragen Sie Kodak oder in j\u00fcngerer Zeit im Vereinigten K\u00f6nigreich HMV<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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