{"id":65775,"date":"2015-08-25T08:17:00","date_gmt":"2015-08-25T08:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/what-is-missing-from-project-management\/"},"modified":"2026-06-22T19:01:17","modified_gmt":"2026-06-22T19:01:17","slug":"what-is-missing-from-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/what-is-missing-from-project-management\/","title":{"rendered":"Was fehlt im Projektmanagement?"},"content":{"rendered":"

Da Projekte zur wichtigsten Art geworden sind, wie Arbeit in einem gesch\u00e4ftlichen Umfeld erledigt wird, haben Projektmanagement-Tools \u2013 Gantt-Diagramme, Zeitpl\u00e4ne und Berichtssysteme \u2013 sowie Projektsoftware dazu beigetragen, eine de-facto-Arbeitsdefinition von Projektmanagement:<\/em> zu schaffen: die Anwendung eines Sets von Tools und Techniken, um eine Kombination aus Geld, Zeit, Menschen und Arbeit zu steuern. Viele dieser Tools wurden vor Jahren im Milit\u00e4r entwickelt, als Ingenieure darum rangen, Zeit, Kosten und Berichtsmethoden zu kontrollieren. Auf Basis dieser Historie und dieses Toolsets geht der heutige organisatorische Ansatz davon aus, dass mit gen\u00fcgend Zeit, Geld und Menschen die Arbeit erledigt wird. Und doch fehlt etwas. Es gibt wichtigere Ideen und Prozesse, die Projektmanagement<\/a> definieren.<\/p>\n

Projektmanagement bedeutet im Kern, Menschen dazu zu bringen, Dinge zu tun \u2013 hoffentlich wertvolle Dinge \u2013 und zwar effektiv und termingerecht. In den meisten Organisationen sind Ressourcen begrenzt: Mitarbeitende balancieren die Projektarbeit mit anderen Verantwortlichkeiten, und Projektmanager f\u00fchren h\u00e4ufig Personen, die an andere F\u00fchrungskr\u00e4fte berichten. Oft werden wesentliche Teile der Arbeit von externen Auftragnehmern oder von jemandem mit spezifischer Expertise erledigt, die mit dem Projekt insgesamt wenig zu tun hat. Welche Tools stellen sicher, dass Teammitglieder \u201edie Dinge\u201c erledigen, die erledigt werden m\u00fcssen?<\/p>\n

Ein fehlendes Puzzleteil im Projektmanagement, das dazu f\u00fchren kann, dass Projekte hinter den Erwartungen zur\u00fcckbleiben, ist die mangelnde Steuerung von Projekten im sozialen Kontext der Organisation. Gute Projektmanager sind nicht nur Meister der PM-Tools und -Software, sondern auch versiert darin, die Leistung der im Projekt arbeitenden Menschen zu steuern, Ressourcen zu verhandeln sowie Status und Priorit\u00e4ten an das Top-Management zu kommunizieren.<\/p>\n

Der Projekterfolg kann deutlich verbessert werden, wenn Projektmanager ihre F\u00e4higkeit ausbauen, Menschenprobleme zu l\u00f6sen sowie spezifische Leistung und Verhaltensweisen zu f\u00f6rdern und zu unterst\u00fctzen. Bei KT basiert unser Ansatz zur F\u00fchrung von Menschen in Projekten auf dem Performance System<\/span>. Dieses Modell gliedert sich in f\u00fcnf Komponenten:<\/p>\n

1. Reaktion: Das Verhalten der ausf\u00fchrenden Person;<\/p>\n

2. Ausf\u00fchrende Person: Die Person oder Gruppe, von der erwartet wird, zu leisten\/sich zu verhalten;<\/p>\n

3. Situation: Das Umfeld oder Setting, in dem die ausf\u00fchrende Person arbeitet;<\/p>\n

4. Konsequenzen: Ereignisse, die auf die Reaktion folgen und die Wahrscheinlichkeit erh\u00f6hen oder verringern, dass die Reaktion erneut auftritt; und<\/p>\n

5. Feedback: die Informationen, die die ausf\u00fchrende Person \u00fcber den Fortschritt in Richtung ihrer Ziele erh\u00e4lt.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Die Komponenten stehen nicht f\u00fcr sich allein: Sie wirken zusammen und sind voneinander abh\u00e4ngig. Beispielsweise erledigt ein Projektmitarbeiter (ausf\u00fchrende Person) die erforderliche Arbeit (Reaktion) und hat Zugriff auf alles, was er ben\u00f6tigt (Situation), um seine Projektarbeit zu erledigen, und der Vorgesetzte l\u00e4sst ihn wissen, dass seine Arbeit abgeschlossen ist und die Erwartungen mehr als erf\u00fcllt hat (Feedback). Wenn er jedoch zu seiner regul\u00e4ren Arbeit zur\u00fcckkehrt, hat er wichtige Fristen verpasst und wird wochenlang k\u00e4mpfen m\u00fcssen, um die verlorene Zeit aufzuholen (Konsequenzen). Wie gro\u00df ist die Wahrscheinlichkeit, dass dieser Projektmitarbeiter sich dagegen str\u00e4ubt, am n\u00e4chsten Projekt mitzuarbeiten? Welche Kosten entstehen durch die Arbeit, die nicht erledigt wurde? Andererseits: Was w\u00e4re, wenn er gewusst h\u00e4tte, dass seine Arbeit beeintr\u00e4chtigt w\u00fcrde, und die Projektarbeit (Reaktion) deshalb verz\u00f6gert h\u00e4tte?<\/p>\n

Projekterfolg h\u00e4ngt von weit mehr ab als von Projekttools und -software. Indem ein Projektmanager die Komponenten versteht und das gesamte Performance System betrachtet, kann er wirksame Ma\u00dfnahmen ergreifen, die dazu beitragen, sicherzustellen, dass Menschen die \u201eDinge\u201c in Projekten erledigen. Er kann konkrete Verhaltensweisen identifizieren, die ver\u00e4ndert werden m\u00fcssen, und das Performance System so beeinflussen, dass es Menschen und Projekten zum Erfolg verhilft.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Da Projekte zur wichtigsten Art geworden sind, wie Arbeit in einem gesch\u00e4ftlichen Umfeld erledigt wird, haben Projektmanagement-Tools \u2013 Gantt-Diagramme, Zeitpl\u00e4ne und Berichtssysteme \u2013 sowie Projektsoftware dazu beigetragen, eine de-facto-Arbeitsdefinition von Projektmanagement: zu schaffen: die Anwendung eines Sets von Tools und Techniken, um eine Kombination aus Geld, Zeit, Menschen und Arbeit zu steuern. 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