Vor einigen Jahren trat ich eine neue Stelle als Trainingsmanager an einem gro\u00dfen Standort mit \u00fcber 2.000 Mitarbeitern und Auftragnehmern an. Die Trainer waren \u00fcber die Abteilungen Betrieb, Instandhaltung und Service verteilt und hatten viele Jahre lang isoliert gearbeitet. Infolgedessen gab es keine Koordination der Schulungen, gro\u00dfe Unklarheiten bei den Rollen und L\u00fccken in den Schulungsunterlagen. <\/p>\n
Die L\u00f6sung schien mir ziemlich klar zu sein: das Trainingsteam zu zentralisieren. Ich entwarf einen Projektplan und skizzierte meine Gedanken in einem Memo an meinen Vorgesetzten. Und dann wartete ich, und wartete \u2026 <\/p>\n
Die Antwort, die ich schlie\u00dflich erhielt, lautete, dass das Managementteam zwar einige meiner Bedenken anerkannte, es aber dringendere Probleme g\u00e4be und kein Geld im Budget vorhanden sei. Mit anderen Worten: eine gute Idee, aber keine Projektgenehmigung. <\/p>\n
Ein Jahr sp\u00e4ter hatte der neue Personalleiter einen Plan zur Zentralisierung der Ausbildung entworfen und die Zustimmung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung erhalten. Ich wurde zu meinem Vorgesetzten gerufen und gebeten, einen Projektplan f\u00fcr die Zentralisierung des Trainingsteams vor Ort zu erstellen. Ich entstaubte mein Memo von vor einem Jahr und legte es meinem Vorgesetzten vor, der \u00fcberrascht schien, wie schnell es mir gelang, den Plan zu erstellen. <\/p>\n
Was hatte sich ge\u00e4ndert? Es gab nun eine Strategie. Und einen Businessplan, um diese zu unterst\u00fctzen. Es gab einen Sponsor. Und es gab eine Richtung und Unterst\u00fctzung durch das Managementteam. Innerhalb weniger Wochen wurde das Projekt genehmigt, und innerhalb von zwei Monaten war das Projekt abgeschlossen und das Trainingsteam am Standort zentralisiert. <\/p>\n
Eine gute Idee f\u00fcr ein Projekt ist nicht genug. Ein Projekt wird nur dann voll unterst\u00fctzt, wenn es mit der Strategie oder dem Businessplan \u00fcbereinstimmt. Bevor Sie ein Projekt starten, sollten Sie sich diese Fragen stellen: <\/p>\n
1. Was sind die Ziele dieses Projekts?<\/p>\n
2. Wie l\u00e4sst es sich mit der Gesch\u00e4ftsstrategie Ihres Unternehmens vereinbaren?<\/p>\n
3. Wie l\u00e4sst es sich mit dem Businessplan Ihres Unternehmens vereinbaren?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Warum werden manche Projekte genehmigt und andere nicht? Vor einigen Jahren trat ich eine neue Stelle als Trainingsmanager an einem gro\u00dfen Standort mit \u00fcber 2.000 Mitarbeitern und Auftragnehmern an. Die Trainer waren \u00fcber die Abteilungen Betrieb, Instandhaltung und Service verteilt und hatten viele Jahre lang isoliert gearbeitet. Infolgedessen gab es keine Koordination der Schulungen, gro\u00dfe […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[163],"class_list":["post-65774","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n