Agile-Philosophien sind derzeit sehr gefragt und werden scheinbar auf alles angewendet. Als die Marketing- und Produktgruppe von KT gebeten wurde, eine Reihe zusammenh\u00e4ngender Produkte in vier Monaten statt in den \u00fcblichen 12+ Monaten pro Kurs zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, stimmten wir zu, zu pr\u00fcfen, ob Agile uns zum Erfolg verhelfen k\u00f6nnte. <\/p>\n
Eine wesentliche Herausforderung bestand darin, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von Agile zu entwickeln und zu kl\u00e4ren, wie die Konzepte auf diese Projekte anzuwenden sind. Agile ist NICHT nur ein Gimmick, das darauf abzielt, in einem Drittel der Zeit zum halben Preis ein hochentwickeltes Endergebnis zu liefern (wir alle wissen, dass das nicht m\u00f6glich ist). Vielmehr umfasst Agile eine Reihe von Ans\u00e4tzen, die \u2013 in Kombination eingesetzt \u2013 effizient etwas hervorbringen k\u00f6nnen, das funktioniert und auf Basis von Feedback in kurzer Zeit weiter verbessert werden kann, und das in einem beschleunigten Zeitrahmen. Daf\u00fcr m\u00fcssen Sie jedoch bereit sein, anders zu arbeiten, damit Sie \u201enicht das Perfekte zum Feind des Guten machen\u201c. <\/p>\n
Als wir nach Beispielen f\u00fcr nicht IT-bezogene Agile-Projekte suchten, fanden sich nur wenige \u2013 und noch weniger Details zu konkreten Erfolgsfaktoren, also dem entscheidenden \u201eWie\u201c der Umsetzung. Daher mussten wir \u00fcberlegen, wie wir das Beste aus den Agile-Konzepten nutzen k\u00f6nnen, ohne unsere bestehenden Prozesse vollst\u00e4ndig zu ver\u00e4ndern oder ineffektive Kurse zu entwickeln. Das Ziel wurde, die Arbeit schnell zu erledigen \u2013 und zwar so, dass sie konzeptionell stimmig ist und f\u00fcr den Kundeneinsatz bereitsteht. <\/p>\n
Das Projekt war erfolgreich: Sechs neue Produkte wurden in vier Monaten eingef\u00fchrt. Auf dem Weg dorthin gab es viele \u201eAha-Momente\u201c. Die f\u00fcnf Punkte, die aus unserer Sicht die wichtigsten Erkenntnisse \u00fcber einen agileren Ansatz in der Produktentwicklung sind, lauten: <\/p>\n
Durch das Verst\u00e4ndnis der verschiedenen Agile-Werkzeuge \u2013 Backlog, Burndown, Sprint, Standup, Retrospektive \u2013 und deren Anpassung an unser Projektumfeld konnten wir eine wichtige Projektreihe schnell umsetzen, Ressourcen effektiv nutzen und Erkenntnisse gewinnen, die unsere zuk\u00fcnftigen Bem\u00fchungen effektiver machen werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Agile-Philosophien sind derzeit sehr gefragt und werden scheinbar auf alles angewendet. Als die Marketing- und Produktgruppe von KT gebeten wurde, eine Reihe zusammenh\u00e4ngender Produkte in vier Monaten statt in den \u00fcblichen 12+ Monaten pro Kurs zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, stimmten wir zu, zu pr\u00fcfen, ob Agile uns zum Erfolg verhelfen k\u00f6nnte. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[81,129],"class_list":["post-65767","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n