{"id":65764,"date":"2015-10-20T14:45:00","date_gmt":"2015-10-20T14:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/to-be-or-not-to-be-a-pmp\/"},"modified":"2015-10-20T14:45:00","modified_gmt":"2015-10-20T14:45:00","slug":"to-be-or-not-to-be-a-pmp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/to-be-or-not-to-be-a-pmp\/","title":{"rendered":"PMP-Zertifizierung: Sein oder Nichtsein"},"content":{"rendered":"<p>Ich bin seit Jahren Projektmanager und habe Projektmanagement-Workshops f\u00fcr Kepner-Tregoe geleitet, habe aber nie eine Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) angestrebt. Ich war mir nie ganz sicher, welchen Wert es hat, die Buchstaben \u201ePMP\u201c hinter meinem Namen zu f\u00fchren. Als ich erfuhr, dass ich von KT als Kandidat f\u00fcr die PMP-Zertifizierung ausgew\u00e4hlt worden war, musste ich eine Entscheidung treffen \u2013 \u201eM\u00f6chte ich wirklich den Aufwand betreiben, um PMP-zertifiziert zu werden?\u201c F\u00fcr mich m\u00fcsste es mehr darum gehen, Wissen zu erlangen, das ich sowohl pers\u00f6nlich nutzen als auch anderen helfen kann.   <\/p>\n<p>Bevor ich meine PMP-Zertifizierung anstrebte, hatte ich nur begrenzte Ber\u00fchrungspunkte mit dem Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Bei der ersten Durchsicht scheint es die Grundlagen des Projektmanagements aufzugreifen und in einzelne Elemente zu zerlegen, die in \u201eWissensgebiete\u201c und \u201eProzessgruppen\u201c kategorisiert werden. Es f\u00fchlt sich an, als ob sich das PMBOK darauf konzentriert zu erkl\u00e4ren, \u201ewas\u201c die Werkzeuge zur Projektverwaltung sind, im Vergleich dazu, \u201ewarum\u201c sie wichtig sind und \u201ewie\u201c man sie kombinieren und nutzen kann, um ein Projekt effektiv zu managen.  <\/p>\n<p>Ich war etwas \u00fcberrascht, dass einige der Werkzeuge im PMBOK eine andere Richtung einschlagen als einige Methoden, die ich zuvor gelernt und als recht effektiv empfunden habe; insbesondere bei den kleinen bis mittelgro\u00dfen Projekten, mit denen die meisten von uns t\u00e4glich zu tun haben. Aber dennoch ist es eine Gelegenheit, mein Wissen zu erweitern und besser in der Lage zu sein, die Projektmanager und Teams, mit denen ich zusammenarbeite, zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n<p>Meiner Ansicht nach bietet die PMP-Zertifizierung folgende Vorteile:<\/p>\n<ul>\n<li>Erweiterung meines Verst\u00e4ndnisses von Projektmanagement-Konzepten (insbesondere in Bereichen, in denen ich begrenzte Erfahrung habe)<\/li>\n<li>Qualifizierung f\u00fcr zus\u00e4tzliche Projektmanagement-Aufgaben<\/li>\n<li>Anerkennung innerhalb meiner Organisation als Experte im Projektmanagement<\/li>\n<li>Erweiterung meines Netzwerks lokaler Projektmanagement-Kontakte<\/li>\n<\/ul>\n<p>Insgesamt scheinen die Vorteile der PMP-Zertifizierung die Nachteile bei Weitem zu \u00fcberwiegen.<\/p>\n<p>Bisher bin ich PMI beigetreten und habe eine Kopie des \u201eGuide to the Project Management Body of Knowledge\u201c heruntergeladen und von vorne bis zum Anhang\/Appendix gelesen, mich f\u00fcr einen lokalen, 12-w\u00f6chigen PMP-Vorbereitungskurs angemeldet und die erste Sitzung besucht. Es ist ermutigend festzustellen, dass das Material weniger schwierig ist, als ich erwartet hatte. Au\u00dferdem habe ich Wege gefunden, meine Anwendung und Vermittlung von Projektmanagement-Prozessen zu verbessern, sodass ich bereits jetzt einen Mehrwert erziele.  <\/p>\n<p>Bisher, so gut!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich bin seit Jahren Projektmanager und habe Projektmanagement-Workshops f\u00fcr Kepner-Tregoe geleitet, habe aber nie eine Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) angestrebt. Ich war mir nie ganz sicher, welchen Wert es hat, die Buchstaben \u201ePMP\u201c hinter meinem Namen zu f\u00fchren. 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