{"id":65761,"date":"2015-12-03T14:45:00","date_gmt":"2015-12-03T14:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/project-sponsorship-the-forgotten-skill\/"},"modified":"2015-12-03T14:45:00","modified_gmt":"2015-12-03T14:45:00","slug":"project-sponsorship-the-forgotten-skill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/project-sponsorship-the-forgotten-skill\/","title":{"rendered":"Projektsponsoring, die vergessene F\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"

Wir alle wissen, dass Projekte eines der wichtigsten Instrumente sind, um \u201eVorhaben\u201c zu realisieren \u2013 Vorhaben, die etwas komplexer sind als unsere t\u00e4glichen operativen Aufgaben, von kleinen Projekten wie dem Halten einer Pr\u00e4sentation bis hin zu komplexen Projekten wie der Einf\u00fchrung einer neuen Software oder der Neugestaltung eines Gesch\u00e4ftsprozesses. Letztere Projektkategorie ist tendenziell strategischer Natur und hat oft einen Business- oder Projektsponsor. Falls nicht, sollten Sie sich fragen, woher diese Projekte kommen und wer sie autorisiert hat. <\/p>\n

\n

Projektsponsoring ist oft eine \u201eangenommene\u201c Rolle von jemandem auf F\u00fchrungsebene, aber in vielen Organisationen ist sie weder vollst\u00e4ndig verstanden noch formalisiert. Der Projektsponsor hat eine entscheidende Aufgabe zu erf\u00fcllen, die Projektmanager typischerweise nicht alleine bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Im Wesentlichen sollte ein Sponsor die Verbindung zwischen Gesch\u00e4ftsstrategie und Projektumfang herstellen. Er sollte daf\u00fcr verantwortlich sein, dass das Projekt so konzipiert ist, dass es den erwarteten Gesch\u00e4ftswert liefert und \u00fcber die Ressourcen verf\u00fcgt, um die definierten Ziele zu erreichen. <\/p>\n

Weitere Verantwortlichkeiten umfassen die Rolle eines \u201eCorporate Cheerleaders\u201c f\u00fcr das Vorhaben, um sicherzustellen, dass die strategische Initiative auf F\u00fchrungsebene die erforderliche Sichtbarkeit erh\u00e4lt und die notwendige Unterst\u00fctzung vom Unternehmen bekommt. Dies erfordert gute Kommunikations- und politische F\u00e4higkeiten. Diese F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen und sollten im Rahmen eines ganzheitlichen Projektmanagement-Entwicklungsprogramms entwickelt werden. <\/p>\n

In meiner Rolle als Leiter unserer globalen Marketing- und Produktgruppe habe ich die M\u00f6glichkeit, viele verschiedene Initiativen sowohl zu initiieren als auch zu sponsern (Hinweis: Initiierung und Sponsoring sind nicht unbedingt dasselbe). In einem globalen, \u201ematrixorientierten\u201c Unternehmen haben wir naturgem\u00e4\u00df unterschiedliche, konkurrierende Gesch\u00e4ftsziele \u2013 strategisch vs. operativ, global vs. regional usw. <\/p>\n

Ein Beispiel, das mir in den Sinn kommt, ist ein k\u00fcrzliches Produkt-Upgrade, das urspr\u00fcnglich f\u00fcr dieses Jahr auf unserer Produkt-Roadmap stand. Es gab einen Business Case daf\u00fcr und einige starke interne Bef\u00fcrworter. Wir hatten einen groben Plan und einen Projektmanager nominiert. Als ich jedoch die operativen Gesch\u00e4ftsziele und -beschr\u00e4nkungen betrachtete, einschlie\u00dflich der Verf\u00fcgbarkeit unserer eigenen Berater, um ein aktualisiertes Produkt zu \u00fcbernehmen und auf den Markt zu bringen, entschied ich, dass dieses Projekt f\u00fcr dieses Jahr nicht die beste Nutzung unserer Zeit und unseres Geldes war. Die operativen Ziele \u00fcbertrafen die strategischen, was bedeutet, dass sie mithilfe des Kepner-Tregoe-Entscheidungsprozesses<\/a> h\u00f6her gewichtet wurden. Wir haben das Projekt \u201egeparkt\u201c und stattdessen ein anderes fortgesetzt, das unsere Dienstleistungen weiter modularisierte. Dies w\u00fcrde unseren Kunden mehr Optionen bieten, aber weniger interne Entwicklung erfordern. <\/p>\n

Eine zentrale Aufgabe eines Business-Sponsors ist es, \u201ealle\u201c Ziele in Einklang zu bringen und die damit verbundenen Projekte aufeinander abzustimmen oder, falls n\u00f6tig, bestimmte Initiativen zu stoppen oder zu pausieren. Ein Projekt zu stoppen oder zu pausieren ist wahrscheinlich eine der schwierigsten Aufgaben f\u00fcr jeden Entscheidungstr\u00e4ger, da es bedeutet, zu etwas \u201eNein\u201c zu sagen, das man selbst oder jemand anderes f\u00fcr eine gro\u00dfartige Idee h\u00e4lt. <\/p>\n

Letztendlich haben wir jedoch alle begrenzte Ressourcen. Eine der Hauptaufgaben des Projektsponsors ist es, diese Ressourcen zu sch\u00fctzen und sicherzustellen, dass sie f\u00fcr den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen potenziellen Gesch\u00e4fts- und Kundennutzen eingesetzt werden. <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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