Mit der R\u00fcckkehr des britischen Geheimagenten James Bond im kommenden SPECTRE k\u00f6nnen sich Kinobesucher weltweit erneut auf ein episches Abenteuer freuen, das in der anspruchsvollen Welt des Projektmanagements spielt. Nein, Agent 007 ist kein Beispiel f\u00fcr einen guten Projektmanager (ich muss es leider sagen, er w\u00e4re auch kein sehr guter Berater); vielmehr ist es die titelgebende Organisation, die ein Erbe solider Projektf\u00e4higkeiten aufgebaut hat. <\/p>\n
SPECTRE \u2013 die SPecial Executive for Counter-intelligence, Terrorism, Revenge, and Extortion \u2013 hat seit \u00fcber f\u00fcnf Jahrzehnten Projekte initiiert, mit der einzigen Vision, die westliche Zivilisation zu zerst\u00f6ren.<\/p>\n
Typischerweise erhalten wir in den Filmen nur einen Einblick in die Projektteam-Meetings von SPECTRE \u2013 Status-Updates sind in jeder Branche langweilig, selbst wenn sie in diesem coolen, streng geheimen Pariser Konferenzraum aus \u201eFeuerball\u201c abgehalten werden. In \u201eLiebesgr\u00fc\u00dfe aus Moskau\u201c von 1962 erleben wir jedoch eine detaillierte Abhandlung dar\u00fcber, wie Ernst Stavro Blofeld und seine b\u00f6se Organisation ihre diabolische Arbeit planen und umsetzen. <\/p>\n
Zu Beginn des Films wird Schachmeister Tov Kronsteen in das Hauptquartier von SPECTRE gerufen, zu einer Art Stakeholder-Review (oder vielleicht dem d\u00fcstersten Kick-off der Geschichte). Geleitet wird das Meeting von dem seine Perserkatze streichelnden Wahnsinnigen Blofeld, der im Grunde der Portfoliomanager f\u00fcr alles ist, was mit \u201eWeltherrschaft\u201c zu tun hat. Offensichtlich ist er damit besch\u00e4ftigt, andere Projekte zu \u00fcberwachen \u2013 man entf\u00fchrt keine Atombomben, wie in \u201eFeuerball\u201c, oder baut unterirdische japanische Weltraumzentren, wie in \u201eMan lebt nur zweimal\u201c, indem man alle zwei Wochen Scrums abh\u00e4lt. (Blofelds Aktivit\u00e4ten schienen 1981 ein Ende zu finden, als Bond ihn aus einem Hubschrauber in die Schornsteine des Kraftwerks Battersea fallen lie\u00df; es bleibt abzuwarten, ob er im kommenden Film tats\u00e4chlich zweimal lebt). <\/p>\n
Neben Blofeld und Kronsteen (\u201eNummer F\u00fcnf\u201c) ist die Projektsponsorin Rosa Klebb (\u201eNummer Drei\u201c) anwesend. Ihre Sponsoring-F\u00e4higkeiten lassen zu w\u00fcnschen \u00fcbrig: Obwohl sie sich aktiv an der Rekrutierung und Beschaffung von Ressourcen f\u00fcr das Projekt beteiligt, w\u00e4re ihre anf\u00e4ngliche Skepsis gegen\u00fcber dessen Erfolg, wie in diesem Meeting zu sehen, f\u00fcr viele Projektmanager schwer zu \u00fcberwinden. Dennoch muss Kronsteen seine KT-Projektmanagementkarte gehabt haben, denn er leistet hervorragende Arbeit bei der Pr\u00e4sentation, wie er dieses Projekt geplant und definiert hat: <\/p>\n
Kronsteen teilt seinen Kollegen mit, dass der Projektumfang darin besteht, \u201eden Russen ihre neue Lektor-Entschl\u00fcsselungsmaschine zu stehlen\u201c. Offensichtlich w\u00fcrden wir es vorziehen, wenn in dieser Aussage auch Zeitrahmen- und Kostensch\u00e4tzungen enthalten w\u00e4ren, aber es ist schwer zu wissen, wie weit dieses Projekt tats\u00e4chlich im Stage-Gating-Lebenszyklus fortgeschritten ist. Obwohl wir SPECTRE in diesem Punkt beraten w\u00fcrden, verstehen wir es nat\u00fcrlich, wenn unsere Kunden bestimmte Informationen vertraulich behandeln m\u00f6chten. <\/p>\n
Viele Projektmanager \u2013 ja, sogar viele Manager \u2013 neigen dazu, die Verantwortung f\u00fcr Aufgaben zuzuweisen, bevor sie verstehen, was f\u00fcr den Erfolg erforderlich ist. Bei KT ermutigen wir Projektmanager, zuerst zu identifizieren, welches Wissen und welche F\u00e4higkeiten zur Erledigung der Arbeit ben\u00f6tigt werden, bevor sie \u00fcber Ressourcen verhandeln. Wir schulen Projektmanager auch darin, den zus\u00e4tzlichen Aufwand zu betreiben, die Anforderungen zu pr\u00e4zisieren; anstatt \u201eVerwaltungsaufgaben\u201c aufzulisten, beispielsweise \u201eF\u00e4higkeit, detaillierte Notizen in Meetings zu machen, pr\u00e4gnante Protokolle zu verteilen, die Versionskontrolle von Dokumenten zu pflegen\u201c detailliert zu beschreiben. Als Klebb zum ersten Mal erw\u00e4hnt, sie habe ein \u201egeeignetes M\u00e4dchen\u201c f\u00fcr das Projekt gefunden, zucken klare Denker \u00fcberall sicherlich zusammen; aber w\u00e4hrend sie fortf\u00e4hrt, artikuliert sie genau, was jemanden geeignet machen w\u00fcrde: Sie hat jemanden gesucht, der \u201ef\u00e4hig, kooperativ und dessen Loyalit\u00e4t zum Staat \u00fcber jeden Zweifel erhaben ist.\u201c <\/p>\n
Projekte entgleisen typischerweise nicht, weil Menschen Fehler bei dem machen, was im Plan steht; sie geraten au\u00dfer Kontrolle wegen dem, was im Plan ausgelassen wurde. Die Anwendung der Potenzialen Problemanalyse hilft Projektmanagern, im Voraus zu erkennen, wo das Ausf\u00fchrungsrisiko in ihren Projekten liegt, und vorausschauend zu planen, sowohl durch die Vermeidung von Problemen als auch durch einen schnellen Reaktionsplan. Als Organisation ist SPECTRE nicht weniger anspruchsvoll. <\/p>\n
\u201eKronsteen, sind Sie sicher, dass dieser Plan narrensicher ist?\u201c, fragt Blofeld. <\/p>\n
\u201eJa, das ist er\u201c, antwortet der b\u00f6se Schach spielende Stratege, \u201edenn ich habe jede m\u00f6gliche Variante eines Gegenangriffs vorausgesehen.\u201c<\/p>\n
Letztendlich war es ein unvorhergesehener Fehltritt, der den gesamten Plan zunichtemachte. SPECTREs Attent\u00e4ter Red Grant speiste mit 007 im Orient-Express, bestellte aber Rotwein zu seinem Fisch. Dies lie\u00df Bond nat\u00fcrlich auf Grants Wildheit schlie\u00dfen; sicherlich h\u00e4tte eine solide PPA f\u00fcr das Arbeitspaket \u201e5.1.2 \u2013 Bond-Girl unter Drogen gesetzt\u201c sichergestellt, dass Grant die richtige Etikette f\u00fcr seine Tarnung beibehielt. <\/p>\n
Projektmanager tun sich oft schwer mit diesem Tool \u2013 es klingt so einfach, zus\u00e4tzlichen Nutzen aus einem Projekt zu ziehen, aber die Identifizierung der Chancen kann f\u00fcr viele eine Herausforderung sein. Aber nicht f\u00fcr Kronsteen und nicht f\u00fcr SPECTRE! <\/p>\n
Das Hauptlieferobjekt dieses Projekts ist, wie bereits erw\u00e4hnt, der Diebstahl eines streng geheimen russischen Entschl\u00fcsselungsger\u00e4ts; zu den Zielen geh\u00f6rte die Maximierung von Kollateralsch\u00e4den f\u00fcr weltweite Geheimdienste<\/em>. Kronsteen hat seine POA-Arbeitsmappe sicherlich ausgef\u00fcllt, um eine potenzielle Chance zu finden: \u201eAls zus\u00e4tzliche Verfeinerung denke ich, dass SPECTRE wahrscheinlich die zus\u00e4tzliche Chance auf pers\u00f6nliche Rache f\u00fcr die T\u00f6tung unseres Agenten, Dr. No, h\u00e4tte. Denn der Mann, den die Briten bei einer Mission dieser Art mit ziemlicher Sicherheit einsetzen w\u00fcrden, w\u00e4re ihr Agent, James Bond.\u201c <\/p>\n Zu den f\u00f6rdernden Ma\u00dfnahmen, die er ergriff, geh\u00f6rte die Auswahl einer russischen Gegenspionin, die so attraktiv war, dass selbst 007 die offensichtliche Falle ignorieren w\u00fcrde.<\/p>\n (Wir raten unseren Kunden, dass \u201eder Schutz des Plans Priorit\u00e4t haben sollte\u201c, um sicherzustellen, dass sie das Risiko auf ein akzeptables Niveau reduzieren, bevor sie potenziellen Chancen nachjagen. In diesem Fall f\u00fchrte die Gelegenheit, Bond zu fangen, letztendlich direkt zur Aufhebung des Plans. Jemand h\u00e4tte dies erkennen m\u00fcssen; vielleicht braucht SPECTRE eine Kommunikationsmatrix?)<\/p>\n Blofeld schlie\u00dft das Meeting mit einer hervorragenden Frage: \u201eWas noch?\u201c<\/p>\n Wir bitten unsere Kunden oft, ihre neu gewonnene \u201eKT-Kraft\u201c als Kraft f\u00fcr das Gute und nicht f\u00fcr das B\u00f6se einzusetzen; dennoch, wenn die Zeit f\u00fcr die Weltherrschaft gekommen ist, k\u00f6nnen nur wenige Dinge einen gut durchdachten und gut ausgef\u00fchrten Projektplan \u00fcbertreffen. Diese finsterste aller Organisationen, SPECTRE, definiert und plant ihre Projekte routinem\u00e4\u00dfig mit lehrbuchm\u00e4\u00dfiger Pr\u00e4zision; zum Gl\u00fcck f\u00fcr die zivilisierte Gesellschaft bleiben ihre Projektimplementierungsf\u00e4higkeiten mangelhaft. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mit der R\u00fcckkehr des britischen Geheimagenten James Bond im kommenden SPECTRE k\u00f6nnen sich Kinobesucher weltweit erneut auf ein episches Abenteuer freuen, das in der anspruchsvollen Welt des Projektmanagements spielt. Nein, Agent 007 ist kein Beispiel f\u00fcr einen guten Projektmanager (ich muss es leider sagen, er w\u00e4re auch kein sehr guter Berater); vielmehr ist es die […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[575],"tags":[],"ppma_author":[119],"class_list":["post-65760","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-project-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nFrage ins Leere<\/h4>\n