{"id":65746,"date":"2015-04-05T13:37:00","date_gmt":"2015-04-05T13:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/clear-thinking-survey-results\/"},"modified":"2015-04-05T13:37:00","modified_gmt":"2015-04-05T13:37:00","slug":"clear-thinking-survey-results","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/clear-thinking-survey-results\/","title":{"rendered":"Ergebnisse der Umfrage zu Clear Thinking"},"content":{"rendered":"<p>Im Rahmen von Kepner-Tregoes j\u00fcngstem <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/about-kt\/news\/new-global-website\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Relaunch unserer Unternehmensvision und Website<\/a> wollten wir unser Verst\u00e4ndnis von <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/your-needs\/clear-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Clear Thinking<\/a> im heutigen Gesch\u00e4ftsumfeld \u00fcberpr\u00fcfen. Daher haben wir eine Umfrage entwickelt und Unternehmen aus der ganzen Welt zur Teilnahme eingeladen. Auf Basis unserer \u00fcber 50-j\u00e4hrigen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit lautete unsere Hypothese, dass es viel Verbesserungspotenzial geben w\u00fcrde.  <\/p>\n<p>Dies wurde durch die Umfrageergebnisse best\u00e4tigt. Eine Mehrheit (57 Prozent) der \u00fcber 100 befragten Unternehmen gab an, dass sie \u201eselten\u201c oder \u201enie\u201c einen formalen Prozess nutzen, um wesentliche gesch\u00e4ftliche Herausforderungen anzugehen. Zudem sagten 52 Prozent der Befragten, dass die Verantwortung f\u00fcr die L\u00f6sung wesentlicher gesch\u00e4ftlicher Herausforderungen innerhalb ihrer Organisation nicht \u201eklar definiert oder akzeptiert\u201c sei. Nach unserer Erfahrung kann es die Gesch\u00e4ftsergebnisse deutlich verbessern, wenn alle in der Organisation \u2013 von der Gesch\u00e4ftsleitung bis zur Fertigung \u2013 klar definierte Prozesse und Rollen haben, einschlie\u00dflich h\u00f6herer Produktivit\u00e4t und Qualit\u00e4t sowie geringerer Betriebskosten.   <\/p>\n<p>Die Wirkung von Clear Thinking zeigt sich auch in unseren Umfrageergebnissen. Wir haben festgestellt, dass Kunden von Kepner-Tregoe mit 22 Prozent h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management und darunter bef\u00e4higen, kritische Entscheidungen zu treffen, und mit 71 Prozent h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit klar definierte Rollen f\u00fcr die Probleml\u00f6sung innerhalb ihrer Organisation haben. Solche Ergebnisse wirken sich messbar auf das Gesch\u00e4ftsergebnis von Unternehmen aus. Schauen Sie sich auf unserer <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Website<\/a> um \u2013 insbesondere in unserer Bibliothek mit <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/client-success-stories\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kundenerfolgsgeschichten<\/a> \u2013, um mehr zu erfahren.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rahmen von Kepner-Tregoes j\u00fcngstem Relaunch unserer Unternehmensvision und Website wollten wir unser Verst\u00e4ndnis von Clear Thinking im heutigen Gesch\u00e4ftsumfeld \u00fcberpr\u00fcfen. Daher haben wir eine Umfrage entwickelt und Unternehmen aus der ganzen Welt zur Teilnahme eingeladen. Auf Basis unserer \u00fcber 50-j\u00e4hrigen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit lautete unsere Hypothese, dass es viel Verbesserungspotenzial geben w\u00fcrde. 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