{"id":65745,"date":"2015-04-09T13:55:00","date_gmt":"2015-04-09T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/fire-fighting-or-leadership-how-do-you-spend-your-days\/"},"modified":"2015-04-09T13:55:00","modified_gmt":"2015-04-09T13:55:00","slug":"fire-fighting-or-leadership-how-do-you-spend-your-days","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/fire-fighting-or-leadership-how-do-you-spend-your-days\/","title":{"rendered":"Brandbek\u00e4mpfung oder F\u00fchrung: Wie verbringen Sie Ihre Tage?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>\u201eDie Welt, die wir geschaffen haben, ist ein Produkt unseres Denkens; sie kann nicht ge\u00e4ndert werden, ohne unser Denken zu \u00e4ndern.\u201c<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u2014Albert Einstein<\/p>\n<p>Als ein Erdbeben die Stromversorgung des Kernkraftwerks Fukushima unterbrach, sprangen Dieselgeneratoren schnell an und verhinderten eine Katastrophe \u2013 bis der Tsunami die Generatoren \u00fcberflutete. Die tragische Anf\u00e4lligkeit des Kraftwerks l\u00e4sst sich auf einige schlechte Entscheidungen bez\u00fcglich Standort und Wasserdichtigkeit zur\u00fcckf\u00fchren. W\u00e4hrend schlampiges Denken und schlechte Entscheidungsfindung selten solch katastrophale Folgen haben, ist dies in vielen Organisationen beunruhigend offensichtlich.  <\/p>\n<p>Bei Kepner-Tregoe h\u00f6ren wir oft den Einwand: \u201eWir haben keine Zeit, Probleme auf eine angemessene, strukturierte Weise anzugehen.\u201c F\u00fcr diejenigen, die mit einem Berg \u00fcberf\u00e4lliger Arbeit, ehrgeizigen Fristen und dem Wunsch, alles am Laufen zu halten, konfrontiert sind, ist Schnelligkeit entscheidend. Doch wenn Probleme nur teilweise oder oberfl\u00e4chlich angegangen werden, treten sie erneut auf und neue Probleme entstehen, was eine Abw\u00e4rtsspirale erzeugt, die zunehmend Kapazit\u00e4ten absorbiert und die Organisation stranguliert.  <\/p>\n<p>\u201eBrandbek\u00e4mpfungsverhalten\u201c ist typischerweise das Ergebnis des wahrgenommenen Drucks des Managements, Probleme schnell zu l\u00f6sen. Bei mehr Problemen, als Probleml\u00f6ser bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen, herrscht ein Zustand der Dringlichkeit, und die Probleml\u00f6sung degeneriert zu nichts anderem als der Behandlung von Symptomen. Bevor das erste Problem gel\u00f6st ist, dr\u00e4ngt das n\u00e4chste nach Aufmerksamkeit, wobei F\u00fchrungskr\u00e4fte zunehmend in die \u201eBrandbek\u00e4mpfung\u201c involviert sind.  <\/p>\n<p>Verbringen Sie zu viel Zeit mit Brandbek\u00e4mpfung und zu wenig mit Planung, Management und F\u00fchrung? Um aus der Abw\u00e4rtsspirale der Brandbek\u00e4mpfung auszubrechen, ben\u00f6tigen Sie klares Denken. Um dies zu erreichen, gibt es drei Voraussetzungen: Zeit, Aufmerksamkeit und Struktur.  <\/p>\n<p><strong><span class=\"bold_green\">ZEIT<\/span><\/strong><br \/>\nDie erste Priorit\u00e4t ist, ausreichend Zeit f\u00fcr die Dinge einzuplanen, die erledigt werden, damit sie richtig gemacht werden. Wie man so sch\u00f6n sagt: Der Teufel steckt im Detail. <\/p>\n<p><strong><span class=\"bold_green\">AUFMERKSAMKEIT<\/span><\/strong><br \/>\nDie zweite Voraussetzung ist, bewusster darauf zu achten, was wir tun. Unser bewusstes Denken hat die wichtige Aufgabe, unsere intuitiven Impulse zu z\u00fcgeln und bei Bedarf zu korrigieren. Nur unser bewusstes Denken ist in der Lage, mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit und Zweifel umzugehen und die Qualit\u00e4t verf\u00fcgbarer Informationen kritisch zu bewerten. Die Herausforderung besteht darin, nicht auf dem \u201eOK-Plateau\u201c zu landen, wo Menschen das Gef\u00fchl haben, \u201egut genug\u201c zu sein, und \u201enur noch die Bewegungen ausf\u00fchren\u201c.   <\/p>\n<p><strong><span class=\"bold_green\">STRUKTUR<\/span><\/strong><br \/>\nDie dritte Voraussetzung ist, dem Denken Struktur zu verleihen. Die Strategie, die wir bei Menschen beobachten, ist oft ad hoc und intuitiv gesteuert. Echte Struktur und Koh\u00e4renz fehlen in der Art und Weise, wie Dinge angegangen werden (das Wie), und die meiste Aufmerksamkeit gilt dem Inhalt (das Was). Es geht jedoch nicht darum, was Sie wissen, sondern darum, was Sie mit dem, was Sie wissen, tun.   <\/p>\n<p>Mit Zeit, Aufmerksamkeit und Struktur kann eine Kultur der Brandbek\u00e4mpfung transformiert und eine klar denkende Organisation geschaffen werden. Dies erfordert starke F\u00fchrung und die Bereitschaft, gegen den Strom zu schwimmen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eDie Welt, die wir geschaffen haben, ist ein Produkt unseres Denkens; sie kann nicht ge\u00e4ndert werden, ohne unser Denken zu \u00e4ndern.\u201c \u2014Albert Einstein Als ein Erdbeben die Stromversorgung des Kernkraftwerks Fukushima unterbrach, sprangen Dieselgeneratoren schnell an und verhinderten eine Katastrophe \u2013 bis der Tsunami die Generatoren \u00fcberflutete. 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