{"id":65737,"date":"2016-04-18T15:35:00","date_gmt":"2016-04-18T15:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/the-case-for-an-it-maturity-assessment\/"},"modified":"2016-04-18T15:35:00","modified_gmt":"2016-04-18T15:35:00","slug":"the-case-for-an-it-maturity-assessment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/the-case-for-an-it-maturity-assessment\/","title":{"rendered":"Das Pl\u00e4doyer f\u00fcr eine IT-Reifegradbewertung"},"content":{"rendered":"<h4><span class=\"bold_green\">Prozesse, Tools, Technologie und Gesch\u00e4ftssysteme\u2026 und Menschen<\/span><\/h4>\n<p>Bei der Bewertung der Reife von IT-Organisationen konzentrieren wir uns tendenziell auf die verwendeten Prozesse, die zur Verwaltung dieser Prozesse eingesetzten Tools sowie die Technologie und Gesch\u00e4ftssysteme, die diese unterst\u00fctzen. Es ist wichtig, dass wir ein weiteres, sehr wichtiges Element des Support-Lebenszyklus nicht vergessen \u2013 den Faktor Mensch. <\/p>\n<p>Viele Organisationen durchlaufen Phasen schnellen und unkontrollierten Wachstums, und die IT-Organisation kann Schwierigkeiten haben, mit dieser \u00c4nderungsgeschwindigkeit Schritt zu halten. Oft w\u00e4chst Technologie nicht geplant, sondern tendiert dazu, organisch zu wachsen, indem sie auf die Anforderungen neuer Kunden oder die Verf\u00fcgbarkeit neuer Technologien reagiert. Dies ist ein nat\u00fcrliches Ph\u00e4nomen, aber manchmal m\u00fcssen wir innehalten und fragen: \u201eK\u00f6nnen wir das aufrechterhalten?\u201c Wenn die ben\u00f6tigten Prozesse und Systeme nicht effektiv konzipiert und implementiert wurden, lautet die Antwort wahrscheinlich \u201enein\u201c.   <\/p>\n<h4><span class=\"bold_green\">Einen \u00dcberblick verschaffen<\/span><\/h4>\n<p>\u00dcber den wahren Wert der standardm\u00e4\u00dfigen Reifegradbewertung wurde viel diskutiert. Eine gute Bewertung liefert Ihnen eine Ausgangsbasis, um zuk\u00fcnftige Verbesserungen zu messen; ohne diese Ausgangsbasis ist es unm\u00f6glich zu wissen, ob Sie sich verbessert haben, woher diese Verbesserungen stammen und welche Auswirkungen sie auf das Gesch\u00e4ftsergebnis hatten. <\/p>\n<p>Wir m\u00fcssen uns die Zeit nehmen und einen Schritt zur\u00fccktreten. Betrachten Sie die Art und Weise, wie wir Dinge tun, beginnend mit dem Moment, in dem ein Kunde das Unternehmen anruft, um einen Fehler zu melden, \u00fcber die Untersuchung bis hin zum L\u00f6sungslebenszyklus. Es ist wichtig, spezifische Teile dieses Prozesses nicht isoliert zu betrachten; ein Gesamt\u00fcberblick \u00fcber den gesamten Anruflebenszyklus wird Bereiche f\u00fcr Verbesserungen und M\u00f6glichkeiten zur Bereitstellung eines besseren Kundenerlebnisses aufzeigen.  <\/p>\n<p>Sprechen Sie mit Kunden und dem IT-Team, um herauszufinden, wo ihre individuellen Schwachstellen liegen. Diese k\u00f6nnen, m\u00fcssen aber nicht, identisch sein. Es gibt sehr h\u00e4ufige Schwachstellen, die bei der \u00dcberpr\u00fcfung von Prozessen immer wieder auftauchen:  <\/p>\n<p>\u00b7 Kommunikation<\/p>\n<p>\u00b7 Aktualit\u00e4t<\/p>\n<p>\u00b7 Klarheit der Informationen<\/p>\n<p>\u00b7 Priorisierung<\/p>\n<h4><span class=\"bold_green\">H\u00f6ren Sie hier nicht auf!<\/span><\/h4>\n<p>Allzu oft werden Reifegradbewertungen abgeschlossen, die Ergebnisse in Berichte gefasst, und das war\u2019s dann mit der Initiative. Wenn dies geschieht, kann es einem Unternehmen echten Schaden zuf\u00fcgen. Personen, die ihre Meinung ge\u00e4u\u00dfert haben, werden frustriert sein, dass aus ihren Bedenken nichts geworden ist. Das Management wird die Kosten der Bewertung \u00fcberpr\u00fcfen und sie als verlorenes Geld und verpasste Gelegenheit betrachten.   <\/p>\n<p>Es ist entscheidend, dass die auf diese Weise gewonnenen Informationen umgesetzt und Verbesserungen, wo immer m\u00f6glich, gemessen werden. Die Reifegradbewertung gibt Ihnen eine Momentaufnahme Ihrer organisatorischen F\u00e4higkeiten zu einem bestimmten Zeitpunkt; es liegt an Ihnen, dieses Bild zu ver\u00e4ndern. <\/p>\n<h4><span class=\"bold_green\">Gr\u00f6\u00dfe spielt keine Rolle<\/span><\/h4>\n<p>Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Organisation, ob 100 oder 100.000 Mitarbeiter, werden die gemeinsamen Schwachstellen fast ausnahmslos von einigen, wenn nicht allen Gesch\u00e4ftsbereichen gemeldet.<\/p>\n<p>F\u00fcr vieles davon gibt es recht einfache L\u00f6sungen. Eine Strukturierung von Prozessen, insbesondere in den Bereichen Incident Management, Problem Management und Change Management, kann einen gro\u00dfen Unterschied machen. Es ist unwahrscheinlich, dass eine Organisation KEINEN Prozess hat; sie mag undokumentierte Prozesse oder inkonsistente Prozesse haben, aber es wird einen Prozess geben, mit dem gearbeitet und der verbessert werden kann. <\/p>\n<p>Die Bereiche zu finden, in denen Verbesserungen vorgenommen werden k\u00f6nnen, ist nur ein kleiner Teil der Verbesserungsplanung. Es ist immer besser, klein anzufangen, versuchen Sie nicht, alles oder jeden auf einmal zu \u00e4ndern. Eine gute Taktik ist es, mit einer kleinen Pilotgruppe zu beginnen, die \u00c4nderungen einzuf\u00fchren und diese Gruppe f\u00fcr Feedback und zur Gestaltung von Prozessen zu nutzen, die funktionieren werden.  <\/p>\n<p>Prozesse d\u00fcrfen niemals isoliert entworfen werden; ein kollaborativer Ansatz hat immer eine weitaus gr\u00f6\u00dfere Erfolgschance. Wenn eine Person einen Prozess ohne Input von denjenigen entwirft, die eine neue Arbeitsweise befolgen und nutzen sollen, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass die Akzeptanz und Einhaltung dieser neuen Arbeitsweise gering sein wird. <\/p>\n<h4><span class=\"bold_green\">Menschen zu ver\u00e4ndern ist das gr\u00f6\u00dfte Hindernis f\u00fcr den Erfolg<\/span><\/h4>\n<p>Der gr\u00f6\u00dfte Stolperstein bei der Prozessverbesserung, egal wie gut diese \u00c4nderungen auch konzipiert sein m\u00f6gen, ist ein Mangel an Planung der kulturellen und organisatorischen Ver\u00e4nderungen, die stattfinden m\u00fcssen. Selbst wenn ein gutes Ma\u00df an Zusammenarbeit stattgefunden hat und die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung akzeptiert wird, wird es immer noch ein gewisses Ma\u00df an Widerstand geben. <\/p>\n<p>Es liegt in der menschlichen Natur, Ver\u00e4nderungen zu widerstehen; wir sind Gewohnheitstiere. Eine Ver\u00e4nderung zu diktieren ist selten erfolgreich; die Menschen, die diese neuen Prozesse befolgen werden, m\u00fcssen ein Gef\u00fchl der Eigenverantwortung entwickeln, sie m\u00fcssen verstehen, \u201ewas ist f\u00fcr mich drin\u201c, und vor allem m\u00fcssen sie die Ver\u00e4nderung wollen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prozesse, Tools, Technologie und Gesch\u00e4ftssysteme\u2026 und Menschen Bei der Bewertung der Reife von IT-Organisationen konzentrieren wir uns tendenziell auf die verwendeten Prozesse, die zur Verwaltung dieser Prozesse eingesetzten Tools sowie die Technologie und Gesch\u00e4ftssysteme, die diese unterst\u00fctzen. Es ist wichtig, dass wir ein weiteres, sehr wichtiges Element des Support-Lebenszyklus nicht vergessen \u2013 den Faktor Mensch. 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