{"id":65720,"date":"2015-04-05T13:55:00","date_gmt":"2015-04-05T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/manufacturing-excellence-when-continuous-improvement-falls-short\/"},"modified":"2015-04-05T13:55:00","modified_gmt":"2015-04-05T13:55:00","slug":"manufacturing-excellence-when-continuous-improvement-falls-short","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/manufacturing-excellence-when-continuous-improvement-falls-short\/","title":{"rendered":"Manufacturing Excellence: Wenn kontinuierliche Verbesserung nicht mehr ausreicht"},"content":{"rendered":"<p>Obwohl kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement, CI) eine Grundvoraussetzung f\u00fcr das \u00dcberleben in der heutigen Fertigungswelt ist, stellen CI-Programme selten eine Quelle f\u00fcr Wettbewerbsvorteile dar. Dies liegt daran, dass 99 % der Unternehmen bereits \u00fcber CI-Programme verf\u00fcgen; CI-Bem\u00fchungen erhalten also lediglich den wettbewerblichen Status quo aufrecht. Dar\u00fcber hinaus f\u00fchrt CI oft zu einer zu hohen Anzahl an Verbesserungsprojekten sowie zu unfokussierten Projekten, deren Kosten den eigentlichen Wert f\u00fcr das Unternehmensergebnis \u00fcbersteigen. Ohne Anstrengungen zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit f\u00e4llt die Leistung oft auf das vorherige Niveau zur\u00fcck. In den heutigen Lean-Organisationen werden die Vorteile von CI leicht durch deren Kosten zunichtegemacht.    <\/p>\n<p>CI ist ein evolution\u00e4rer Prozess. Au\u00dfergew\u00f6hnliche Bedrohungen und Chancen erfordern jedoch eine revolution\u00e4re, gezielte Reaktion. CI ist unwirksam als Reaktion auf:  <\/p>\n<ul>\n<li>Einen pl\u00f6tzlichen und schweren wirtschaftlichen Abschwung<\/li>\n<li>Erh\u00f6hte Marktnachfrage, die eine schnelle Steigerung von Durchsatz\/Kapazit\u00e4t erfordert<\/li>\n<li>Kommodifizierung von Produkten, die Kostensenkungen erfordern, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben<\/li>\n<li>Erh\u00f6hter Wettbewerb in Marktsegmenten, der qualitativ hochwertigere Produkte verlangt, um den Wettbewerbsvorteil zu wahren<\/li>\n<li>Organisatorisch \u201eselbstinduzierte\u201c Ereignisse (z. B. M&A, ehrgeizige Ziele aus strategischen Imperativen, Strategieneuformulierungen usw.)<\/li>\n<li>Den internen Wunsch, Quantenspr\u00fcnge bei den F\u00e4higkeiten der Fertigungsabl\u00e4ufe zu bewirken (z. B. das Management besteht darauf, die Kosten um \u201ex\u201c Prozent zu senken, den Ertrag um \u201ey\u201c Prozent zu steigern usw.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um die durch solche Ereignisse entstehenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern, ben\u00f6tigt ein Unternehmen sprunghafte Verbesserungen (Step-Change). Dies erfordert einen prozessbasierten Ansatz, der hilft, Leistungsl\u00fccken so zu identifizieren und zu schlie\u00dfen, dass die Leistung innerhalb eines Zeitrahmens aufrechterhalten wird, der den Anforderungen des Unternehmens entspricht. <\/p>\n<p>Kepner-Tregoe (KT) hat sowohl eine Philosophie als auch ein praktisches Projektmodell entwickelt, um Unternehmen in die Lage zu versetzen, au\u00dfergew\u00f6hnliche Bedrohungen und Chancen zu bew\u00e4ltigen. Dies wird erreicht, indem man \u00fcber CI hinausgeht und eine Intervention einsetzt, die sich auf au\u00dfergew\u00f6hnliche, nachhaltige Ver\u00e4nderungen konzentriert. KT Step Change ist ein robustes Drei-Phasen-Modell (Diagnose \u2013 Implementierung \u2013 Nachhaltigkeit), das ein Unternehmen durch die Bewertung des Verbesserungspotenzials, die Auswahl und Planung des optimalen Projektmixes und die anschlie\u00dfende Umsetzung nachhaltiger \u00c4nderungen an Betriebspraktiken, Prozessen, Verfahren und Leistungserwartungen f\u00fchrt.  <\/p>\n<p>Es steht au\u00dfer Frage, dass Programme zur kontinuierlichen Verbesserung f\u00fcr die t\u00e4gliche Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Fertigungsunternehmens unerl\u00e4sslich sind. Sie sind jedoch oft in ihrer F\u00e4higkeit begrenzt, schnell und effektiv auf au\u00dfergew\u00f6hnliche Ereignisse und Herausforderungen zu reagieren, mit denen Unternehmen h\u00e4ufig konfrontiert werden. In diesen Situationen ist eine angemessenere Reaktion ein ereignisbasierter Ansatz, der einen vor\u00fcbergehenden Einsatz von Ressourcen vorsieht. Dies hilft dem Unternehmen, sich auf hochpriorit\u00e4re Chancen zu konzentrieren, die direkt auf das aktuelle Geschehen reagieren, und stellt gleichzeitig sicher, dass die erzielten Verbesserungen nicht vor\u00fcbergehend sind, sondern auch in Zukunft Bestand haben.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Obwohl kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement, CI) eine Grundvoraussetzung f\u00fcr das \u00dcberleben in der heutigen Fertigungswelt ist, stellen CI-Programme selten eine Quelle f\u00fcr Wettbewerbsvorteile dar. Dies liegt daran, dass 99 % der Unternehmen bereits \u00fcber CI-Programme verf\u00fcgen; CI-Bem\u00fchungen erhalten also lediglich den wettbewerblichen Status quo aufrecht. 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