Wie werden Sie die Denkkraft Ihrer Mitarbeiter nutzen, um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern?<\/p>\n
Die Bedeutung kritischer Denkf\u00e4higkeiten<\/p>\n
Vor \u00fcber zwei Jahrzehnten ernannte der Arbeitsminister eine Kommission, um die F\u00e4higkeiten zu ermitteln, die unsere jungen Leute ben\u00f6tigen w\u00fcrden, um in der Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Der grundlegende Zweck der Kommission bestand darin, eine Hochleistungswirtschaft zu f\u00f6rdern, die durch hochqualifizierte und gut bezahlte Arbeitspl\u00e4tze gekennzeichnet ist. Obwohl die Kommission ihre Arbeit 1992 abschloss, sind ihre Erkenntnisse und Empfehlungen im neuen Millennium immer noch g\u00fcltig. <\/p>\n
Der Bericht der Secretary\u2019s Commission on Achieving Necessary Skills (SCANS) identifizierte kritische Denkf\u00e4higkeiten als wesentlich f\u00fcr einen Hochleistungsarbeitsplatz. Der Bericht beschreibt eine dreiteilige Kompetenzgrundlage: grundlegende Lese-, Schreib- und Rechenf\u00e4higkeiten, die Denkf\u00e4higkeiten, die erforderlich sind, um Wissen anzuwenden, und die pers\u00f6nlichen Eigenschaften, die Mitarbeiter engagiert und vertrauensw\u00fcrdig machen. Diese Grundlage der Denkf\u00e4higkeiten umfasst Kreativit\u00e4t, Entscheidungsfindung, Probleml\u00f6sung, die F\u00e4higkeit, sich Dinge vorzustellen, die F\u00e4higkeit zu lernen und logisches Denken. Der Bericht stellt fest: \u201eDer heutige Arbeitsplatz legt Wert auf Denkf\u00e4higkeiten sowie die F\u00e4higkeit und Bereitschaft zu lernen.\u201c <\/p>\n
Die Ergebnisse des SCANS-Berichts wurden in nachfolgenden Studien best\u00e4tigt. Im Jahr 2009 ver\u00f6ffentlichte die Economist Intelligence Unit einen Bericht mit dem Titel \u201eThe Intelligent Enterprise: Creating a culture of speedy and efficient decision-making\u201c. Der Bericht stellt fest, dass \u201etrotz der breiten Anerkennung, dass genaue und zeitnahe Entscheidungsfindung entscheidend ist, die F\u00e4higkeit der meisten Unternehmen, gute Entscheidungen zu treffen, verbessert werden muss.\u201c <\/p>\n
Das Conference Board identifizierte in seinem Bericht \u201eDeveloping Business Leaders for 2010\u201c zwei Schl\u00fcsselkompetenzen, die erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigen: analytische F\u00e4higkeiten \u2013 insbesondere die F\u00e4higkeit, Informationsquellen zu sichten und sich auf die relevantesten Aspekte zu konzentrieren \u2013 und die F\u00e4higkeit, in einem Umfeld von Mehrdeutigkeit und Unsicherheit fundierte Entscheidungen zu treffen. [iii] <\/p>\n
Im September 2011 befragte das Corporate Executive Board weltweit 5.000 Mitarbeiter und stellte fest, dass ein Mangel an analytischen F\u00e4higkeiten \u201esowohl bei den allgemeinen Mitarbeitern als auch im Management weit verbreitet\u201c sei. Nur 38 % der durchschnittlichen Belegschaft nutzen bei ihrer Entscheidungsfindung ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis von Urteilsverm\u00f6gen und Daten. <\/p>\n
Kritische Denkf\u00e4higkeiten sind unerl\u00e4sslich<\/p>\n
Kritische Denkf\u00e4higkeiten k\u00f6nnen als die F\u00e4higkeit definiert werden, fundiertes Denken und analytisches Denken anzuwenden, indem Wissen, Fakten und Daten zur L\u00f6sung von Problemen am Arbeitsplatz eingesetzt werden. Sie sind unerl\u00e4sslich f\u00fcr: <\/p>\n
1. Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung. Schnelle Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz erfordern die Delegation von Entscheidungsfindung und Probleml\u00f6sung immer weiter nach unten in der Organisation. Bei den heutigen Mitarbeitern sind kritische Denkf\u00e4higkeiten f\u00fcr Analyse, Probleml\u00f6sung und Teamarbeit sehr gefragt und knapp. <\/p>\n
2. Problempr\u00e4vention. Die Vermeidung von Problemen geschieht nicht automatisch. Die Identifizierung potenzieller Probleme und die Planung pr\u00e4ventiver und kontingenter Ma\u00dfnahmen erfordern gutes, solides analytisches Denken. <\/p>\n
3. Effektive Teamarbeit. Die Vorteile von Teamarbeit werden oft berichtet; Teamarbeit ist jedoch nicht automatisch. Teams durchlaufen Anlaufschwierigkeiten und brauchen Zeit, um zu produktiven Einheiten heranzureifen. Teammitglieder ben\u00f6tigen kritische Denkf\u00e4higkeiten f\u00fcr Kommunikation, Konfliktl\u00f6sung, Entscheidungsfindung, Probleml\u00f6sung und Selbstmanagement. <\/p>\n
4. Empowerment. Effektives Empowerment bedeutet, den Menschen die Verantwortung und die F\u00e4higkeiten zu geben, ihre eigene Arbeit zu managen und dies effektiv zu tun. Um Teams zusammenzuhalten, ist eine gemeinsame Sprache zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung erforderlich. Diese F\u00e4higkeiten bef\u00e4higen Menschen, zusammenzuarbeiten, um Probleme zu l\u00f6sen, besser ausgewogene Entscheidungen zu treffen und gesch\u00e4ftskritische Projekte zu managen. <\/p>\n
Die Herausforderung des 21. Jahrhunderts<\/p>\n
Das Puzzle zusammensetzen<\/p>\n
Schnelle Ver\u00e4nderungen am Arbeitsplatz bedeuten erh\u00f6hte Verantwortlichkeiten f\u00fcr viele Mitarbeiter. Diese neuen Verantwortlichkeiten bedeuten, dass analytische F\u00e4higkeiten, die durch einen Prozess gest\u00fctzt werden, der auf Logik und guter Befragung basiert, entscheidend sind, um Wettbewerbsvorteile zu erhalten. Die Sch\u00e4rfung der Denkf\u00e4higkeiten der Mitarbeiter und die Bereitstellung eines Kontextes, in dem sie erfolgreich sein wollen und k\u00f6nnen, ist ein Schl\u00fcssel zur Bew\u00e4ltigung der Herausforderung des 21. Jahrhunderts, in einem Umfeld des schnellen Wandels wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. <\/p>\n
Kepner-Tregoe: Klares Denken f\u00fcr eine komplexe Welt<\/p>\n
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