{"id":65698,"date":"2015-04-09T13:38:00","date_gmt":"2015-04-09T13:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/leadership-challenges-what-makes-a-thinking-organization\/"},"modified":"2015-04-09T13:38:00","modified_gmt":"2015-04-09T13:38:00","slug":"leadership-challenges-what-makes-a-thinking-organization","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/leadership-challenges-what-makes-a-thinking-organization\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsherausforderungen: Was macht eine denkende Organisation aus?"},"content":{"rendered":"

Da ein Ende der \u201eAusterit\u00e4t\u201c nicht absehbar ist und die Erwartungen an ein Wachstum der Konsumentennachfrage nur gering sind, ist die Notwendigkeit f\u00fcr Organisationen, sich zu differenzieren und besser zu performen, besonders dringlich. F\u00fchrungskr\u00e4fte richten ihren Fokus heute mit einer Intensit\u00e4t auf das Gewinnen im Gesch\u00e4ft, wie wir sie seit einer Generation nicht gesehen haben. Vielleicht sind Sie besorgt \u00fcber den Vorteil, den sie aus den Terabytes an \u201eBig Data\u201c ziehen, die ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, oder \u00fcber ihre Armee von Analysten, die bereitsteht, einzigartige Wettbewerbsinformationen zu liefern. Doch die einfache Wahrheit ist: Unabh\u00e4ngig davon, welche Ressourcen ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, ist der einzige Faktor, der ihre \u00dcberlegungen bedeutsamer machen wird als Ihre, die Geschwindigkeit und Genauigkeit ihrer Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung \u2013 kurz: ihre F\u00e4higkeit zu denken. <\/p>\n

In diesem Beitrag untersuche ich, wie die Steigerung der Denkleistung Ihrer Organisation zum Schl\u00fcssel f\u00fcr Ihren Wettbewerbserfolg werden kann. Zun\u00e4chst betrachte ich, warum die Denkmuster, die wir als Individuen nutzen, um den Gro\u00dfteil unseres Lebens zu bew\u00e4ltigen, ohne Anpassung nicht verl\u00e4sslich daf\u00fcr geeignet sind, das Denken in unseren Organisationen zu pr\u00e4gen. Ich zeige auf, wie diese Denkmuster so ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen, dass sie sowohl f\u00fcr Einzelpersonen als auch f\u00fcr Teams eine \u00fcberlegene geistige Leistungsf\u00e4higkeit erm\u00f6glichen. Abschlie\u00dfend skizziere ich, wie einige dieser Ideen so eingef\u00fchrt werden k\u00f6nnen, dass eine wirklich \u201edenkenden Organisation\u201c entsteht. <\/p>\n

Was stimmt nicht mit der Art, wie wir denken?<\/h2>\n

Man k\u00f6nnte erwarten, dass die F\u00e4higkeit, klar und effektiv zu denken, die wesentliche Komponente von F\u00fchrung und Management ist. Schlie\u00dflich: Wie haben diese f\u00e4higen Menschen ihre gehobenen Positionen erreicht, ohne komplexe Situationen beurteilen, Probleme l\u00f6sen, Entscheidungen treffen sowie Risiken und Chancen managen zu k\u00f6nnen? Die Belege, die diese Sicht st\u00fctzen, sind jedoch nicht ermutigend \u2026 <\/p>\n