Was nehmen Babyboomer mit, wenn sie sich aus dem Berufsleben zur\u00fcckziehen? Jahre an Erfahrung und Wissen. <\/p>\n
W\u00e4hrend Millennials (25- bis 34-J\u00e4hrige) im Durchschnitt nur drei Jahre bei ihrem aktuellen Arbeitgeber bleiben, verbleiben Babyboomer (50- bis 64-J\u00e4hrige) durchschnittlich \u00fcber zehn Jahre, so die im September 2014 ver\u00f6ffentlichten Statistiken des US-Arbeitsministeriums.<\/p>\n
Der bevorstehende Exodus dieser erfahrenen Arbeitskr\u00e4fte wird von etwa einem Drittel der HR-Fachleute, die an einer Umfrage der Society for Human Resource Management aus dem Jahr 2014 teilnahmen, als \u201eProblem oder Krise\u201c angesehen. Besonders betroffen sind Positionen, die fortgeschrittene Abschl\u00fcsse erfordern, sowie ganze Branchen. W\u00e4hrend frisches Blut und junge Arbeitskr\u00e4fte g\u00fcnstigere Arbeitskr\u00e4fte, Vitalit\u00e4t und neue Ideen mit sich bringen, k\u00e4mpfen einige Branchen bereits darum, die Wissensl\u00fccke zu schlie\u00dfen, insbesondere im Gesundheitswesen, im Bergbau, in der \u00d6l- und Gasindustrie, im Versicherungswesen, im \u00f6ffentlichen Dienst und in der Fertigungsindustrie. Folglich finden ausscheidende Mitarbeiter zunehmend Voll- oder Teilzeitbesch\u00e4ftigungen in den Branchen, die sie verlassen haben, da Arbeitgeber versuchen, die L\u00fccke zu f\u00fcllen. <\/p>\n
Aus der Perspektive von Kepner-Tregoe ist ein \u00fcberf\u00e4lliger erster Schritt zur Bew\u00e4ltigung dieser Herausforderung die Frage: Was ist los? Eine unternehmensweite Situationsanalyse mit Teams aus generations\u00fcbergreifenden Mitarbeitern ist eine M\u00f6glichkeit, gesch\u00e4ftliche Bedenken im Zusammenhang mit Pensionierungen zu identifizieren und zu bestimmen, welche Ma\u00dfnahmen ergriffen werden sollten. Durch die Trennung und Kl\u00e4rung der Probleme k\u00f6nnen die Teams nicht nur Bedenken vollst\u00e4ndig identifizieren, sondern auch deren relative Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen gem\u00e4\u00df den in Unternehmensstrategien, Gesch\u00e4fts- und Betriebsplanungen sowie Finanzdaten verf\u00fcgbaren Richtlinien abw\u00e4gen.<\/p>\n
F\u00fcr Organisationen kann die Verf\u00fcgbarkeit gemeinsamer, systematischer Prozesse zur Visualisierung von Denkweisen wichtige Aktivit\u00e4ten wie Probleml\u00f6sung, Entscheidungsfindung, Risikomanagement, Chancenentwicklung und Projektmanagement erleichtern. Jeder Prozess sollte wiederholbar, klar und konsistent sein und die Erfahrung aller Beteiligten einbeziehen \u2013 nicht nur die derjenigen mit vermeintlicher Fachexpertise und Dom\u00e4nenbeherrschung. Ein reger Ideenaustausch in diversen Teams von Probleml\u00f6sern, Planern und Entscheidungstr\u00e4gern kann den \u00dcbergang erleichtern, wenn \u00e4ltere Mitarbeiter in den Ruhestand gehen. <\/p>\n
Durch den Aufbau einer starken Arbeitsbeziehung zwischen den nachfolgenden und den ausscheidenden Arbeitskr\u00e4ftegenerationen hat dieser Wachwechsel das Potenzial, mehr als nur eine L\u00fccke zu f\u00fcllen. Eine gemeinsame Basis ist in der heutigen globalen Wirtschaft und einer vielf\u00e4ltigen Belegschaft unerl\u00e4sslich. Systematische, rationale und sichtbare Ans\u00e4tze f\u00fcr den Ideenaustausch und die Bew\u00e4ltigung wichtiger gesch\u00e4ftlicher Probleme sind die Antwort auf technische, kulturelle und andere Arten von Ver\u00e4nderungen, die \u00fcber die heutigen Generationsherausforderungen hinausgehen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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