{"id":65690,"date":"2015-05-14T06:43:00","date_gmt":"2015-05-14T06:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/five-rules-for-implementation-success-rule-2\/"},"modified":"2015-05-14T06:43:00","modified_gmt":"2015-05-14T06:43:00","slug":"five-rules-for-implementation-success-rule-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/five-rules-for-implementation-success-rule-2\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Regeln f\u00fcr erfolgreiche Implementierung: Regel 2"},"content":{"rendered":"<h4>Kompetenzl\u00fccken verstehen \u2013 Ihre Bed\u00fcrfnisse priorisieren<\/h4>\n<blockquote><p><em>Wenn Sie immer das tun, was Sie schon immer getan haben, werden Sie immer das bekommen, was Sie schon immer bekommen haben.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><em>\u2013 Henry Ford<\/em><\/p>\n<p>Dinge anders zu tun, Neues zu bewirken, erfordert oft die Anwendung anderer oder neuer F\u00e4higkeiten. Menschen verf\u00fcgen m\u00f6glicherweise bereits \u00fcber diese F\u00e4higkeiten, haben sie aber noch nicht genutzt. Zu verstehen, welche F\u00e4higkeiten erforderlich sind, welche F\u00e4higkeiten Sie besitzen und daraus die bestehende Kompetenzl\u00fccke abzuleiten, ist entscheidend, um Mitarbeiter effektiv f\u00fcr die Initiierung von Verbesserungen einzusetzen.  <\/p>\n<p>Auf menschlicher Ebene ist es oft sehr leicht, die erforderliche Ver\u00e4nderung bei den Menschen falsch einzusch\u00e4tzen. Es gibt verschiedene Hierarchieebenen, F\u00e4higkeiten und Emotionen, die die Entwicklung unterschiedlicher Kompetenzentwicklungsbed\u00fcrfnisse erfordern.  Einheitsl\u00f6sungen funktionieren nicht. Gemeinsame Arbeitsweisen bedeuten, dass jeder die Rolle versteht, die jede Person spielt. Wir m\u00fcssen technisches Wissen und Fachkenntnisse entwickeln und gleichzeitig koordinieren, dass unsere Zusammenarbeit effektiv und effizient ist. Oft kann die durchgef\u00fchrte Schulung Standard sein, aber die bereitgestellte Coaching-Unterst\u00fctzung sollte einzigartig sein.  <\/p>\n<p><strong>Folgen Sie dieser Fragestellung, um L\u00fccken aufzudecken und Bed\u00fcrfnisse zu priorisieren<\/strong><\/p>\n<table id=\"KT-Table-min\" border=\"1\" width=\"826\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"5\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Fragen zur Selbsteinsch\u00e4tzung<\/th>\n<th>Qualifizierende Fragen<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Wissen Sie, welche F\u00e4higkeiten Sie derzeit besitzen?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, welche sind das?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Wissen Sie, welche neuen F\u00e4higkeiten Sie ben\u00f6tigen?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, welche sind das?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Wissen Sie, was es braucht, um die Kompetenzl\u00fccke zu schlie\u00dfen?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, welche sind die wichtigsten und warum?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td valign=\"top\">Wenn sich alle einig w\u00e4ren, wie diese Kompetenzl\u00fccke geschlossen werden sollte?<\/td>\n<td valign=\"top\">Wenn ja, inwieweit sind sie sich alle einig?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kompetenzl\u00fccken verstehen \u2013 Ihre Bed\u00fcrfnisse priorisieren Wenn Sie immer das tun, was Sie schon immer getan haben, werden Sie immer das bekommen, was Sie schon immer bekommen haben. \u2013 Henry Ford Dinge anders zu tun, Neues zu bewirken, erfordert oft die Anwendung anderer oder neuer F\u00e4higkeiten. 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