W\u00e4hrend meiner Laufbahn bei Kepner-Tregoe hatte ich das Privileg, mit Bergbauunternehmen zu arbeiten \u2013 daher weckte es mein Interesse, als ein Leadership-Coach mit dem Zitat wiedergegeben wurde, er frage seine Kunden, ob sie \u201edie Kohle der Vergangenheit in die Diamanten der Gegenwart verwandeln\u201c w\u00fcrden.<\/p>\n
Wie von Kohle zu Diamanten gibt es konkrete Dinge, die wir tun k\u00f6nnen, um Organisationen durch einen schmerzhaften Ver\u00e4nderungsprozess zu f\u00fchren. Andere durch kritische strategische und taktische Ver\u00e4nderungen zu f\u00fchren, kann die Begeisterung und Resilienz derjenigen, die wir f\u00fchren, stark beanspruchen. Kohle ist undurchsichtig, relativ weich und splittert leicht, w\u00e4hrend Diamanten transparent sind und die h\u00e4rteste bekannte Substanz darstellen. Experten sagen uns, dass resiliente Menschen diejenigen sind, die an der L\u00f6sung eines Problems arbeiten, statt davon gel\u00e4hmt zu werden. Organisationen transformieren? Kohle zu Diamanten? Die molekulare Struktur eines Diamanten gilt als besonders robust. Etwas muss sich \u00e4ndern \u2026 <\/p>\n
Der \u00dcbergang zu einem diamant\u00e4hnlichen Betrieb bedeutet, bewusst eine robuste Struktur zu schaffen, die Spitzenleistung hervorbringt. Es geht um weit mehr als darum, Menschen neue F\u00e4higkeiten zu vermitteln. Bei Kepner-Tregoe nutzen wir einen Leitfaden namens Enterprise Model, um sicherzustellen, dass alle richtigen Fragen gestellt \u2013 und beantwortet \u2013 werden, um einen positiven Weg nach vorn zu erm\u00f6glichen. Schlie\u00dflich k\u00f6nnen Sie Ihre Mitarbeitenden nicht dazu f\u00fchren, Probleme zu l\u00f6sen, wenn Sie nicht jene priorit\u00e4ren Themen identifizieren, die f\u00fcr die Gesundheit Ihres Unternehmens relevant sind \u2013 und einen Weg aus einer m\u00f6glichen L\u00e4hmung aufzeigen. <\/p>\n
Ohnmacht \u00fcberwinden \u2013 WAS<\/p>\n
Um Negativit\u00e4t und Hilflosigkeit zu \u00fcberwinden, ist es wichtig, eine dynamische und klare Abgrenzung zwischen den Dingen zu haben, die Sie kontrollieren k\u00f6nnen, und denen, die Sie nur beeinflussen k\u00f6nnen. Jedes Unternehmen hat die M\u00f6glichkeit, eine lebendige Organisation \u2013 eine robuste Struktur \u2013 rund um neun Gesch\u00e4ftskomponenten aufzubauen und zu steuern: <\/p>\n
1. F\u00fchrung
\n2. Strategie
\n3. Gesch\u00e4ftsprozesse
\n4. Ziele & Messgr\u00f6\u00dfen
\n5. Personelle F\u00e4higkeiten
\n6. Informations- und Wissensmanagement
\n7. Organisationsstruktur
\n8. Kultur
\n9. Probleml\u00f6sung<\/p>\n
Es gibt jedoch auch Schl\u00fcsselfaktoren, die Sie nicht direkt kontrollieren k\u00f6nnen \u2013 die Sie aber m\u00f6glicherweise gezielt beeinflussen k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6ren: <\/p>\n
1. Lieferanten
\n2. Ressourcenanbieter
\n3. Staatliche Vorschriften
\n4. Gesellschaftliche und kommunale Anliegen
\n5. Muttergesellschaft
\n6. Kunden und M\u00e4rkte<\/p>\n
Dabei kommt einem das Gelassenheitsgebet in den Sinn \u2026 gib mir die Gelassenheit, die Dinge anzunehmen, die ich nicht \u00e4ndern kann, den Mut, die Dinge zu \u00e4ndern, die ich \u00e4ndern kann, und die Weisheit, das eine vom anderen zu unterscheiden. Resiliente Menschen kennen den Unterschied und werden von ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften bef\u00e4higt, die Dinge zu ver\u00e4ndern, die sie ver\u00e4ndern k\u00f6nnen. <\/p>\n
Frustration \u00fcberwinden \u2013 WIE<\/p>\n
Sobald die relevanten Fragen zu den neun Variablen im Enterprise Model gestellt und beantwortet wurden, ist das obere F\u00fchrungsteam in der Lage, etwas an den Dingen zu \u00e4ndern, die es kontrollieren oder beeinflussen kann. Noch wichtiger: Es wird andere F\u00fchrungskr\u00e4fte und einzelne Mitarbeitende fachkundig dabei anleiten k\u00f6nnen, diese priorit\u00e4ren Themen tats\u00e4chlich zu l\u00f6sen \u2013 statt nur dar\u00fcber zu sprechen \u2013, die f\u00fcr Best-Practice-Leistung entscheidend sind. Bei Kepner-Tregoe haben wir eine Reihe von Rational-Process-Methoden gelehrt, gecoacht, ge\u00fcbt und angewendet, die Menschen dabei helfen, das \u201ewalk the talk\u201c der strategischen und operativen Problemidentifikation, -kl\u00e4rung, -priorisierung und -l\u00f6sung in allen neun Variablen des Enterprise Model umzusetzen, um L\u00e4hmung zu vermeiden \u2013 mit einem kristallklaren Weg bis zur Ziellinie. Probleme gel\u00f6st \u2013 dauerhaft. Entscheidungen getroffen \u2013 kompetent. Risiken gemanagt \u2013 souver\u00e4n. Dies wird durch robustes kritisches Denken \u2013 strukturiertes Denken \u2013 erreicht, das Menschen daran erinnert, dass es wirklich darauf ankommt, \u201edar\u00fcber nachzudenken, wie wir denken\u201c. <\/p>\n
\u00dcberforderung \u00fcberwinden \u2013 JETZT<\/u><\/p>\n
Bringen Sie es bis zur Ziellinie. Es ist leicht, im Denken stecken zu bleiben, ohne ins Handeln zu kommen. Ihr Unternehmen wird m\u00f6glicherweise h\u00f6rbar \u201eaufatmen\u201c, wenn die Menschen sicher sind, dass die priorit\u00e4ren strategischen und operativen Themen verstanden sind (WAS) \u2013 und dass diese Top-Priorit\u00e4ten gel\u00f6st werden k\u00f6nnen (WIE). Jetzt ist es an der Zeit, dass Ihr Team wirksam und effizient handelt \u2013 mit einer robusten Struktur aus Tools, die dabei helfen, die To-do-Liste abzuarbeiten. Denken Sie daran: Resiliente Menschen handeln. Wir nutzen Best Practices im Projektmanagement, um Einzelpersonen und Teams bis zur Ziellinie zu f\u00fchren. In den USA und weltweit werden wir h\u00e4ufig an eine Kernkompetenz erinnert, die Nike besonders am Herzen liegt \u2013 JUST DO IT. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Dinge und den richtigen Weg kennen, und setzen Sie es dann mit Zuversicht und Kompetenz um \u2013 WAS, WIE, JETZT. <\/p>\n
Robuste Strukturen schaffen ein sicheres und dynamisches Umfeld, in dem der wichtigste Teil Ihrer Organisation \u2013 Ihre Mitarbeitenden \u2013 gedeihen kann. \u00dcberwinden Sie L\u00e4hmung, bauen Sie Resilienz auf und treiben Sie die Transformation Ihres Unternehmens voran \u2013 von der Kohle der Vergangenheit zum Diamanten der Zukunft. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Au\u00dfergew\u00f6hnliche Leistung schaffen \u2013 mit ein wenig WAS, WIE und JETZT W\u00e4hrend meiner Laufbahn bei Kepner-Tregoe hatte ich das Privileg, mit Bergbauunternehmen zu arbeiten \u2013 daher weckte es mein Interesse, als ein Leadership-Coach mit dem Zitat wiedergegeben wurde, er frage seine Kunden, ob sie \u201edie Kohle der Vergangenheit in die Diamanten der Gegenwart verwandeln\u201c w\u00fcrden. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[86],"class_list":["post-65685","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n