Training schafft nicht automatisch Mehrwert<\/p>\n
Mitarbeiterschulungen sind f\u00fcr viele Unternehmen eine gro\u00dfe Investition, doch allzu oft besteht eine L\u00fccke zwischen den Schulungskosten und dem Wert, den sie f\u00fcr die Organisation schaffen.<\/p>\n
Menschen in einen Raum zu setzen, um Theorie zu lernen, ist ein Anfang. Doch sie mit den F\u00e4higkeiten auszustatten, ihr neues Wissen anzuwenden, liefert den Return on Investment, den das Unternehmen von Schulungen erwartet.<\/p>\n
Sie k\u00f6nnen Menschen durch Training alle Werkzeuge an die Hand geben, die sie ben\u00f6tigen. Wenn ihnen jedoch das Vertrauen fehlt, das Gelernte in ihrer t\u00e4glichen Arbeit anzuwenden, ist die Investition vergeudet. Wichtig ist eine Nachbetreuung mit intensiver Unterst\u00fctzung am Arbeitsplatz, um die Prozess\u00e4nderung zu festigen. <\/p>\n
So gut Ihr Trainingskurs auch ist: Wenn er nicht zu einer Verhaltens\u00e4nderung am Arbeitsplatz f\u00fchrt, war er nicht erfolgreich. Allzu oft fehlen nach Abschluss des Trainings sowohl R\u00fcckhalt als auch konsequente Nachverfolgung. <\/p>\n
Wenn Menschen neue F\u00e4higkeiten erlernt haben, wie etwa unsere Kepner-Tregoe-Methodik des kritischen Denkens, diese jedoch nicht anwenden, geht der Nutzen des Trainings schnell verloren. F\u00fchrungskr\u00e4fte investieren ungern in neue Trainingsm\u00f6glichkeiten, wenn fr\u00fchere Trainingsinitiativen nicht den erwarteten ROI erbracht haben. <\/p>\n
M\u00f6glichkeiten, den erwarteten ROI zu erreichen:<\/p>\n
Das sind ern\u00fcchternde Gedanken und zeigen, warum einige Organisationen z\u00f6gern, in Training zu investieren. Die Bedeutung von nachgelagertem Coaching und Unterst\u00fctzung nach dem Training kann nicht hoch genug eingesch\u00e4tzt werden, wenn eine Organisation echte Ertr\u00e4ge aus ihrer Trainingsinvestition erzielen m\u00f6chte. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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