{"id":65666,"date":"2016-08-15T14:27:00","date_gmt":"2016-08-15T14:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/skills-and-the-future-of-jobs\/"},"modified":"2016-08-15T14:27:00","modified_gmt":"2016-08-15T14:27:00","slug":"skills-and-the-future-of-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/skills-and-the-future-of-jobs\/","title":{"rendered":"F\u00e4higkeiten und die Zukunft der Arbeitspl\u00e4tze"},"content":{"rendered":"

Das sich beschleunigende Tempo technologischer, demografischer und sozio\u00f6konomischer Umw\u00e4lzungen ver\u00e4ndert Branchen und Gesch\u00e4ftsmodelle, \u00e4ndert die von Arbeitgebern ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten und verk\u00fcrzt dabei die Haltbarkeit der bestehenden F\u00e4higkeiten von Mitarbeitern.<\/em><\/h3>\n

\u2013Der Bericht \u201eThe Future of Jobs\u201c 2016<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Das Weltwirtschaftsforum<\/h4>\n

Der j\u00fcngste Bericht des Weltwirtschaftsforums (WEF)<\/a>, \u201eThe Future of Jobs\u201c, hinterfragt die \u201eHaltbarkeit\u201c von beruflichen F\u00e4higkeiten und untersucht die sich \u00e4ndernde Relevanz verschiedener Arten von F\u00e4higkeiten. In den Bereichen professionelle Dienstleistungen, Informations- und Kommunikationstechnologie ist klar, dass einige technische F\u00e4higkeiten aufgrund von Ver\u00e4nderungen und Automatisierung zunehmend obsolet werden. Es wird jedoch erwartet, dass die F\u00e4higkeiten zur komplexen Probleml\u00f6sung und zum analytischen Denken an Relevanz gewinnen. Big Data muss ausnahmslos richtig analysiert, verstanden und kommuniziert werden \u2013 hierf\u00fcr ist ein gemeinsamer Ansatz des kritischen Denkens unerl\u00e4sslich. <\/p>\n

Top Ten F\u00e4higkeiten, WEF: The Future of Jobs<\/h4>\n

im Jahr 2020 im Jahr 2015<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
1. Komplexe Probleml\u00f6sung<\/td>\n1. Komplexe Probleml\u00f6sung<\/td>\n<\/tr>\n
2. Kritisches Denken<\/td>\n2. Koordination mit anderen<\/td>\n<\/tr>\n
3. Kreativit\u00e4t<\/td>\n3. Personalmanagement<\/td>\n<\/tr>\n
4. Personalmanagement<\/td>\n4. Kritisches Denken<\/td>\n<\/tr>\n
5. Koordination mit anderen<\/td>\n5. Verhandlungsgeschick<\/td>\n<\/tr>\n
6. Emotionale Intelligenz<\/td>\n6. Qualit\u00e4tskontrolle<\/td>\n<\/tr>\n
7. Urteilsverm\u00f6gen und Entscheidungsfindung<\/td>\n7. Serviceorientierung<\/td>\n<\/tr>\n
8. Serviceorientierung<\/td>\n8. Urteilsverm\u00f6gen und Entscheidungsfindung<\/td>\n<\/tr>\n
9. Verhandlungsgeschick<\/td>\n9. Aktives Zuh\u00f6ren<\/td>\n<\/tr>\n
10. Kognitive Flexibilit\u00e4t<\/td>\n10. Kreativit\u00e4t<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/p>\n

Chuck Kepner und Ben Tregoe, die Kepner-Tregoe (KT) vor fast 60 Jahren gr\u00fcndeten, waren der Meinung, dass F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken und insbesondere F\u00e4higkeiten zur komplexen Probleml\u00f6sung am wichtigsten sind. Jahr f\u00fcr Jahr haben Regierungs- und Branchenanalysten bei der Untersuchung der Zukunft von Arbeitspl\u00e4tzen und Ausbildung zugestimmt. <\/p>\n

Das WEF kommt zu dem Schluss, dass Investitionen in die Entwicklung der Mitarbeiterf\u00e4higkeiten erforderlich sind, um eine effektive Zusammenarbeit und den Wissensaustausch zu gew\u00e4hrleisten. Der Bericht weist darauf hin, dass Menschen ermutigt werden sollten, ihre F\u00e4higkeiten flexibler zu gestalten, um sich auf zuk\u00fcnftige Ver\u00e4nderungen vorzubereiten, und wie in der Tabelle zu sehen ist, werden die langlebigen F\u00e4higkeiten<\/em><\/strong> gegen\u00fcber spezifischen, technischen F\u00e4higkeiten bevorzugt. <\/p>\n

IT-Service- und Supportorganisationen haben sich Fertigungs- und Konsumg\u00fcterunternehmen angeschlossen, um zu erkennen, dass eine effektive Ursachenanalyse der Schl\u00fcssel zur Gew\u00e4hrleistung von Stabilit\u00e4t, Qualit\u00e4t und Kundenzufriedenheit ist. Mitarbeiter mit den F\u00e4higkeiten, kritische Denkprozesse auf Probleme anzuwenden, k\u00f6nnen sich schnell an Ver\u00e4nderungen anpassen, unabh\u00e4ngig von sich \u00e4ndernder Technologie, fr\u00fcheren Erfahrungen und Fachkenntnissen. Dauerhafte F\u00e4higkeiten wie kritisches Denken und komplexe Probleml\u00f6sung haben sich als karrieref\u00f6rdernd und zur Optimierung von Investitionen in die Unternehmensschulung erwiesen. <\/p>\n

Die lange Haltbarkeit der F\u00e4higkeiten zum kritischen Denken, die in den KT-Methoden zur Situationsbeurteilung, Probleml\u00f6sung, Entscheidungsfindung und Risiko-\/Chancenanalyse verk\u00f6rpert sind, wurde in \u201edie Art und Weise, wie gearbeitet wird\u201c in Organisationen weltweit integriert. Jedes Jahr berichten KT-Kunden, dass Organisationen nach dem Erlernen und der Unterst\u00fctzung der Anwendung von KT-Methoden einen erheblichen ROI bei Investitionen in die Kompetenzentwicklung erzielen. J\u00e4hrliche Einsparungen in Millionenh\u00f6he werden der Anwendung von KT-Methoden in Unternehmen einer Vielzahl von Branchen zugeschrieben. Auf individueller Ebene schreiben Personen, die im KT-Ansatz f\u00fcr kritisches Denken und komplexe Probleml\u00f6sung geschult wurden, ihren F\u00e4higkeiten die Verbesserung ihrer Karriere und ihres pers\u00f6nlichen Lebens zu. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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