{"id":65663,"date":"2016-08-30T09:29:00","date_gmt":"2016-08-30T09:29:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/learn-and-do-at-rio-tinto-minerals\/"},"modified":"2016-08-30T09:29:00","modified_gmt":"2016-08-30T09:29:00","slug":"learn-and-do-at-rio-tinto-minerals","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/learn-and-do-at-rio-tinto-minerals\/","title":{"rendered":"Learn Do bei Rio Tinto Minerals"},"content":{"rendered":"

Ein praxisnaher Ansatz, um strategische Visionen in die Realit\u00e4t zu \u00fcberf\u00fchren<\/h4>\n

Der Pr\u00e4sident und CEO von Rio Tinto Minerals (RTM), Dean Gehring, f\u00f6rdert transformatives Denken in der Art und Weise, wie Organisationen \u2013 insbesondere in der Bergbauindustrie \u2013 k\u00fcnftig Gesch\u00e4fte betreiben. Um beispielsweise eine Leistung auf Weltklasseniveau zu erreichen, entwickelten er und sein Executive Team ein Portfolio transformativer Initiativen zur Kostensenkung und Umsatzsteigerung. Er verstand, dass selbst bei einer Executive-F\u00fchrung, die an Bord ist und bereit, voranzugehen, Herausforderungen bevorstanden und eine \u201ekulturelle Tr\u00e4gheit\u201c \u00fcberwunden werden musste, um \u00fcberlegene Leistung zu erreichen und nachhaltig zu sichern. <\/p>\n

In einem aktuellen Artikel im Profile Magazine<\/a> erkl\u00e4rte Dean Gehring: \u201eF\u00fcr mich ist die Entwicklung einer wirksamen Unternehmenskultur keine Initiative. Eine Initiative klingt zu sehr nach einem Projekt mit Anfang und Ende \u2013 etwas, das man abschlie\u00dfen kann. Der Aufbau einer Unternehmenskultur ist vielmehr eine Reise. Sie wird sich im Laufe der Zeit ver\u00e4ndern und weiterentwickeln.\u201c <\/p>\n

Dieser kontinuierliche Fokus auf den Aufbau einer Unternehmenskultur zeigt sich auch im Sicherheitsansatz von RTM. \u201eIch sage unseren Mitarbeitenden st\u00e4ndig, dass es nichts gibt, was wir tun, das es wert w\u00e4re, dass jemand ein Risiko eingeht und sich dabei verletzen kann\u201c, erkl\u00e4rt Gehring. Allein im Jahr 2015 verzeichnete RTM \u2013 mit Standorten in den USA, Europa und Asien \u2013 das sicherste Jahr seit mehr als hundert Jahren Unternehmensgeschichte. <\/p>\n

Die transformative Reise, die RTM rund um Kostensenkung und Umsatzsteigerung geplant hat, begann mit einer Reihe strategischer Projekte und dem engagierten Ziel, die RTM-Kultur zu ver\u00e4ndern. Auch wenn die Statistiken dar\u00fcber, wie Organisationen bei der Umsetzung ihrer Strategien scheitern, entmutigend sein k\u00f6nnen, war Dean entschlossen, so wenig wie m\u00f6glich dem Zufall zu \u00fcberlassen. Kepner-Tregoe hat mit RTM und anderen Rio-Tinto-Gesch\u00e4ftsbereichen weltweit zusammengearbeitet, um Trainings- und Beratungsleistungen zu erbringen, und hatte das Privileg, zu dieser anspruchsvollen Reise eingeladen zu werden. <\/p>\n

Ich traf Dean nach der letztj\u00e4hrigen Konferenz der Society for Mining, Metallurgy, and Exploration (SME), auf der er als Keynote-Speaker auftrat und sein Interesse an transformativem Denken zum Ausdruck brachte. Auf der Konferenz und in sp\u00e4teren Treffen besprachen wir die Zusammenarbeit mit dem RTM Senior Leadership Team, um strategische Projekte zu definieren und zu planen sowie deren Umsetzung zu unterst\u00fctzen. Da die RTM-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit der Leitung der Initiativen betraut waren, \u00fcber unterschiedliche Auspr\u00e4gungen an Projektmanagement-Kompetenzen und -Erfahrungen verf\u00fcgten, starteten wir eine \u201eLearn and Do\u201c-Initiative f\u00fcr das Executive Team und die Mitglieder ihrer Gruppen, die diesen kritischen strategischen Projekten zugeordnet waren. <\/p>\n

Dieser flexible Ansatz bot genau das richtige Ma\u00df an Training und Unterst\u00fctzung, das jede einzelne Person ben\u00f6tigte, w\u00e4hrend wir gemeinsam die Projekte definierten und planten. Eine Reihe von Projektmanagement-Zielen gab unseren Interaktionen mit dem Team Orientierung, und durchdachte Kennzahlen und Standards stellten sicher, dass alle abgestimmt vorangingen und diese Ziele erreichten. Im Rahmen dieses Fokus auf eine gute Projektdefinition und -planung arbeiteten wir mit RTM daran, eine wirksame Kommunikation zwischen Stakeholdern, Projektleitenden und Projektteams zu entwickeln. Dar\u00fcber hinaus halfen wir RTM, um Redundanzen in der Projektarbeit zu minimieren, die Programm-, Projekt- und Governance-Arbeit mit den aktuellen Projektmanagement-Praktiken in Einklang zu bringen. <\/p>\n

Der Learn\u2013Do-Ansatz zur Entwicklung von F\u00fchrungskompetenzen bei RTM unterstreicht das transformative Denken von Unternehmensf\u00fchrern wie Dean Gehring. F\u00fcr wirksame Unternehmensf\u00fchrung reicht es nicht aus, eine Strategie festzulegen und davon auszugehen, dass Ver\u00e4nderungen folgen werden. Alles \u2013 von Training, Mitarbeitendenbeteiligung und Sicherheit bis hin zum finanziellen Ergebnis \u2013 sind integrale Faktoren, die in einem ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr transformative Leistung auf Weltklasseniveau ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. <\/p>\n

Wie Dean sagt: \u201eSie m\u00fcssen bewusst gestalten, wie Sie diese Kultur aufbauen, indem Sie die Systeme, Symbole und Verhaltensweisen, die Ihre Kultur pr\u00e4gen, pr\u00fcfen, unterst\u00fctzen und ver\u00e4ndern.\u201c Bei Kepner-Tregoe stimmen wir dem zu, und seit unserer Gr\u00fcndung steht dies im Mittelpunkt unseres prozessorientierten Ansatzes, w\u00e4hrend wir mit Begeisterung die Entwicklung denkender Organisationen f\u00f6rdern. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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