Gute Entscheidungstr\u00e4ger analysieren Alternativen und w\u00e4hlen mit Bedacht. Aber was, wenn die Alternativen nicht klar sind oder noch nicht existieren? Bei der Wahl eines neuen Prozesses oder Produkts schaffen Sie m\u00f6glicherweise eine neue Alternative. Wenn die Alternativen nicht offensichtlich sind, m\u00fcssen Sie einen kreativeren Ansatz w\u00e4hlen und die Grenzen etwas erweitern. <\/p>\n\n
Wenn Menschen Entscheidungen betrachten, ist die Sichtweise oft schwarz-wei\u00df: Ist es die richtige oder falsche Entscheidung? Bei Kepner-Tregoe ziehen wir es vor, Entscheidungen auf einem Kontinuum von besseren oder schlechteren Entscheidungen zu betrachten. Das Ziel ist es, die bestausgewogene Wahl<\/em> zu treffen. Der Prozess hierf\u00fcr betrachtet Ziele und verwendet diese dann als Kriterien, um zu beschreiben, wie die endg\u00fcltige Auswahl aussehen sollte. <\/p>\n\n Alternative Auswahlm\u00f6glichkeiten, die die grundlegendsten Ziele nicht erf\u00fcllen \u2013 Muss-Kriterien<\/em> \u2013 k\u00f6nnen ausgeschlossen werden. Nur Alternativen, die das haben, was wir w\u00fcnschen \u2013 Wunsch-Kriterien<\/em> \u2013 werden ber\u00fccksichtigt. Diese Kriterien oder Wunsch-Kriterien<\/em> werden entsprechend ihrem relativen Wert gewichtet und unterscheiden sich von den schwarz-wei\u00dfen Muss-Kriterien<\/em>. Sie bieten eine gewisse Flexibilit\u00e4t bei der Bewertung, welche Kombination von L\u00f6sungen w\u00fcnschenswert ist, um die bestausgewogene Wahl zu treffen. Diese Kriterien sind die eigentlichen Treiber der Entscheidungsfindung, da sie den Fokus auf den urspr\u00fcnglichen Zweck der Entscheidung lenken. Manchmal konzentrieren sich Teams zuerst auf die Alternativen oder L\u00f6sungen, was das Risiko birgt, sich f\u00fcr weniger wichtige Aspekte der gew\u00fcnschten L\u00f6sung zu begeistern. <\/p>\n\n Die Trennung der Diskussion \u00fcber Ziele oder Zielsetzungen von der Debatte \u00fcber die bevorzugte L\u00f6sung funktioniert gut f\u00fcr Einzelpersonen und ist f\u00fcr Teams, die eine Entscheidung treffen, von entscheidender Bedeutung. Den Beteiligten eine Stimme bei der Gestaltung der Ziele oder Kriterien zu geben, ist der Hauptfaktor f\u00fcr die Erzeugung von Akzeptanz; das ist unterst\u00fctzender als widerwillige Zustimmung. <\/p>\n\n Um Entscheidungstr\u00e4ger f\u00fcr neue Alternativen zu \u00f6ffnen oder die Entscheidungsfindung zu leiten, wenn Alternativen nicht leicht vorstellbar sind, lohnt es sich, \u00fcber den Tellerrand zu schauen. Bei der Entscheidung f\u00fcr einen neuen Prozess beispielsweise wartet nichts im Regal, der Prozess muss konstruiert werden. F\u00fcr eine kreative Entscheidungsanalyse sollten Sie einige zus\u00e4tzliche Schritte unternehmen, um mehr und\/oder bessere Alternativen zu entwickeln. <\/p>\n\n Wenn die Entscheidung umgesetzt wurde, wie wird sie aussehen? Schaffen Sie eine viel reichhaltigere Vision davon, wie sie aussieht und sich anf\u00fchlt. Was w\u00fcrden wir sehen, h\u00f6ren, riechen, ber\u00fchren, das bedeutet, dass dieses Ziel erreicht wurde? Was w\u00fcrden uns unsere Kunden und Kollegen sagen, um zu zeigen, dass wir das Ziel erreicht haben? <\/em>Stellen Sie sich dies vor und dokumentieren Sie es mit Zielen, die Pr\u00e4zision hinzuf\u00fcgen. Lassen Sie diese detaillierten Kriterien beschreiben, wie Kunden reagieren werden, und erz\u00e4hlen Sie die Geschichte davon, wie es aussehen wird, sobald die Entscheidung getroffen und umgesetzt ist. Die Identifizierung detaillierter Ergebnisse kann die Generierung von Alternativen verbessern. <\/p>\n\n Rehe und Kaninchen zerst\u00f6ren meinen Garten. Wir m\u00f6chten: Die beste L\u00f6sung zum Schutz des Gartens vor Sch\u00e4dlingen w\u00e4hlen.<\/em> Unser Ziel ist: Die <\/em>Kaninchen und Rehe stoppen<\/em>. Wir f\u00fchren ein Brainstorming durch und entwickeln eine kreative Liste vielf\u00e4ltiger Alternativen. <\/p>\n\n Aber eine detailliertere Diskussion der Ziele wird kreatives Denken besser erm\u00f6glichen. Wenn Sie m\u00f6chten, dass Menschen \u00fcber den Tellerrand denken, m\u00fcssen wir diesen Tellerrand bereitstellen, und genau das wird ein guter Satz von Zielen tun. Also f\u00fchren wir ein Brainstorming f\u00fcr detailliertere Unterziele durch, und hier ist das Beispiel: <\/p>\n\n Jetzt k\u00f6nnen wir, anstatt zu fragen: Welche L\u00f6sungen k\u00f6nnen wir uns vorstellen, um<\/em> die Kaninchen und Rehe zu stoppen<\/em>, \u00fcber Alternativen nachdenken, die jedes Unterziel erf\u00fcllen. Einige Alternativen m\u00f6gen albern erscheinen oder andere duplizieren, aber die Liste potenzieller Alternativen wird wachsen. <\/p>\n\n Um ein Brainstorming f\u00fcr jedes Unterziel durchzuf\u00fchren, fragen Sie: Welche L\u00f6sung kann ich mir vorstellen, um die Kaninchen und Rehe zu stoppen, die Sch\u00e4den an Haustieren und Menschen vermeidet? Was noch? <\/p>\n\n Und so weiter \u2026<\/p>\n\n Wo es einst eine Handvoll Alternativen gab, sind durch das Brainstorming der detaillierten Ziele die M\u00f6glichkeiten gewachsen.<\/p>\n\n In diesem Fall m\u00f6chten wir m\u00f6glicherweise eine praktische Bandbreite von Alternativen w\u00e4hlen. Indem wir den KT-Ansatz verwenden, jedes Ziel mit 1\u201310 nach Wichtigkeit zu gewichten, k\u00f6nnen wir fragen: Welche Kombination von Optionen erzielt die h\u00f6chste Punktzahl gegen\u00fcber dem gesamten Satz von Zielen? Wir k\u00f6nnen kurzfristige und langfristige L\u00f6sungen finden, die in Kombination verwendet werden. <\/p>\n\n Wo es anfangs nur wenige Wahlm\u00f6glichkeiten zur Erf\u00fcllung des Ziels gab, gibt es jetzt viele. Mithilfe von Unterzielen haben wir eine Kombination kurzfristiger Alternativen identifiziert: L\u00f6wenkot aus dem Zoo, Ultraschall zum Abschrecken der Rehe und Kojotenurin an der Grenze! Langfristig k\u00f6nnen wir einen Zaun, eine Hecke aus gepflanzten geflochtenen Weidenruten, dornige Rugosa-Rosen und \u00c4nderungen an Standort, Art des Gem\u00fcses und Beleuchtung kombinieren. <\/p>\n\n Wenn es begrenzte oder keine vorgefertigten Alternativen gibt, k\u00f6nnen kreative Ans\u00e4tze zur Entscheidungsfindung \u00fcberlegene Ergebnisse liefern. Ein weiterer kreativer Ansatz zur Identifizierung von Alternativen ist die Verwendung von Gegens\u00e4tzen<\/em>: Denken Sie an Misserfolg \u2013 wie k\u00f6nnten Sie die Dinge verschlimmern? Wie k\u00f6nnte man Rehe in den Garten locken<\/em>? Gegens\u00e4tze k\u00f6nnen zu neuen Ideen f\u00fchren \u2013 vielleicht kann jemand die Dinge, die Rehe anziehen, auf einem Feld abseits des Hauses pflanzen. Ein anderer Ansatz ist das Aufbauen<\/em>: F\u00fcgen Sie dem letzten Vorschlag, den Sie h\u00f6ren, ein Element hinzu, bevor Sie Ihren eigenen machen. Dieser Ansatz f\u00f6rdert Kreativit\u00e4t und Teamarbeit. Oder versuchen Sie, das Objekt zu sein<\/em>: Stellen Sie sich vor, Sie w\u00e4ren der Gegenstand, auf den eingewirkt wird. Was w\u00fcrde Sie zum Besseren ver\u00e4ndern? Versetzen Sie sich in die Lage des Rehs und \u00fcberlegen Sie, was Sie abschrecken w\u00fcrde. Erforschen Sie das Verhalten von Rehen, wenn sie mit verschiedenen Hindernissen konfrontiert werden. <\/p>\n\n Wenn es keine vorgefertigten Alternativen gibt, bietet kreative Entscheidungsfindung einen Weg nach vorn; sie bietet einen kreativen Ansatz f\u00fcr klares Denken in einer komplexen Welt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gute Entscheidungstr\u00e4ger analysieren Alternativen und w\u00e4hlen mit Bedacht. Aber was, wenn die Alternativen nicht klar sind oder noch nicht existieren? Bei der Wahl eines neuen Prozesses oder Produkts schaffen Sie m\u00f6glicherweise eine neue Alternative. 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F\u00fcgen Sie Ihrer Vision Details hinzu und ber\u00fccksichtigen Sie Alternativen, die diese Details erf\u00fcllen<\/h2>\n\n
Kreative Entscheidungsfindung: Ein Beispiel<\/h2>\n\n
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Zus\u00e4tzliche Tipps<\/h2>\n\n