Ihr Unternehmen ist Teil einer Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 es transformiert Rohstoffe in Produkte und Dienstleistungen, die Kunden ben\u00f6tigen. Sie sind in dieser Wertsch\u00f6pfungskette nicht allein \u2013 es gibt andere \u00d6kosysteme um Sie herum. Lieferanten, Partner, Kunden, Wettbewerber und Regulierungsbeh\u00f6rden spielen alle eine Rolle f\u00fcr den Erfolg Ihres Unternehmens. Warum also gehen die meisten Unternehmen die Probleml\u00f6sung als eine isolierte Aktivit\u00e4t an, die auf ihren unmittelbaren Einflussbereich beschr\u00e4nkt ist, anstatt Partner aus dem \u00d6kosystem einzubeziehen? In vielen F\u00e4llen lautet die Antwort: Sie wissen nicht, wo sie anfangen sollen. <\/p>\n
Hier sind sieben Tipps, mit denen Ihr Unternehmen einen \u00d6kosystem-Ansatz zur erfolgreichen Probleml\u00f6sung nutzen kann:<\/p>\n
1. Konzentrieren Sie sich auf das gemeinsame Ziel<\/strong> \u2013 die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr den Kunden. Unabh\u00e4ngig von ihrer Rolle ist jede Partei in der Wertsch\u00f6pfungskette dazu da, die Bed\u00fcrfnisse des Kunden zu erf\u00fcllen. Indem Sie sich auf dieses gemeinsame Ziel konzentrieren, schaffen Sie eine Grundlage f\u00fcr die L\u00f6sung unmittelbarer Probleme und identifizieren M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine bessere zuk\u00fcnftige Zusammenarbeit. <\/p>\n 2. Verstehen Sie die Zielsetzung jeder Partei<\/strong>, wie Erfolg aussieht und was sie motiviert. Unternehmen bestehen aus Menschen, die (von Natur aus) \u201eeigenn\u00fctzige Wesen\u201c sind. Jede Person (oder Organisation) wird die Entscheidungen treffen, von denen sie glaubt, dass sie ihren unmittelbaren und\/oder langfristigen Bed\u00fcrfnissen und Zielen am besten entsprechen. Wenn Sie verstehen, was jede Partei von der Situation erwartet, k\u00f6nnen Sie ein Ergebnis erm\u00f6glichen, das (idealerweise) eine Win-Win-Situation oder zumindest einen fairen Kompromiss darstellt. <\/p>\n 3. Erleichtern Sie den Informationsfluss und die Kommunikation.<\/strong> Dies ist der Schl\u00fcssel zur Aufrechterhaltung des Engagements \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum und der Punkt, an dem ein \u00d6kosystem-Ansatz zur Probleml\u00f6sung oft ineffizient wird und scheitert. Informationen werden im gesamten \u00d6kosystem erstellt, analysiert und konsumiert, aber Barrieren (kultureller, prozessualer, organisatorischer und logistischer Art) verhindern, dass Informationen offen geteilt werden. Den Informationsfluss zu erleichtern und unn\u00f6tige Grenzen abzubauen, ist entscheidend, damit die Parteien effektiv als Team zusammenarbeiten k\u00f6nnen. <\/p>\n 4. Zoomen Sie heraus und betrachten Sie das Gesamtbild<\/strong> jenseits des unmittelbaren Problems. Der Grund, warum Probleml\u00f6sung im \u00d6kosystem so effektiv ist, liegt darin, dass sie es Ihnen erm\u00f6glicht, \u00fcber den Tellerrand Ihres Unternehmens hinauszublicken, um Ursachen und Auswirkungen im weiteren Umfeld zu finden, die entweder zum Problem beitragen oder eine Rolle bei dessen L\u00f6sung spielen k\u00f6nnten. <\/p>\n 5. Nutzen Sie externe Sichtweisen<\/strong>, um eine vollst\u00e4ndigere Perspektive zu entwickeln. Partner bieten die M\u00f6glichkeit f\u00fcr eine erweiterte Sichtweise, aber es liegt an Ihnen, die verschiedenen Puzzleteile zusammenzusetzen, um die Chancen im gro\u00dfen Ganzen zu erkennen. <\/p>\n 6. Verleihen Sie dem Probleml\u00f6sungsprozess F\u00fchrung und Struktur<\/strong>. Hocheffektive Teams sind koordiniert, und jeder Akteur kennt sowohl die Rolle, die er spielen muss, als auch die Person, an der er sich orientieren kann. Das m\u00fcssen nicht zwingend Sie sein, aber stellen Sie sicher, dass jemand die F\u00e4den in der Hand h\u00e4lt. <\/p>\n 7. W\u00fcrdigen Sie Beitr\u00e4ge und Engagement<\/strong>, um \u00d6kosystem-Partner zu ermutigen, Sie auch beim n\u00e4chsten Mal zu unterst\u00fctzen, wenn ein Problem auftritt. Denken Sie daran, dass die Beziehungen im \u00d6kosystem \u00fcber das aktuelle Problem hinausgehen. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihren Partnern zu danken, um die Beziehungen in Vorbereitung auf das n\u00e4chste gemeinsame Problem oder die n\u00e4chste Chance zu st\u00e4rken. <\/p>\n Unternehmen, die lernen, Partner aus dem \u00d6kosystem erfolgreich in ihre Probleml\u00f6sungsprozesse einzubinden, erhalten Zugang zu einem enormen Wissensschatz und vielf\u00e4ltigen Perspektiven. Dies kann sie zu effektiveren L\u00f6sungen f\u00fchren und verborgene Chancen f\u00fcr zuk\u00fcnftiges Wachstum aufdecken, die sie andernfalls vielleicht nie entdeckt h\u00e4tten. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ihr Unternehmen ist Teil einer Wertsch\u00f6pfungskette \u2013 es transformiert Rohstoffe in Produkte und Dienstleistungen, die Kunden ben\u00f6tigen. Sie sind in dieser Wertsch\u00f6pfungskette nicht allein \u2013 es gibt andere \u00d6kosysteme um Sie herum. Lieferanten, Partner, Kunden, Wettbewerber und Regulierungsbeh\u00f6rden spielen alle eine Rolle f\u00fcr den Erfolg Ihres Unternehmens. Warum also gehen die meisten Unternehmen die Probleml\u00f6sung […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"ppma_author":[163],"class_list":["post-65549","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sonstige"],"acf":[],"yoast_head":"\n