{"id":65547,"date":"2017-10-23T12:54:00","date_gmt":"2017-10-23T12:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/embracing-the-future-of-work-the-importance-of-agility-and-adaptability\/"},"modified":"2017-10-23T12:54:00","modified_gmt":"2017-10-23T12:54:00","slug":"embracing-the-future-of-work-the-importance-of-agility-and-adaptability","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/embracing-the-future-of-work-the-importance-of-agility-and-adaptability\/","title":{"rendered":"Die Zukunft der Arbeit gestalten: Die Bedeutung von Agilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"<p>Wenn es um die Zukunft der Arbeitswelt geht, wei\u00df niemand mit Sicherheit, welche neuen Branchen entstehen werden und welche Kompetenzen besonders gefragt sein werden. Was wir jedoch wissen: Die Zukunft wird sich grundlegend von der heutigen Arbeitsumgebung unterscheiden, und das Tempo des Wandels wird schneller sein, als es irgendjemand erwartet. F\u00fcr Verantwortliche in Learning  Development, f\u00fcr Bildungsakteure sowie HR-Fachleute, die damit betraut sind, die Belegschaft von morgen vorzubereiten, wirft das eine sehr wichtige Frage auf: \u201eWie k\u00f6nnen Sie von Mitarbeitenden erwarten, einen Karriereweg zu planen, wenn die Jobs der Zukunft wahrscheinlich noch nicht einmal erfunden sind?\u201c  <\/p>\n<p>Die Antwort auf diese Frage lautet \u2026 \u201eDas k\u00f6nnen Sie nicht!\u201c<\/p>\n<p>Dieser Tweet von Jason Furman, Harvard-Professor und ehemaliger Vorsitzender des Council of Economic Advisers, bringt es perfekt auf den Punkt: <\/p>\n<blockquote class=\"twitter-tweet\">\n<p lang=\"en\" dir=\"ltr\">Meine Sicht auf die Zukunft der Arbeit:<\/p>\n<p>1 Arbeit hat eine Zukunft<br \/>2 Niemand wei\u00df, wie sie aussieht<br \/>3 Wie auch immer sie aussieht: Bildung wird helfen<a href=\"https:\/\/t.co\/yjjiROEaYh\">https:\/\/t.co\/yjjiROEaYh<\/a><\/p>\n<p>\u2014 Jason Furman (@jasonfurman) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/jasonfurman\/status\/913439100165918721?ref_src=twsrc%5Etfw\">28. September 2017<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p> <script async=\"\" src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n<p>Der Schl\u00fcssel, um Mitarbeitende dabei zu unterst\u00fctzen, die bevorstehenden Karrierever\u00e4nderungen erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, liegt darin, dass sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen sich von der Vorstellung verabschieden, Kompetenzen seien dauerhaft und Karrieren langfristig planbar. Unternehmen und Mitarbeitende m\u00fcssen die Fluidit\u00e4t der modernen Arbeitsumgebung annehmen und Wege finden, aus jeder sich bietenden Gelegenheit das Beste zu machen. Verantwortliche f\u00fcr Learning  Development und HR sowie Bildungsakteure k\u00f6nnen sich dabei an einigen Bereichen orientieren, um erfolgreich zu sein.  <\/p>\n<h4>Anpassungsf\u00e4higkeit und Agilit\u00e4t<\/h4>\n<p>Anpassungsf\u00e4higkeit wird f\u00fcr Einzelpersonen eine wesentliche Eigenschaft sein, da sie t\u00e4glich mit neuen Herausforderungen und wechselnden Erwartungen am Arbeitsplatz konfrontiert sind. Das Kompetenzprofil, das jemanden letzte Woche bef\u00f6rdert hat, kann n\u00e4chste Woche der Grund daf\u00fcr sein, dass die Stelle wegf\u00e4llt. Vergangener Erfolg ist kein Indikator f\u00fcr die Zukunft. Mitarbeitende m\u00fcssen den Blick konsequent nach vorn richten \u2013 und auf ihre Rolle bei der Gestaltung dieser Zukunft.   <\/p>\n<p>Prozesse, die organisatorische Agilit\u00e4t erm\u00f6glichen (sowohl durch die Unterst\u00fctzung dynamischer Ver\u00e4nderungen als auch durch schnelle Reaktionen auf Umweltimpulse), werden zu den zentralen strategischen Differenzierungsmerkmalen gegen\u00fcber Wettbewerbern. Da sich Zeitfenster f\u00fcr Chancen verk\u00fcrzen, wird die Geschwindigkeit, mit der die Organisation reagiert und umsetzt, ebenso wichtig (wenn nicht wichtiger) sein als die konkrete Reaktion selbst. <\/p>\n<h4>Ver\u00e4nderungen bei Skillset und Mindset<\/h4>\n<p>F\u00fcr einzelne Mitarbeitende erfordert die Vorbereitung auf die zuk\u00fcnftige Arbeitsumgebung umfassende Ver\u00e4nderungen sowohl im Skillset als auch im Mindset.<\/p>\n<p>Laut dem Bericht <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/the-future-of-jobs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Future of Jobs<\/a> des World Economic Forum aus dem Jahr 2016 sind grundlegende Kompetenzen wie kritisches Denken, Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung die Bausteine, die einen Rahmen schaffen, der Mitarbeitenden hilft, Ver\u00e4nderungen in ihrem Umfeld schnell zu erkennen und Reaktionsstrategien anzupassen, die auf die von ihnen gew\u00fcnschten Ergebnisse ausgerichtet sind. Indem sie ein Lern- bzw. Wachstums-Mindset annehmen und gezielt nach Chancen und Erfahrungen suchen, die zu kontinuierlicher pers\u00f6nlicher Weiterentwicklung f\u00fchren, werden Mitarbeitende Ver\u00e4nderung nicht nur als normalen Bestandteil des Umfelds wahrnehmen, sondern als etwas, auf das man sich freuen kann. <\/p>\n<p>Die Ver\u00e4nderung im Mindset der Mitarbeitenden kann wiederum zu einem Wandel der gesamten Unternehmenskultur f\u00fchren \u2013 hin zu einer Kultur, die Bottom-up-Leadership und die damit verbundene organisatorische Agilit\u00e4t f\u00f6rdert. Unternehmen, die Entscheidungsstrukturen unterst\u00fctzen, die die vielf\u00e4ltigen Perspektiven einer breiten Mitarbeitendengemeinschaft einbeziehen, erhalten Zugang zu innovativen Ideenans\u00e4tzen f\u00fcr Gesch\u00e4ftschancen (statt sich auf wenige Personen in F\u00fchrungspositionen zu verlassen). Innovative Ideen zu finden und sie schneller als Ihre Wettbewerber umzusetzen, ist der Schl\u00fcssel zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen in der modernen Gesch\u00e4ftswelt.  <\/p>\n<p>Halten Sie sich fest \u2013 die Zukunft der Arbeit verspricht eine wilde Fahrt zu werden! Um mehr \u00fcber die in den n\u00e4chsten Jahren erwarteten Workforce-Trends und die Kompetenzen zu erfahren, an denen Ihre Mitarbeitenden schon jetzt arbeiten k\u00f6nnen, laden Sie das Whitepaper \u201eFuture-Proofing Your Organization\u201c herunter, das <a href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/ressourcen\/whitepapers\/future-proofing-your-organization\/\">hier<\/a> verf\u00fcgbar ist. Seit \u00fcber 60 Jahren unterst\u00fctzen die Expertinnen und Experten von Kepner-Tregoe Unternehmen dabei, Prozesse zu implementieren und die Kompetenzen von Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, um Anpassungsf\u00e4higkeit und Agilit\u00e4t zu erm\u00f6glichen. Die Beschleunigung der Arbeitswelt macht diese Eigenschaften f\u00fcr moderne Unternehmen wichtiger denn je.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn es um die Zukunft der Arbeitswelt geht, wei\u00df niemand mit Sicherheit, welche neuen Branchen entstehen werden und welche Kompetenzen besonders gefragt sein werden. Was wir jedoch wissen: Die Zukunft wird sich grundlegend von der heutigen Arbeitsumgebung unterscheiden, und das Tempo des Wandels wird schneller sein, als es irgendjemand erwartet. 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