Sind Sie ein Probleml\u00f6ser? Unabh\u00e4ngig davon, wer Sie sind, wo Sie leben oder womit Sie Ihren Lebensunterhalt verdienen, lautet die Antwort \u201eJa\u201c \u2013 jeder ist ein Probleml\u00f6ser. Probleme zu l\u00f6sen ist Teil des menschlichen Lebens \u2013 wir beobachten st\u00e4ndig unsere Umgebung, suchen nach Risiken, Chancen und Dingen, die angegangen werden m\u00fcssen. Wir k\u00f6nnen nicht alles auf einmal angehen, daher treffen wir Entscheidungen dar\u00fcber, wie wir unsere Zeit, unsere Ressourcen, unsere Gedanken und unser Talent einsetzen, basierend auf unseren individuellen Priorit\u00e4ten. Im Laufe Ihres Tages sind hier 3 wichtige Fragen zur Probleml\u00f6sung, \u00fcber die Sie nachdenken sollten. <\/p>\n
Die Antwort auf diese Frage ist subjektiv und h\u00e4ngt von Ihnen ab. Probleme gibt es \u00fcberall: in unserem Privatleben, in unseren Unternehmen, in unseren Beziehungen und in der Umgebung, mit der wir interagieren. Wenn wir jedes m\u00f6gliche Problem ber\u00fccksichtigen w\u00fcrden, das wir angehen k\u00f6nnten, w\u00e4ren wir nicht nur schnell \u00fcberfordert, sondern w\u00fcrden den ganzen Tag \u00fcber Probleme nachdenken und nie etwas anderes tun. Wir w\u00e4ren effektiv festgefahren. Stattdessen priorisieren Menschen. <\/p>\n
W\u00e4hrend wir Dinge und Menschen um uns herum beobachten und mit ihnen interagieren, treffen wir (manchmal unbewusste) Entscheidungen dar\u00fcber, worauf wir achten und was wir ignorieren. Von den Dingen, denen wir Aufmerksamkeit schenken, wenden wir pers\u00f6nliche Filter an, die auf Erfahrungen basieren, um zu bestimmen, welche Dinge dringend und\/oder wichtig sind und unsere Aufmerksamkeit erfordern. Dieser zweite Filter basiert oft auf Intuition. Anschlie\u00dfend wenden wir eine bewusstere Priorisierung an, die auf F\u00e4higkeiten, Interessen, Fertigkeiten, Kapazit\u00e4ten und dem potenziellen Einfluss basiert, um zu entscheiden, in welcher Reihenfolge Probleme angegangen werden sollen. <\/p>\n
Die Wahl, welches Problem gel\u00f6st werden soll, ist eine Frage ohne richtige Antwort. Schauen Sie sich in Ihrer Umgebung um, finden Sie heraus, was Aufmerksamkeit ben\u00f6tigt und wo Sie den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben k\u00f6nnen. Wenn Sie nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse sehen, machen Sie sich keine Sorgen \u2013 es gibt noch viele weitere Probleme und Chancen, die Sie angehen k\u00f6nnen. <\/p>\n
Menschen sind soziale Wesen und haben den Wunsch nach Akzeptanz und Best\u00e4tigung durch andere. Wenn es um die Probleml\u00f6sung am Arbeitsplatz geht, haben wir oft die Bef\u00fcrchtung oder Wahrnehmung, dass das Aufmerksam machen auf Probleme uns in den Augen von Kollegen, Management und Kunden schlecht dashen lassen k\u00f6nnte. Was wir in dieser Situation nicht erkennen, ist, dass uns die Menschen nicht nach dem Problem beurteilen werden, sondern danach, wie wir darauf reagieren. Probleme zu vertuschen kann ein Zeichen mangelnder Selbstwahrnehmung und Selbstvertrauen sein. Es kann auch als betr\u00fcgerisch, unethisch und den besten Interessen des Unternehmens zuwiderlaufend wahrgenommen werden. Keine dieser Wahrnehmungen ist positiv. <\/p>\n
Auf eine durchdachte, konstruktive und respektvolle Weise auf Probleme aufmerksam zu machen, zeigt, dass Sie sich Ihrer Umgebung bewusst sind, die Auswirkungen von Situationen verstehen und sich um den Erfolg des Unternehmens k\u00fcmmern. Wie Sie dabei vorgehen, kann je nach Unternehmenskultur und Ihrem Standort variieren. Soziale Normen und Protokolle k\u00f6nnen die geeignete Methode, das Publikum und den Zeitpunkt f\u00fcr das Aufmerksam machen auf Probleme vorgeben, aber wenn Sie diese ber\u00fccksichtigen, kann das Aufmerksam machen auf Probleme die Wahrnehmung Ihrer Person verbessern. <\/p>\n
Das h\u00e4ngt davon ab, warum Ihre Problemliste w\u00e4chst. Wenn Ihre Problemliste w\u00e4chst, weil neue Probleme schneller entstehen, als sie gel\u00f6st werden k\u00f6nnen, k\u00f6nnte ein gr\u00f6\u00dferes Problem vorliegen, das Aufmerksamkeit erfordert. Wenn Ihre Problemliste w\u00e4chst, weil Sie aufmerksamer sind und mehr Probleme und Chancen in Ihrer Umgebung identifizieren, k\u00f6nnte dies auch schlecht sein, da es darauf hindeutet, dass Sie viel \u201eRauschen\u201c in Ihrem Prozess haben und Ihre Filter- und Priorisierungstechniken verbessern m\u00fcssen, um sicherzustellen, dass Sie die Dringlichkeit und Wichtigkeit der Probleme auf Ihrer Liste verstehen. <\/p>\n
Wenn Ihre Problemliste immer l\u00e4nger wird, weil Sie bewusst versuchen, sie NICHT zu l\u00f6sen, ist das eine gute Sache. Nicht alle Probleme sollten gel\u00f6st werden. Einige Probleme l\u00f6sen sich von selbst, ohne dass Ma\u00dfnahmen ergriffen werden m\u00fcssen, und Sie k\u00f6nnen einfach auf Ver\u00e4nderungen in der Umgebung achten. Andere Probleme erfordern mehr Zeit, M\u00fche und Ressourcen zur L\u00f6sung, als die L\u00f6sung an Nutzen generieren w\u00fcrde \u2013 es ist besser, diese in Ruhe zu lassen. Es ist auch gut, einige Probleme nicht anzugehen, weil Sie andere angehen, die eine h\u00f6here Dringlichkeit\/Wichtigkeit haben oder deren L\u00f6sung einen gr\u00f6\u00dferen Einfluss haben wird \u2013 dies ist ein Zeichen daf\u00fcr, dass Sie Ihre begrenzten Ressourcen effektiv priorisieren und auf die Aktivit\u00e4ten konzentrieren, die den gr\u00f6\u00dften Wert generieren werden. <\/p>\n
Die L\u00e4nge Ihrer Problemliste und ob sie w\u00e4chst oder schrumpft, ist kein sehr guter Indikator daf\u00fcr, wie gut Sie bei der Probleml\u00f6sung sind. Um zu verstehen, ob das, was Sie sehen, gut oder schlecht ist, m\u00fcssen Sie eine Ebene tiefer gehen und verstehen, warum das Wachstum stattfindet. Dies gibt Ihnen auch Einblicke in Dinge, die Sie \u00e4ndern k\u00f6nnen, wenn Ihnen das, was Sie sehen, nicht gef\u00e4llt. <\/p>\n
Kepner-Tregoe hilft Einzelpersonen und Organisationen seit \u00fcber 50 Jahren, Probleme zu managen und zu l\u00f6sen, und verschafft ihnen dadurch einen Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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