{"id":65536,"date":"2017-03-06T14:17:00","date_gmt":"2017-03-06T14:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/"},"modified":"2026-04-24T14:53:26","modified_gmt":"2026-04-24T14:53:26","slug":"decisions-managing-the-stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/","title":{"rendered":"Entscheidungen: Management der Stakeholder"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jeder ist Experte, jeder hat Meinungen, und nicht alle davon sind hilfreich. Bei komplexen Entscheidungen, bei denen viel zu ber\u00fccksichtigen ist, bevor eine Wahl getroffen wird, ist die Einbeziehung der entsprechenden Stakeholder entscheidend. Wenn die richtige Art der Beteiligung der von der Entscheidung betroffenen Personen nicht sichergestellt wird, kann dies zu unangenehmen Konsequenzen f\u00fchren. Dazu k\u00f6nnen geh\u00f6ren:   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Versuch, alle zufriedenzustellen, indem eine minderwertige L\u00f6sung gew\u00e4hlt wird<\/li>\n\n\n\n<li>Wichtige Stakeholder geben verbale Unterst\u00fctzung und verz\u00f6gern dann die Umsetzung<\/li>\n\n\n\n<li>Bestimmte Stakeholder er\u00f6ffnen Diskussionen und Verhandlungen mit Lieferanten erneut, was zus\u00e4tzliche Kosten verursacht<\/li>\n\n\n\n<li>Die endg\u00fcltige Entscheidung wird verz\u00f6gert, wodurch strategische Projekte aus dem Zeitplan geraten<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-stakeholders-who-knows-who-cares-who-can\">Die Stakeholder: Wer wei\u00df Bescheid? Wen k\u00fcmmert es? Wer kann etwas bewirken?  <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei einer wichtigen oder komplexen Gesch\u00e4ftsentscheidung gibt es zentrale Stakeholder, die in die Entscheidungsfindung einbezogen werden sollten. Dazu sollten einige wenige geh\u00f6ren, die sich qualifizieren, weil sie \u00fcber die Gesch\u00e4ftsthemen und Ergebnisse rund um die Entscheidung Bescheid wissen, sich daf\u00fcr interessieren und\/oder diese beeinflussen k\u00f6nnen. Sie verstehen die Gesch\u00e4ftsthemen und -anforderungen und\/oder interessieren sich f\u00fcr das Ergebnis. Dar\u00fcber hinaus sollten sie wichtige Personen einschlie\u00dfen, die etwas tun k\u00f6nnen, um die Umsetzung erfolgreich zu gestalten.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-the-process-tackling-complex-decisions\">Der Prozess: Komplexe Entscheidungen angehen<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Manche Entscheidungen sind einfach, aber komplexe Entscheidungen erfordern strukturiertes Denken, das dabei helfen kann, ein breites Spektrum relevanter Themen zu ber\u00fccksichtigen. Eine komplexe Entscheidung kann eine vielf\u00e4ltige Gruppe von Stakeholdern betreffen oder ein einzigartiges Szenario darstellen, das noch nie zuvor erlebt wurde oder bei dem es keine gut verstandenen Alternativen gibt. Eine komplexe Entscheidung kann tats\u00e4chlich mehrere Entscheidungen mit Verbindungen oder Abh\u00e4ngigkeiten sein oder einen unvorhersehbaren Zeitrahmen aufweisen.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um diese Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen und die Anliegen einer vielf\u00e4ltigen Gruppe von Stakeholdern zu ber\u00fccksichtigen, kann analytische Entscheidungsfindung einen systematischen Ansatz bieten, der Informationen und Alternativen strukturiert.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Kepner-Tregoe wurde unser Decision-Analysis-Prozess (DA) erstmals in den 1950er-Jahren entwickelt, im Rahmen von Forschungsarbeiten unserer Firmengr\u00fcnder, die \u00e4hnliche Ans\u00e4tze bei guten Entscheidungstr\u00e4gern aufdeckten. Diese Ans\u00e4tze wurden dann von KT formalisiert, getestet und gelehrt. DA wird seit Generationen in Organisationen weltweit eingesetzt und leitet Entscheidungen \u00fcber alles an \u2013 von der Standortwahl f\u00fcr eine Milliarden-Dollar-Fabrik bis zur Einstellung eines neuen Mitarbeiters.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch die Verwendung eines systematischen Prozesses zur Entscheidungsfindung ist es einfacher, Nutzen und Risiken von Alternativen abzuw\u00e4gen und Entscheidungen mit Daten zu untermauern. Decision Analysis erweitert und verfeinert dieses Denkmuster: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die zu treffende Entscheidung erkennen und definieren<\/li>\n\n\n\n<li>Die spezifischen Kriterien f\u00fcr deren Umsetzung entwickeln<\/li>\n\n\n\n<li>Die verf\u00fcgbaren Alternativen im Verh\u00e4ltnis zu diesen Kriterien bewerten<\/li>\n\n\n\n<li>Die damit verbundenen Risiken identifizieren<\/li>\n<\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-managing-stakeholders-too-many-slows-progress-too-few-stifles-objectives\">Management der Stakeholder: Zu viele verlangsamen den Fortschritt, zu wenige behindern die Zielerreichung<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald erkannt wird, dass eine Entscheidung getroffen werden muss, liefert eine Entscheidungsformulierung den Fokus f\u00fcr alles Folgende und legt die Grenzen der Wahl fest. Die Entscheidungsformulierung weist immer auf eine Wahl, eine Art von Handlung und deren beabsichtigtes Ergebnis hin. Zum Beispiel k\u00f6nnte dies im Gesch\u00e4ftsleben sein: \u201eEinen neuen Qualit\u00e4tsleiter ausw\u00e4hlen\u201c oder \u201eEinen Standort f\u00fcr unser neues B\u00fcro an der Westk\u00fcste w\u00e4hlen.\u201c Um dem Prozess Schwung zu verleihen und langwierige Diskussionen zu minimieren, halten Sie die Gruppe der Stakeholder klein, wenn Sie sich f\u00fcr eine pr\u00e4gnante Entscheidungsformulierung entscheiden.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Die Stakeholder-Gruppe wird erweitert<\/em>, um die Liste der Anliegen zu pr\u00fcfen, die den Bedarf f\u00fcr eine Entscheidung ausgel\u00f6st haben und die Themen derjenigen zum Ausdruck bringen, die von der Entscheidung betroffen sind. Um Kriterien f\u00fcr Alternativen zu entwickeln, lohnt es sich, eine umfassende Liste von Zielen rund um Kosten, Funktion und andere Bereiche zu erstellen und diese breit zu verteilen. Die Auflistung dieser Kriterien oder Ziele sollte so viele Stakeholder wie m\u00f6glich einbeziehen.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald Sie sich umfassend beraten haben, um die Liste der Ziele zu erstellen, <em>m\u00fcssen Sie die Gruppe wieder verkleinern<\/em> auf die wichtigsten Stakeholder. Mit zu vielen Stakeholdern, die die relative Bedeutung der Ziele bewerten, w\u00fcrden Sie eine endlose Diskussion f\u00fchren. Stattdessen k\u00f6nnen Sie mit einer kleineren Gruppe beginnen zu bestimmen, welchen Wert jedes Ziel f\u00fcr das Unternehmen bringt. Diese kleinere Gruppe von Stakeholdern, die von der Entscheidung betroffen sind oder mit deren Umsetzung beauftragt werden, kann den Business Case f\u00fcr jedes Ziel diskutieren. Fragen Sie, welchen Wert jedes Ziel f\u00fcr das Unternehmen bringt und daher welches Gewicht es im Rahmen der Entscheidung hat; begr\u00fcnden Sie Ihre Gewichtung mit harten Daten. KT DA verwendet ein System von Muss-Kriterien und gewichteten Wunsch-Kriterien, um den relativen Wert jedes Ziels zu bewerten.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald Sie sich auf die relativen Gewichtungen jedes Ziels geeinigt haben, kann sich die Entscheidungsgruppe verkleinern und einen Gro\u00dfteil der Bewertungsarbeit an Experten \u00fcbergeben. Oft k\u00f6nnen wir an diesem Punkt die Stakeholder ausschlie\u00dfen und die Experten L\u00f6sungen finden oder entwickeln lassen. Sie verf\u00fcgen \u00fcber das Fachwissen, um Alternativen vorzuschlagen und dann zu beurteilen, wie gut jede die von den Stakeholdern festgelegten gewichteten Ziele erf\u00fcllt.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Experten k\u00f6nnen sagen: Basierend auf Ihren Zielen haben wir diese Alternativen, und so haben wir sie bewertet. Mit einer gro\u00dfen investierten Gruppe kann dieser Prozess schwierig werden. Stakeholder sind am besten geeignet, um Gesch\u00e4ftsanforderungen zu beschreiben: <em>Das sind unsere Ziele<\/em>. Experten mit fortgeschrittenem Wissen oder F\u00e4higkeiten beim Finden oder Entwickeln der L\u00f6sungen und beim Bewerten der Risiken sind am besten f\u00fcr die Bewertung von Alternativen geeignet: <em>Das sind die am besten ausgewogenen Optionen.<\/em>   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-expert-recommendations-to-the-stakeholders\">Empfehlungen der Experten an die Stakeholder<em> <\/em><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald die Experten Alternativen identifiziert und gewichtet haben, ist es an der Zeit, die Ergebnisse den wichtigsten Stakeholdern zu pr\u00e4sentieren. Dies geschieht am besten mit fokussierten Informationen, die die geleistete Arbeit zusammenfassen, die Alternativen und die am besten ausgewogene Wahl pr\u00e4sentieren. Ein Standardformat hierf\u00fcr ist:  <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00e4sentieren Sie die Entscheidungserkl\u00e4rung und die Ziele, um den Umfang und die Ziele der zu treffenden Entscheidung zu demonstrieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Zeigen Sie die wichtigsten Ziele auf und betonen Sie die wichtigsten.<\/li>\n\n\n\n<li>Erl\u00e4utern Sie, wie viele Alternativen in Betracht gezogen wurden, und listen Sie die wichtigsten auf.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4sentieren Sie die beste Wahl und wie sie anhand harter Daten bei der Erf\u00fcllung der Ziele gut abschneidet.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4sentieren Sie alle Risiken f\u00fcr diese Wahl mit Ma\u00dfnahmen zur Risikominderung.<\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-summary\">Zusammenfassung<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die beste Entscheidungsfindung bezieht die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt ein. Das Management der Stakeholder \u2013 der Personen, die von den Entscheidungen betroffen sind und\/oder mit deren Umsetzung beauftragt sind \u2013 kann die Qualit\u00e4t der Entscheidung und letztendlich deren Akzeptanz und Erfolg verbessern. Die Einbeziehung von Stakeholdern und zus\u00e4tzlichem Fachwissen hilft der komplexen Entscheidungsfindung, Ziele zu erreichen \u2013 indem die Probleme gel\u00f6st werden, die den Bedarf f\u00fcr eine Entscheidung ausgel\u00f6st haben, durch die Identifizierung einer qualitativ hochwertigen L\u00f6sung.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jeder ist Experte, jeder hat Meinungen, und nicht alle davon sind hilfreich. Bei komplexen Entscheidungen, bei denen viel zu ber\u00fccksichtigen ist, bevor eine Wahl getroffen wird, ist die Einbeziehung der entsprechenden Stakeholder entscheidend. Wenn die richtige Art der Beteiligung der von der Entscheidung betroffenen Personen nicht sichergestellt wird, kann dies zu unangenehmen Konsequenzen f\u00fchren. Dazu [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":54,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[176],"tags":[],"ppma_author":[71],"class_list":["post-65536","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entscheidungsfindung"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.7 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Entscheidungen: Management der Stakeholder - Kepner-Tregoe<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wer trifft komplexe Entscheidungen in Ihrer Organisation? So f\u00fcgen sich die von Entscheidungen Betroffenen in den Entscheidungsprozess ein\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entscheidungen: Management der Stakeholder\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Wer trifft komplexe Entscheidungen in Ihrer Organisation? So f\u00fcgen sich die von Entscheidungen Betroffenen in den Entscheidungsprozess ein\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Kepner-Tregoe\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-03-06T14:17:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-24T14:53:26+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andrew Vermes\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"\",\"@id\":\"\"},\"headline\":\"Entscheidungen: Management der Stakeholder\",\"datePublished\":\"2017-03-06T14:17:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-24T14:53:26+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/\"},\"wordCount\":1146,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Entscheidungsfindung\"],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/\",\"name\":\"Entscheidungen: Management der Stakeholder - Kepner-Tregoe\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-03-06T14:17:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-24T14:53:26+00:00\",\"description\":\"Wer trifft komplexe Entscheidungen in Ihrer Organisation? So f\u00fcgen sich die von Entscheidungen Betroffenen in den Entscheidungsprozess ein\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de-DE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/blogs\\\/decisions-managing-the-stakeholders\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Entscheidungen: Management der Stakeholder\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"description\":\"Problem solving &amp; critical thinking training\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de-DE\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Kepner-Tregoe\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de-DE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/06\\\/kepner-tregoe-logo.png\",\"width\":264,\"height\":38,\"caption\":\"Kepner-Tregoe\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/kepner-tregoe.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/14495\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Entscheidungen: Management der Stakeholder - Kepner-Tregoe","description":"Wer trifft komplexe Entscheidungen in Ihrer Organisation? So f\u00fcgen sich die von Entscheidungen Betroffenen in den Entscheidungsprozess ein","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Entscheidungen: Management der Stakeholder","og_description":"Wer trifft komplexe Entscheidungen in Ihrer Organisation? So f\u00fcgen sich die von Entscheidungen Betroffenen in den Entscheidungsprozess ein","og_url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/","og_site_name":"Kepner-Tregoe","article_published_time":"2017-03-06T14:17:00+00:00","article_modified_time":"2026-04-24T14:53:26+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Andrew Vermes","Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/"},"author":{"name":"","@id":""},"headline":"Entscheidungen: Management der Stakeholder","datePublished":"2017-03-06T14:17:00+00:00","dateModified":"2026-04-24T14:53:26+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/"},"wordCount":1146,"publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"articleSection":["Entscheidungsfindung"],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/","name":"Entscheidungen: Management der Stakeholder - Kepner-Tregoe","isPartOf":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website"},"datePublished":"2017-03-06T14:17:00+00:00","dateModified":"2026-04-24T14:53:26+00:00","description":"Wer trifft komplexe Entscheidungen in Ihrer Organisation? So f\u00fcgen sich die von Entscheidungen Betroffenen in den Entscheidungsprozess ein","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/decisions-managing-the-stakeholders\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Entscheidungen: Management der Stakeholder"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#website","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","name":"Kepner-Tregoe","description":"Problem solving &amp; critical thinking training","publisher":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#organization","name":"Kepner-Tregoe","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","contentUrl":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/kepner-tregoe-logo.png","width":264,"height":38,"caption":"Kepner-Tregoe"},"image":{"@id":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/14495"]},{"@type":"Person","@id":""}]}},"authors":[{"term_id":71,"user_id":54,"is_guest":0,"slug":null,"display_name":"Andrew Vermes","avatar_url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5ac6238939a36490fe4032140a16ea4ea1d87fe0d61bb0ac3b486c90c64f0dba?s=96&d=mm&r=g","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/54"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=65536"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65537,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/65536\/revisions\/65537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=65536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=65536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=65536"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=65536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}