{"id":65496,"date":"2017-06-01T13:59:00","date_gmt":"2017-06-01T13:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/blogs\/whos-about-to-eat-your-companys-lunch\/"},"modified":"2017-06-01T13:59:00","modified_gmt":"2017-06-01T13:59:00","slug":"whos-about-to-eat-your-companys-lunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/whos-about-to-eat-your-companys-lunch\/","title":{"rendered":"Wer ist dabei, Ihrem Unternehmen das Gesch\u00e4ft wegzunehmen?"},"content":{"rendered":"

Die j\u00fcngste Nachricht, dass Apple \u00fcber atemberaubende 250 Milliarden Dollar an Barreserven verf\u00fcgt, ist erstaunlich. Noch erstaunlicher ist, was wir daraus lernen und auf unsere eigenen Unternehmen anwenden k\u00f6nnen. <\/p>\n

Bedenken Sie, dass die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Unternehmen nach Marktkapitalisierung \u2013 Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft und Berkshire Hathaway \u2013 etwa 2,5 Billionen Dollar wert sind. Als f\u00fcnf einzelne Unternehmen repr\u00e4sentieren sie 1 % des S&P 500; aus der Perspektive des wirtschaftlichen Werts machen ihre 2,5 Billionen Dollar jedoch \u00fcber 10 % des gesamten Marktwerts des S&P 500 aus (gesch\u00e4tzt auf 21,5 Billionen Dollar, laut S&P\/Dow Jones Indices Factsheet vom 28.<\/sup> April). <\/p>\n

Seien wir ehrlich: Die F\u00fchrungsebene der meisten Unternehmen sieht kaum \u00dcberschneidungen mit diesen Konzerngiganten, da sie nicht von derselben Gr\u00f6\u00dfenordnung wie die Top 5 profitieren.<\/p>\n

Nicht so schnell.<\/h4>\n

Es gibt eine Lektion, die sich von diesen gro\u00dfen Unternehmen ableiten l\u00e4sst, und der Vergleich liegt so nah wie Ihr eigenes Bankkonto. Betrachten Sie Ihre pers\u00f6nlichen Finanzen und welche Ma\u00dfnahmen Sie ergreifen w\u00fcrden, wenn Sie sich mit einer komfortablen \u2013 und wachsenden \u2013 Barreserve wiederf\u00e4nden. Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Sie intensiver \u00fcber langfristige Szenarien nachdenken w\u00fcrden. Einige Pers\u00f6nlichkeitstypen werden Verm\u00f6gen sch\u00fctzen wollen, w\u00e4hrend andere eher bereit sind, Risiken einzugehen, um gr\u00f6\u00dfere Gewinne zu erzielen. Ihre Wahlm\u00f6glichkeiten und Optionen erweitern sich. <\/p>\n

Dies ist die Welt, in der wir uns 2017 befinden; in der Unternehmen, die nun \u00fcber reichlich Liquidit\u00e4t verf\u00fcgen, gro\u00dfe Bereiche weit au\u00dferhalb des Wettbewerbsumfelds erkunden, das der Rest der Welt als ihre traditionelle Dom\u00e4ne betrachtete.<\/p>\n

Beginnen wir mit (dem) Alphabet. Ihre urspr\u00fcngliche Mission als Google bestand darin, die Informationen der Welt zu organisieren. Jetzt nehmen sie es mit der Automobilindustrie auf. Etablierte Unternehmen wie GM haben ihre F&E-Budgets auf den Kopf gestellt, um nach neuen Investitionen zu suchen. Erst k\u00fcrzlich hat Ford seinen CEO entlassen \u2013 einen 28-j\u00e4hrigen Veteranen des Unternehmens \u2013, um eine F\u00fchrungskraft ohne Erfahrung in der Automobilindustrie einzusetzen. <\/p>\n

Amazon \u2013 jener Online-Buchh\u00e4ndler, der zum \u201eAlles-Verk\u00e4ufer\u201c wurde \u2013 hat sich zur dominierenden Kraft im Bereich des gro\u00df angelegten Cloud-Computings entwickelt. Google, IBM und andere befinden sich in h\u00f6chster Alarmbereitschaft. Vor kurzem hat Amazon zudem damit begonnen, die Supermarktbranche zu revolutionieren. <\/p>\n

Microsoft \u2013 das seinen technologischen Wurzeln relativ treu geblieben ist \u2013 ist \u00fcber sein traditionelles Software- und Gaming-Gesch\u00e4ft hinaus zu einem bedeutenden Akteur in der Welt der Informationssicherheit im Hintergrund geworden.<\/p>\n

Au\u00dferhalb der Hochtechnologie steht das ausgesprochen Low-Tech-Unternehmen Berkshire-Hathaway, das vielen Amerikanern praktisch unbekannt ist, an 5.<\/sup> Stelle der Liste und ist ein Konglomerat, das Schieneng\u00fctertransportunternehmen, Energie- und Versorgungsunternehmen, Einzelhandel, Versicherungen, Spezialchemikalien, Hausbauprodukte und Pr\u00e4zisionskomponenten f\u00fcr die Luft- und Raumfahrt- sowie Industrieproduktbranche besitzt. Sie konkurrieren praktisch mit jedem. Und sie sind bedeutende Akteure in ihren M\u00e4rkten. <\/p>\n

Was diese 5 Unternehmen gemeinsam haben, ist Folgendes: Sie verf\u00fcgen \u00fcber reichlich Liquidit\u00e4t, sehr versierte F\u00fchrungskr\u00e4fte und eine kulturelle Neigung, entschlossen zu handeln. Das ist eine m\u00e4chtige Kombination. Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen seine Wettbewerber versteht, schlage ich vor, Sie betrachten es durch eine vierteilige Linse, um zu \u00fcberdenken, wie Sie \u00fcber Ihre Zukunft nachdenken. <\/p>\n

Wir haben k\u00fcrzlich einen Workshop zum Thema strategische Entscheidungsfindung durchgef\u00fchrt und \u00fcber 30 Unternehmensvertreter gebeten, die folgende Frage zu beantworten: Wo verbringen Sie und Ihr F\u00fchrungsteam den Gro\u00dfteil Ihrer strategischen Denkzeit?<\/p>\n

Hier sind die Antworten.<\/p>\n

Die Situation ist aufschlussreich. Nur 20 % der Gruppe gaben an, ihre Zeit f\u00fcr \u201estrategisches Denken\u201c tats\u00e4chlich f\u00fcr die Strategie aufzuwenden. Meiner eigenen Erfahrung nach f\u00e4llt es selbst Unternehmen mit tief verwurzelten \u201eStrategiefunktionen\u201c schwer, die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens zu beeinflussen. Sie machen die B\u00fcrokratie, das Tempo des Wandels oder sogar die Analyse-Paralyse (ein Anzeichen f\u00fcr eine risikoscheue Kultur, die eine dringend ben\u00f6tigte intuitive Pr\u00fcfung unterdr\u00fcckt) daf\u00fcr verantwortlich. <\/p>\n

Das Fazit lautet: Unternehmen, die nach neuen Wachstumsm\u00f6glichkeiten suchen und dies untermauern, indem sie mehr als nur einen fl\u00fcchtigen Moment damit verbringen, \u00fcber die Zukunft nachzudenken, werden neue Wege zum Wachstum finden. Der Ausgangspunkt liegt darin, wie strategische Optionen bewertet und strategische Entscheidungen formuliert werden. <\/p>\n

Die Bedrohung ist klar: Vernachl\u00e4ssigen Sie strategische Entscheidungskompetenzen, und Sie werden feststellen, dass Ihr Marktanteil in den H\u00e4nden von Akteuren liegt, die nicht einmal auf Ihrem Wettbewerbs-Radar waren.<\/p>\n

Oder handeln Sie mit Intelligenz, kritischem strategischem Denken und ausgestattet mit einer Kultur bef\u00e4higter Teams, und werden Sie stattdessen zu jenem explosiven, radikal disruptiven Unternehmen, das Marktanteile \u00fcbernimmt \u2013 oder schafft.<\/p>\n

Seit \u00fcber 50 Jahren unterst\u00fctzt Kepner-Tregoe Organisationen und Unternehmensf\u00fchrer wie Sie bei der Implementierung strukturierter Prozesse, damit Sie sich auf die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung oder Chance konzentrieren k\u00f6nnen. Als Ihre vertrauensw\u00fcrdigen Berater haben der einzigartige Ansatz von KT in Beratung und Schulung sowie unsere bew\u00e4hrten Probleml\u00f6sungsprozesse Unternehmen branchen\u00fcbergreifend dabei geholfen, ihre Ziele zu erreichen und zu \u00fcbertreffen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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